非財務經理的財務管理
講師：黃道雄 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
非財(cai)務經理的財(cai)務管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經理的財務管理培訓
課程背景：
在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)中(zhong)，各部門管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)由于沒(mei)有(you)共(gong)同(tong)溝通(tong)(tong)語(yu)言(yan)，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率低，溝通(tong)(tong)成(cheng)本(ben)高(gao)(gao)。公(gong)司(si)上下沒(mei)有(you)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)價值觀(guan)念特(te)別是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，只關注營(ying)銷而(er)忽略(lve)了(le)消(xiao)耗，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銷售額上升而(er)利(li)潤在(zai)(zai)下降。“運(yun)籌帷幄之中(zhong)，決(jue)勝千里之外。”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青，必(bi)須管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)好現在(zai)(zai)及未來。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據分析可以將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)各項(xiang)經營(ying)活動按(an)照一(yi)定的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準進(jin)行(xing)評(ping)價。因(yin)此(ci)一(yi)名(ming)優(you)秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，不(bu)(bu)僅要(yao)有(you)出色的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能力(li)，還需要(yao)具備(bei)一(yi)定的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)。利(li)用財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析工具讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)更(geng)(geng)合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、更(geng)(geng)經得起挑戰。讓你(ni)(ni)掌(zhang)握企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)核心，輕(qing)松(song)駕馭(yu)更(geng)(geng)高(gao)(gao)、更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)臺! 資深企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實戰講(jiang)師為(wei)您(nin)(nin)解除(chu)煩惱。您(nin)(nin)不(bu)(bu)需要(yao)學習復雜的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論，您(nin)(nin)也不(bu)(bu)需要(yao)計(ji)算煩瑣的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)指標(biao)(biao)，但是(shi)，您(nin)(nin)一(yi)定可以學會“財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)”如何為(wei)我(wo)所用，輕(qing)松(song)掌(zhang)握“財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)”這個有(you)效(xiao)(xiao)實用的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)想，透(tou)視(shi)經營(ying)運(yun)作、提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)績(ji)效(xiao)(xiao)、為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)價值。 課程收益： 通(tong)(tong)過高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)培訓方法，使參加者(zhe)能夠(gou)全面(mian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、建(jian)立共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)語(yu)言(yan)、提高(gao)(gao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)意識，理(li)(li)(li)(li)(li)(li)性制(zhi)定企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)目標(biao)(biao)及經營(ying)計(ji)劃(hua)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)有(you)效(xiao)(xiao)落地執行(xing)。同(tong)時，也將(jiang)改變(bian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)心中(zhong)單(dan)純(chun)事后算帳的(de)(de)(de)思(si)想，體(ti)會財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)作用和樂趣。
具體(ti)培訓收益可以主要概括為以下幾點(dian)：
● 掌(zhang)握企業盈利標準及途徑：
● 運用數(shu)據(ju)透(tou)視企(qi)業(ye)經營行為；
● 掌握企(qi)業（部門）目標制定及計(ji)劃(hua)實施；
● 提升企業(ye)管理(li)是者的成本管理(li)意識；
● 掌握企業(ye)管理(li)用財務報(bao)表的(de)設計(ji)思(si)路；
課程大綱(gang)
第一講：從財務的角度看企業(ye)的經營(ying)
1. 企業(ye)經營管(guan)理存在問題分析
2. 分析(xi)企業＂管理(li)者的財(cai)務障礙＂，提升(sheng)管理(li)者的財(cai)務思維(wei)
討(tao)論(lun)：財(cai)務(wu)管(guan)理在企業經營管(guan)理中的作用？
3. 分析企(qi)業(ye)＂財務人(ren)員的管理障礙＂，提升(sheng)財務人(ren)員的管理思維
討論：財(cai)務管理工作應當如何轉變？
4. 從財務角度來看企業經營(ying)的循環
5. 股東投資回(hui)報ROE的(de)關鍵驅(qu)動(dong)因素分析(xi)
6. 提升企業盈利的途徑有哪些？
7. 企(qi)業(ye)財務(wu)報表數據的基礎及分析方法
討論：
1）為什么收入上升，利潤反(fan)而虧損了(le)？
2）銷售增長100%利潤(run)也增加100%嗎？
3）哪些因素放大了企業的收益(yi)或虧損？
第二(er)講(jiang)：企(qi)業成(cheng)本管理與利(li)潤提(ti)升
1. 企業的利潤來源合理嗎(ma)？
討論：影響(xiang)利潤質量的因素？
2. 控制成本就(jiu)能出利潤嗎？
3. 如(ru)何提升企業的經營利潤？
模擬演(yan)練(lian)(lian)：通過演(yan)練(lian)(lian)體驗成本(ben)控制與利潤提(ti)升的關(guan)鍵(jian)要素
4. 企業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理的核心是什么？
1）企業業務(wu)流程是否順(shun)暢(chang)？
2）企業成本管控力度如何？
3）成本管理的(de)獎懲措施(shi)如何？
4）掌握企業成(cheng)本的構成(cheng)
5）掌(zhang)握(wo)企業成本(ben)屬性(xing)
5. 企業固定成(cheng)本與變動(dong)成(cheng)本對企業利潤的影響
6. 利用盈(ying)虧(kui)平衡的思維提升企(qi)業(ye)的盈(ying)利
7. 如何利(li)用量本利(li)法(fa)理性做出企(qi)業的產(chan)品(pin)及設備投(tou)資？
8. 如何(he)降低企業產品成本？
9. 如何(he)降低企業的(de)采購成本？
10. 如何(he)降低企(qi)業的期間費用？
11. 現代企業成(cheng)本管理體(ti)系分析
第三講：企業經(jing)營分析(xi)與效率提升
1. 如何衡(heng)量企業的經營效率
2. 企(qi)業的資產是否為企(qi)業帶來價值(zhi)
3. 企業資產是否高效的運轉
4. 投資決策對企業經營(ying)效率的影響
5. 企業(ye)日常(chang)管理效率的(de)核心(xin)有(you)哪些(xie)？
6. 企(qi)業(ye)應收賬(zhang)款管理之痛(tong)
7. 應收賬款的成(cheng)本(ben)有哪(na)些？
8. 形成不良應收(shou)款的因素(su)有(you)哪些？
9. 企(qi)業應收賬款分析(xi)方法(fa)有哪些？
10. 企(qi)業應當如(ru)何加(jia)強應收賬款管(guan)理？
11. 企業(ye)存貨(huo)管理之(zhi)痛
12. 如何理解存貨是(shi)企業最貴的資產？
13. 存貨所涉及(ji)的三(san)大部門管理(li)現狀如何(he)？
14. 如何加強企業(ye)存(cun)貨的管(guan)理？
15. 掌控企業營運資金提(ti)高企業經(jing)營效率
1）分析企業現金(jin)循環周期及如何(he)提升
2）企(qi)業(ye)高速增長對(dui)企(qi)業(ye)流(liu)動資金(jin)的影響
3）企業過度擴張帶來哪些流動性風險
16. 提高企業(ye)效益的途徑
案例分析+現場(chang)案例演練
第四(si)講：剖(pou)析企(qi)業賺現(xian)金的能力
1. 現金流對企業的重(zhong)要性分析(xi)
2. 如何(he)理解企業“如何(he)找錢？如何(he)生錢？如何(he)賺錢”
3. 經營現(xian)金流(liu)VS利潤
4. 現金流量與企(qi)業(ye)經營管理分(fen)析
5. 如(ru)何(he)通過現(xian)(xian)金流量的表現(xian)(xian)形式(shi)剖析(xi)企業經營狀(zhuang)況(kuang)？
6. 企業現金償債能力(li)分(fen)析
7. 企業獲取(qu)現(xian)金(jin)能(neng)力(li)分(fen)析
非財務經理的財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240203.html
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