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房地產投資全流程風險

【課程背景】
2020房地產投資并購實戰訓練課直擊本質、認知升維、全新改版、系統升級。把艱深晦澀的學術理論轉化成興趣盎然的生活常識；將枯燥乏味的實操案例升華成感動人心的熱血情懷！既有直擊本質之深刻，又有妙趣橫生之靈動。
本課程旨在系統性提升財務總、投資總、法務總及項目總綜合管理能力；培育跨條線、跨專業復合型高階人才；打造地產行業后疫情時代稀缺型精英人才。
典型案例諸如：“深度解析秦嶺別墅事(shi)件始(shi)末”、“專業解構北(bei)京(jing)盤古大觀司法拍賣”等等，精彩紛呈(cheng)，蔚為大觀！

【培訓價值】
解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。
【培訓對象】
各房地產開發公司董事長、總經理、分管副總、財務總、投資總、法務、成本、工程、營銷等相關業務條線及律師。
【主講導師】
何廣(guang)：上海(hai)(hai)某律師(shi)(shi)(shi)事(shi)務所(suo)合伙(huo)人律師(shi)(shi)(shi)、副主任；上海(hai)(hai)市浙江商(shang)(shang)會法(fa)律顧(gu)問(wen)；北海(hai)(hai)國際仲裁院仲裁員；西(xi)南政(zheng)法(fa)大(da)學(xue)(xue)(xue)客(ke)座教(jiao)授；上海(hai)(hai)交通大(da)學(xue)(xue)(xue)特(te)(te)聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)；復旦大(da)學(xue)(xue)(xue)特(te)(te)聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)；多(duo)家(jia)商(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)院及(ji)咨(zi)詢機(ji)構特(te)(te)聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)。同(tong)時擔(dan)任多(duo)家(jia)標桿房企法(fa)律顧(gu)問(wen)，曾(ceng)為(wei)碧桂園集(ji)團、九龍(long)倉(cang)集(ji)團、招商(shang)(shang)局(ju)地(di)(di)(di)產(chan)、中梁(liang)地(di)(di)(di)產(chan)、復星集(ji)團、旭輝地(di)(di)(di)產(chan)、泰禾(he)地(di)(di)(di)產(chan)、中鐵建(jian)(jian)(jian)、中建(jian)(jian)(jian)三局(ju)、杭鋼集(ji)團等多(duo)家(jia)企業(ye)提(ti)供投(tou)資并購、商(shang)(shang)事(shi)訴訟、法(fa)律風(feng)(feng)控體系(xi)搭建(jian)(jian)(jian)、企業(ye)內訓等專項法(fa)律服務。擅長(chang)投(tou)資并購、公司(si)治理(li)、商(shang)(shang)事(shi)訴訟及(ji)企業(ye)法(fa)律風(feng)(feng)控體系(xi)搭建(jian)(jian)(jian)。授教(jiao)風(feng)(feng)格：以案說(shuo)法(fa)、通俗易(yi)懂(dong)、旁征博(bo)引、視(shi)野高(gao)遠(yuan)。何老(lao)師(shi)(shi)(shi)獨創之(zhi)“四(si)度(du)(du)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)法(fa)”：1、有(you)(you)高(gao)度(du)(du)（道(dao)、術、勢多(duo)維度(du)(du)解(jie)構）；2、有(you)(you)溫度(du)(du)（案例鮮(xian)活、實戰落地(di)(di)(di)）；3、有(you)(you)深度(du)(du)（司(si)法(fa)實踐+理(li)論深度(du)(du)）；4、有(you)(you)廣(guang)度(du)(du)（授課融(rong)法(fa)學(xue)(xue)(xue)、管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)、邏輯學(xue)(xue)(xue)、國學(xue)(xue)(xue)及(ji)傳統智慧于一體）。

【課程大綱】
第一節：“術篇”—風險管理與實操案例
一．投資并購的交易模式
1．股權收購：交易結構、交易步驟、交易風險
2．資產收購：法律要件、項目完善、投后管理
3．合作開發：操盤模式、僵局處理、退出機制
4．項目收購常犯的9大錯誤
5．項目投資(zi)考察10大要訣

二．投資并購的交易流程
1．前期階段：信息接洽、保密排他、意向框架
2．盡調與決策：盡職調查、造價咨詢、資產評估
3．方案與協議：交易模式、交易對價、交易流程、交易協議
4．履約與交割：賣方義務、買方義務、退出機制、救濟措施
5．交易流程：資金(jin)(jin)共管、項目/股權完善(shan)、資金(jin)(jin)釋放(fang)、項目交割、保證義務、尾款支付(fu)

三．投資并購之盡職調查
1．盡調流程：前期準備、現場盡調、撰寫報告
2．盡調方式：資料搜集審查、走訪、問卷、查詢
盡職調查中的“987654321規則”
3．盡調范圍：公司治理、重大資產、關聯交易、債權債務、仲裁訴訟
4．盡(jin)調成果：問題描述、風險(xian)披露、應對措施

四．投資并購的交易文本
1．協議類型：股權轉讓、資產轉讓、增資擴股、合作開發
2．核心條款：交易主體、交易標的、交易價格、付款條件、股權交割、項目移交、過渡期條款、擔保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風控措施、協議附件
五．投資并購之合作開發
1．合作開發5大痛點
2．合作開發6大破解之道
3．核心條款：合作主體、公司設立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機制
4．常見風(feng)險與(yu)防范：土(tu)地來(lai)源、合作主(zhu)體、保底收益、名為(wei)投(tou)資實(shi)為(wei)借貸。

六．并購模式與財稅籌劃
1．資產轉讓：模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點
2．股權轉讓：模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點
3．合作開發：模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點
4．其他模式：司法拍賣、合作(zuo)代建、項(xiang)目包銷

七．集體土地入市
1．《土地管理法》修法背景及亮點
2．如何依法合規獲取集體土地項目
3．哪些集體建設用地可入市
4．誰有權經營集體建設用地
5．入市方式
6．入市主體
7．入市條件
8．入市途徑

八．勾地策略
1．設限制條件的五個維度
2．史上最牛“勾地案例”分析
3．何為招拍掛？三者之間有無異同
4．勾地之最高境界—“無可替代”。
第二節：“道篇”—對標標桿房企（HW、AL、ZL、BGY)
一．頂層設計：遵循規律、尊重人性
二．制度建設：目標導向、利益驅動
三．流程管理：5大維度、9大流程
第三節：“勢篇”—投資并購趨勢
一．并購趨勢：房地產投資并購的8大趨勢
二．八項指標：適合進入城市的8項新指標
三．行業趨勢：房企轉型與行業趨勢
第四節：經典案例分享
案例1：“假道伐虢”—上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略，在本案中展現的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”—浙江XX項目股權并購案
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結構、盡職調查、風控措施以及目標公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”—上海虹橋XX項目股權并購糾紛案
深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進退*，再現交易文本設計之收放*，不戰而勝。
案例4：“百密一疏”—融創收購綠城事件始末
宋孫從好基友到決裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5：“金蟬脫殼”—上海寶山XX合作開發糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項
案例6：“圍魏救趙”—萬寶之爭并購始末
地產江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰術等戰法頻繁上演；企業公司治理、政府宏觀調控、脫虛向實、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過海”—河北香河縣違規用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
案例8：“以道御術、禪劍合一”—XX300客戶群訴案
道、術、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業法律風控之最高境界：防患于未然！
案例9：“一地多賣”—XX項目資產并購糾紛案并購糾紛案
一地數轉糾紛中，受讓人權利保護先后次序：已經辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉讓款>合同先成立。
案(an)例10：“最牛勾(gou)地”—史上最牛勾(gou)地案(an)例分析(xi)。

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