課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
上海非財培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
上海非財培訓
【課程背景】
如何利(li)用(yong)財(cai)務(wu)(wu)資訊改(gai)(gai)善(shan)企(qi)業績效?看似繁雜的財(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)隱藏著哪(na)(na)些(xie)豐(feng)富的企(qi)業經(jing)營(ying)策略(lve)及運營(ying)信(xin)息(xi)?哪(na)(na)些(xie)信(xin)息(xi)是(shi)改(gai)(gai)善(shan)管理水平,提(ti)升經(jing)營(ying)效率與管理決策的重要(yao)依據(ju)(ju)?如何快速(su)直(zhi)接從財(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)找到與自己部門(men)相關的信(xin)息(xi),并從這些(xie)信(xin)息(xi)中(zhong)發現(xian)企(qi)業存在(zai)的主(zhu)要(yao)問(wen)題,是(shi)每個企(qi)業管理者(zhe)都需(xu)要(yao)思考的問(wen)題。通過學習(xi)使報表使用(yong)者(zhe)能(neng)(neng)意識到財(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)在(zai)企(qi)業戰略(lve)布局(ju)中(zhong)的重要(yao)作(zuo)用(yong),通過尋求戰略(lve)布局(ju)及改(gai)(gai)善(shan)經(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)的財(cai)務(wu)(wu)創新思維和方法(fa),運用(yong)財(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析工具來提(ti)升企(qi)業的財(cai)務(wu)(wu)經(jing)營(ying)決策能(neng)(neng)力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)是(shi)本(ben)課程設計(ji)的根本(ben)宗旨。
【課程收益】
1.運用財務數據分析把握企業的戰略發展和財務管理方向;
2.企業財務報表分析基本理論與知識框架;
3.閱讀與分析三大財務報表,透過數據看管理;
4.學會利用財務報表分析找出(chu)企業(ye)存在(zai)的風險。
【課程大綱】
一、財務報表分析框架
財務報表分析目的
財務會計分析流程
案例:劉姝威 VS 樂視
案例(li):薛云奎(kui) VS 科大訊飛
二、財報分析第一重境界:快速捕捉信息
企業外部環境和經營策略
財務報表的行業特征
上市公司的年報內容框架
案例:曼聯
案例:宜人貸
NonGAAP數(shu)據
三、財報分析第二重境界:報表質量識別
財務報表盈余管理的動機
財務報表盈余管理的主要手段
識別盈利操縱的警示信號
案例:春宇供應鏈
案例:兩面針
影響財務報表質量的主要因素
對財務報表的再認識
案(an)例(li):三一(yi)重(zhong)工與鞍(an)山鋼鐵
四、財報分析第三重境界:透視經營狀況
財務報表分析的常用手段:比率分析
常用財務比率分析指標
1. 流動性分析
2. 營運資本分析
3. 償債能力分析
4. 盈利能力分析
5. 運營效率分析
6. 市值指標分析
*分析法
案例:戴爾電腦與格力電器
案例:嘉年華郵輪 VS 皇家加勒比郵輪
案例:世紀互聯
五、財務報表舞弊識別
舞弊三角形理論
常見的舞弊類型
中國式財務造假的演進歷程
案例:洪良國際
案例:綠大地與萬福生科
案例:九好集團
案例:那些(xie)年(nian),被做空過(guo)的中概股(gu)們
上海非財培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/240799.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 顧鳴杰
非財管理內訓
- 納稅有方 呂定杰
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海(hai)虹
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 企業財稅管控 呂定杰
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 《非財務經理的財務課程》- 張玉華
- 決策靠數據,效益靠管理—— 郝卯花
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉(xiao)梅