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對標*外出培訓

    在習總書記“培育具全球競爭力的世界*企業”號召下，*國資委推進對標*促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標*創世界*示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標*創*活動。2020年4月，浙江國資委發布465高質量發展目標體系，明確提出打造具行業競爭力的*企業群。6月*國資委更提出三年對標提升行動，要求“通過對標*強化企業內部管理，提升企業競爭力”。隨著“管資本”監管大格局的推進，打造成為行業*企業將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下，民企也將面臨日益增加的競爭壓力，也需要盡快開展創*行動，搶先打造行業*企業。
    然而，從眾多企業開展的相關活動來看，普遍存在對*企業認知不足、創*指標體系和高質量發展思路存局限、統籌技巧不足、項目效果欠佳等問題，雖然活動推進有效，但離打造行業*企業仍有較大距離。
    為協(xie)(xie)助企業扎實(shi)開(kai)展對標提升行動，我們在舉辦十余期(qi)對標*創*公(gong)開(kai)課(ke)的基礎上，開(kai)展每兩(liang)月(yue)一期(qi)的實(shi)戰(zhan)輔導班和實(shi)戰(zhan)特訓期(qi)，協(xie)(xie)助打造具行業競爭(zheng)力的*企業。

培訓目標：
1、掌握有效統籌對標提升行動創*的核心技巧，有序推進創*；
2、掌握對標創標的核心技巧，能夠通過對標實現快速超越；
3、掌握對標項目管控與創*的技巧，能夠打造*對標項目；
4、掌握創*企業的基(ji)本(ben)技巧，能夠有效統(tong)籌打造行業*企業。

培訓形式：授(shou)課＋案例分享+視頻＋研討＋現場演練

邀請專家：對(dui)標挖潛創*專家(jia)楊天河老(lao)師

培訓對象：國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；
企業董事(shi)長、總經理(li)、人力(li)資(zi)源部(bu)(bu)、績效考核(he)部(bu)(bu)、戰略規劃(hua)部(bu)(bu)、發展(zhan)計劃(hua)部(bu)(bu)、企管(guan)部(bu)(bu)、運(yun)營管(guan)理(li)部(bu)(bu)、投資(zi)發展(zhan)部(bu)(bu)、綜合部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)等各中高層(ceng)管(guan)理(li)者。

時間及地點：
實戰輔導班(廣州)：總第12期3.18-19   總第13期4.15-16
總第14期5.13-14   總第18期9.16-17  總第19期10.14-15
總第20期11.11-12
實戰特訓班(廣州): 總第15期6.17-18   總第16期7.15-16
總第17期8.12-13   總第21期12.9-10
收費標準：
實戰輔導班（2天1夜），4980元/人。
實戰特訓班（2天），3980元/人。
食宿統一安排，費用自理。
注：實戰(zhan)輔導(dao)(dao)班除現(xian)場演(yan)練輔導(dao)(dao)外，更以學習型團隊模式(shi)提供訓后(hou)在線輔導(dao)(dao)服務，手(shou)把手(shou)帶(dai)您統籌創*

一、課程大綱
（一）統籌運作篇：如何有效統籌對標提升創*
1、對標*創*發展情況
2、對標提升行動解析
3、如何有效統籌對標提升行動
☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發全員斗志
4、如何構建與運作對標提升行動長效機制
☆組織管理系統     ☆項目管理系統     ☆成果管理系統
☆創*文化建設   ☆激勵機制建設     ☆動力系統整合
5、如何有效推進創*工作
☆創*實施方案 ☆創*戰略規劃 ☆創*項目梳理 ☆創*工作計劃
（二）對標創標篇：如何快速超越
1、對標*技巧
☆對標對什么（含標桿比較分析方法）  ☆如何選擇標桿   ☆7步對標法
☆對標形式及要點    ☆對標6大技巧
2、創標技巧
☆用標準化管理總結*實踐  ☆用精細化管理確保完美執行
☆用量化管理實現自主管理  ☆崗位創標技巧  ☆簡高優工作法
3、快速超越技巧
☆優秀企業的快速超越之路  ☆如何實現快速超越
（三）對標項目篇：如何打造*對標項目
1、對標項目管控核心技巧
☆對標項目統籌規劃 ☆如何收集和分析對標信息 ☆制定對標項目運作計劃
☆對標項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果
2、如何打造*對標項目
☆如何創*管理提升項目 ☆用管理創造三板斧快速創*
☆用公式有效統籌和推進項目 ☆用評價體系引領項目創*
☆部分管理提升項目創*要點
（四）創*企業篇：如何打造行業*企業
1、以*指標引領*企業發展
☆什么是*企業  ☆*指標體系梳理常見問題
☆行業*企業指標體系及評價標準
☆如何構建層層驅動、高效協同的*指標體系
☆*指標體系管控技巧
2、如何打造行業*企業
☆從創*示范企業著手  ☆以戰略執行力建設為抓手
☆科學布局打造行業競爭力 ☆有序統籌各項指標創*
相關輔導項目（分段培訓輔導，訓戰輔結合，確保落地）
1、創*示范企業建設輔導/微咨詢
2、創*指標體系建設輔導
3、創*戰略執行力建設輔導
3.1創*戰略管理輔導
3.2創*運營管理輔導
3.3創*人才管理輔導
3.4創*文化建設輔導
4、創*企業大學建設輔導
4.1創*培訓管理輔導
5、創*能效管理輔導
5.1創*績(ji)效(xiao)管理輔導

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