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EPC項目精細化管理

各相關單位：
對于我國的工程總承包事業而言，2020年可謂“變革之年”。住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）自2020年3月1日起施行，旨在貫徹落實《中共* *關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《*辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）要求，加快推進工程總承包，完善相關管理制度，提升工程建設質量和效益。
    2020年5月28日，住建部市場監管司簽發了《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿），新發布的征求意見稿與2011年發布的《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》之間存在巨大差異，合同條款的設定目的與之前截然不同。
“工程總承包管理(li)辦法”自2017年(nian)(nian)，住建部首次征求意(yi)見，并(bing)在2019年(nian)(nian)5月修改后聯合國家發(fa)展改革委(wei)二(er)次征求意(yi)見，到2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)底頒布，歷時兩年(nian)(nian)有余，足(zu)見主管部門對(dui)該辦法的(de)(de)重(zhong)視(shi)以(yi)及業界(jie)討論之(zhi)熱烈。EPC工程總承包模(mo)(mo)式的(de)(de)管理(li)與(yu)執行也(ye)暴露出(chu)新一輪的(de)(de)矛(mao)盾與(yu)問(wen)(wen)題(ti)。如今，圍繞“工程總承包管理(li)辦法”的(de)(de)學習風(feng)潮(chao)已(yi)然掀起(qi)，如何在建筑(zhu)業大發(fa)展方向與(yu)基調下“乘EPC之(zhi)風(feng)、破模(mo)(mo)式轉型升級之(zhi)浪”已(yi)成為行業關注的(de)(de)焦點問(wen)(wen)題(ti)！

一、課程目標
解讀：工程總承包管理辦法與合同示范文本起草人精講
精析：EPC總承包項目精細化管理之道、成本管控之法
指導：幫助企業建立EPC全過程管理體系，提供大量實操工具資料
方法：提供(gong)標(biao)桿企業EPC全過程精細化管(guan)理(li)標(biao)準和(he)方法，拿(na)來即用

二、課程特色
權威分享——總承包管理辦法與合同示范文本課題組組長無保留分享
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握，表格工具分享
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個(ge)性咨詢——結(jie)合企業自身(shen)個(ge)性問(wen)題，享受專家(jia)的咨詢服務

三、培訓對象
1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干
3.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
4.全過程工程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干
5.各級(ji)政府與工程建設相關的發改委(wei)、建委(wei)、財政評審、審計等系(xi)統的管理人員

四、培訓內容
第一部分：EPC總承包*政策解讀，規范企業發展之路
（一）工程總承包主要風險源的識別與管控
1.深度解析《管理辦法》的主要內容
2.六大主要風險的識別控制?
 A.項目固定價格和結算審計風險
 B.項目合同風險分配管理
 C.項目分包模式及分包管理風險
 D.項目獨立保函履約擔保的風險?
 E.項目索賠風險管理?
 F.結算視為認可制度的風險
3.對應的管理建議
（二）工程總承包中聯合體牽頭人的法律風險與防控
（三）如何準確把控《管理辦法》最重要的四個操作問題
（四）2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）的主要條款解讀
（五）《建筑工程施(shi)工發包與(yu)承包違法行為認定(ding)查處管理辦法》與(yu)EPC總承包模(mo)式關聯內容的解讀與(yu)應(ying)對

第二部分：EPC總承包經營之道，風險管控與利潤*化
（一）企業戰略與市場營銷體系
1.什么是企業戰略？和拓展業務有什么關系
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KA*模型溢價之利潤*化
4.工程企業營銷應對策略與資源配
5.某企業營銷理念分享——三維營銷體系
（二）EPC前期營銷過程中的順勢而為
1.順勢：項目干系人識別與干系人目標，統一項目目標
（目標的SMART原則，可量化，可實現，可衡量，有截止時間）
詳見相關案例練習表格
2.造勢：策劃項目目標三步走
（1）定義關鍵問題
詳見相關案例練習表格
（2）需求分析與總體目標確定
詳見相關練習表格請寫出你跟蹤項目的成果性目標和約束性目標
（3）目標分解
詳見相關練習表格請寫出案例中目標的分解
（三）制定目標就是識別干系人和溝通的過程
1.我如何獲得真實的信息
2.我如何獲得誠實的信息
3.我如何獲得第一手信息
4.我該怎么問好問題
5.我怎么才能讓對方告訴我，我真正需要知道的
6.我又怎么確認，我已經知道我需要知道的
（四）風險識別(bie)與利潤策(ce)劃(hua)

第三部分：EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰解析
（一）項目行政審批制度改革
（二）EPC項目設計管理實務
（三）EPC項目采購過程管理
（四）EPC項目施工過程中的難點與管理之道
（五）EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
（六）EPC項(xiang)目合同(tong)及(ji)費控管(guan)理方法精析

五、授課師資
韓如波：中建政研專家委員會委員，“工程總承包管理辦法”起草組副組長，2020《建設項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務所工程總承包業務部主任。
李承霖：中建政研集團專家委員會委員，中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家庫評審專家，中交集團采購評審專家庫專家，首批EPC 工程總承包試點項目運營管理專家。
李(li)  君：中建政研專家委(wei)員(yuan)會委(wei)員(yuan)，住房和城鄉建設部指定專家，國(guo)家工(gong)程建設項目管(guan)理(li)(li)委(wei)員(yuan)會專家委(wei)員(yuan)，國(guo)家標準《建設工(gong)程項目管(guan)理(li)(li)規(gui)范》（2006）（2017），《建設工(gong)程項目總(zong)承包管(guan)理(li)(li)規(gui)范》（2005）（2017），《施工(gong)企業質(zhi)量管(guan)理(li)(li)規(gui)范》（2008）（2017）的主要起草人。

EPC項目精細化管理