課(ke)程描述INTRODUCTION
供應管理的領導力和轉型
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應管理的領導力和轉型
培訓對象:采購主管及經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、采購總(zong)監(jian)、供應(ying)鏈經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、運營(ying)(ying)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、運營(ying)(ying)總(zong)監(jian)和總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)以(yi)及其(qi)他涉及到采購供應(ying)鏈管理(li)(li)(li)的(de)專業管理(li)(li)(li)人士等。
培訓目標:此項(xiang)目(mu)專門針對(dui)有經驗的(de)(de)(de)供(gong)應經理(li)設(she)計,并注重(zhong)管理(li)和(he)領導技能(neng)以及增加職業價值的(de)(de)(de)特(te)定的(de)(de)(de)各(ge)種特(te)定的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)。面對(dui)今天(tian)的(de)(de)(de)競爭環境,供(gong)應經理(li)必(bi)須學會戰略性的(de)(de)(de)思(si)考。擴(kuo)充視(shi)野并把自(zi)己當成服務(wu)的(de)(de)(de)提供(gong)者。
課程大綱:
領導力
3–A–1代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
3–A–3根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。
3–A–4計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到*的結構的需要做必要修改。
3–A–5如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。
3–A–7代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。
3–A–9傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
3–A–10向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
3–A–11評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到*的結構。
3–A–12雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
3–A–13監督、領導人力資源以實現倡議。
3–A–14培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
3–A–15發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
3–A–18創建并管理一(yi)個人員(yuan)(yuan)繼承計劃,合理分配工作任務,為員(yuan)(yuan)工提供職業發展和成長(chang)機會。
風險與合規
3–B–1根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。
3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
3–B–3根據法律要求,實施供應管理流程。
3–B–4對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。
3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
3–B–6對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
3–B–7對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
3–B–8遵守程序,防止歧視、騷擾;如有(you)發生(sheng),做出合適應對(dui)。
戰略尋源
3–C–1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。
3–C–2建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
3–C–3確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。
3–C–4分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商–譯者注)采購開支上的優勢。
3–C–5通過分析來確定內包和外包戰略。
3–C–6創建新的系統和流程(cheng)改進,幫助組織(zhi)實現銷售目(mu)標。
培訓形式:培(pei)訓主要(yao)以(yi)學(xue)員參與和(he)工(gong)作經驗分(fen)享(xiang)的方式進行,為了確保(bao)學(xue)習(xi)的有效性,將采用講(jiang)解(jie)、小組討論、案例(li)分(fen)析、角色(se)扮演和(he)相關游戲(xi)活動等(deng)綜合教學(xue)方法(fa),滿足不同(tong)風格(ge)學(xue)員的學(xue)習(xi)要(yao)求。
供應管理的領導力和轉型
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