課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房企風險管理與快速發展的平衡策略
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企風險管理與快速發展的平衡策略
課程背景
面對目前行業環境,風控,對于很多公司來說,即生死。
房地產已(yi)進入VUCA時(shi)代(dai)(dai),超級分化(hua)時(shi)代(dai)(dai)。VUCA時(shi)代(dai)(dai)的風險關乎企業(ye)的生(sheng)死與發(fa)展(zhan),比如今年的黑天鵝疫情,對很多行業(ye)都造成了(le)很大的沖擊。因此,VUCA時(shi)代(dai)(dai),風控已(yi)不單單是風控一個(ge)部門的事情,而是關系到(dao)公(gong)司(si)生(sheng)死存亡與發(fa)展(zhan),是需要(yao)上升到(dao)企業(ye)戰略高(gao)度(du),引起公(gong)司(si)中高(gao)層高(gao)度(du)重視的。
本課程的適用對象為:
房企領導班子,集團及子公司各職能及業務部門中高層管理人員
戰略發(fa)展部、風(feng)(feng)險管(guan)理部等企業內(nei)風(feng)(feng)控預判及管(guan)理相(xiang)關人(ren)員(yuan)
課程收貨
(1)掌工具:本次課程的核心風控雷達——PCI__E風控(底線)模型,是博志成通過深入研究、及大量的咨詢實踐,系統*首創,能夠讓企業快速掌握一套前瞻、科學有效的風險識別工具。
(2)學策略:PCI_E風控模型能夠讓學員從項目(P)、城市(C)、產業(I)、企業(E)四維度學習掌握多級風險管理的方法及應對策略。
(3)真實戰:課程中穿插大量成功及失敗的實戰案例,讓學員掌握經過實踐驗證的風險管理方法及步驟,面對風險能夠“先知先覺”,從而能夠有效規避風險、抓住發展機遇。
(4)析問題:課程中設置了多輪研討環節,更有專家幫助學員企業“剖析企業個性化風控問題”并提供解決建議
(5)獲(huo)亮點:結合博志成多年咨詢服(fu)務經驗,特設(she)“針對(dui)中(zhong)小房企(qi)的風(feng)險識別及應(ying)(ying)對(dui)策略”模塊(kuai)內(nei)容,為中(zhong)小企(qi)業的風(feng)險管理與(yu)發展提供應(ying)(ying)對(dui)之道。
課程大綱
什么是風控雷達——PCI_E模型?
P-項目級風險
C-城市級風險
I-產業級風險
E-公司級風險
關于4級風險,能否詳細介紹一下?
(1)P級(項目級)風險:
①投資端(硬傷、不利融資、現金流或利潤不達標,等);
②開發端(重大安全事故、進度品質成本重大偏差、凈現金流重大偏差、群體事件,等)
(2)C級(城市級)風險:
①進入端(政府效率經濟人口交通等基本面持續向差、土地或產品供需長期嚴重失衡、重大負面熱點,等);
②深耕端(多項目協同下的經營節奏失控、競爭環境突變,等)
(3)I級(產業級)風險:
①進入端(產業沒有政策前景或市場前景、進入的可能性、協同性,等);
②深耕端(從經營、資源整合、客戶、品牌等及彼此協同的多個角度判斷是否有價值?是否有風險?)
(4)E級(企業級)風險:
①與戰略意圖嚴重沖突;
②現金流是否安全;
③法律及政治底線;
④戰略及目標頻道搖擺;
⑤其他
本次課程有大量的實戰案例
1、P級(項目級)風險:
【案例一】:拿地一時爽,拿到很惆悵。
【案例二】:拿地,中小房企的生死存亡戰,陷入“是否拿地”困惑僵局
2、C級(城市級)風險:
【案例三】:深耕本土or異地擴張。
【案例四】:“選對城市”更要“選好進入策略”。
【案例五】與其迷信官方大數據,不如做好城市研究。
3、I級(產業級)風險
【案例六】:地產思維謀多元發展?
【案例七】:多產業聯動,共贏還是坑?
4、E級(企業級)風險
【案例八】從“機會導向”到“謀篇布局”。
5、中小房企風險管理案例
【案例九】中小房企風控制與發展案例:如何平衡?促發展?與?防風險?的關系?
【案例十】中小房企風(feng)險(xian)(xian)管理失敗案例:沒有風(feng)險(xian)(xian)意識(shi)是*的風(feng)險(xian)(xian)!
介紹簡介
黃老師
某公司創始人
某公司研究院院長
G50董事長俱樂部會長
多家房地產上市公司常年戰略顧問
作為戰略顧問,參與并見證了旭輝、中梁、新力、大發快速發展的千億路。作為資深的戰略咨詢者,為弘陽、康橋、東投、三巽、保集等近百家房企提供戰略規劃及模式優化的咨詢服務。
多家上市房企戰略顧問,二十年房地產行業戰略咨詢經驗,輔導幾十家房企快速成長,10年房地產行業實操與研究經驗,20多年企業管理實戰經驗。
專注于房(fang)企戰(zhan)略(lve)規劃(hua)、經營(ying)模式、產品線及業(ye)務優化、運營(ying)管(guan)理(li)體系優化、HR管(guan)理(li)、人才培養
吳老師
某公司股份執行總裁
G50專家委員會專家
博志成管理與運營首席專家
多家典型成長型房企咨詢總顧問
l歷任某上市地產公司(中國房地產上市公司綜合實力榜前20名)城市公司副總經理,某企業副總經理、項目總
l12年房(fang)地產專業工作(zuo)經驗深入研究不同規模房(fang)地產企(qi)(qi)業的(de)戰略、運營、組(zu)織管(guan)理、流程設計、績(ji)效激勵等內容(rong)。熟悉不同規模房(fang)企(qi)(qi)的(de)特點,深知企(qi)(qi)業發展(zhan)過程中存在的(de)各類管(guan)理和專業問題,擅長對(dui)戰略、管(guan)理問題進行(xing)本質(zhi)分析和系統思考,倡導簡單有(you)效的(de)解決(jue)管(guan)理問題之(zhi)道(dao),并擅長根(gen)據不同企(qi)(qi)業現(xian)狀進行(xing)實(shi)操應用。
房企風險管理與快速發展的平衡策略
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已(yi)開課時間Have start time
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