企業全面預算管理+輔導項目
講師：黃道雄(xiong) 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
企業全面預算管理+輔導項目培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業全面預算管理+輔導項目培訓
課程背景：
企(qi)(qi)業(ye)(ye)全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)性已不言而喻，它已經成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)不可(ke)或缺的(de)(de)手段(duan)。但今天(tian)很(hen)多(duo)經營(ying)者將預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)變成了(le)一(yi)個數(shu)字游戲(xi)，常(chang)常(chang)是(shi)拍(pai)腦袋式(shi)地訂(ding)個目標，最多(duo)將目標分解(jie)到月度(du)，認(ren)為(wei)預(yu)算(suan)(suan)就這樣完成了(le)。一(yi)套沒有(you)行(xing)(xing)動計劃所對應的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)，無疑像是(shi)在沙灘上(shang)建城堡，經不起(qi)任何(he)風雨的(de)(de)。全面預(yu)算(suan)(suan)不僅僅一(yi)個數(shu)字，而是(shi)一(yi)個由目標的(de)(de)制(zhi)訂(ding)、計劃、執(zhi)行(xing)(xing)、控(kong)(kong)制(zhi)、分析考核等一(yi)系列的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)過程，更(geng)是(shi)一(yi)個將企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略執(zhi)行(xing)(xing)力有(you)效(xiao)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)系統管(guan)(guan)理(li)工具，一(yi)個優化和(he)(he)完善戰略執(zhi)行(xing)(xing)和(he)(he)提(ti)升綜合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)最平(ping)常(chang)又最核心的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。通過嚴格地實(shi)行(xing)(xing)全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)，*可(ke)能的(de)(de)降(jiang)低支出提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤，是(shi)每一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)最為(wei)關心的(de)(de)重大實(shi)際問(wen)(wen)題(ti)。 本課程將通過理(li)論講解(jie)與(yu)實(shi)踐(jian)操作(zuo)及模擬演練，并結(jie)合(he)(he)具體的(de)(de)國內實(shi)例分析更(geng)直(zhi)觀、更(geng)生(sheng)動、更(geng)易接受地讓學員學習和(he)(he)掌握如下(xia)問(wen)(wen)題(ti)： 如何(he)合(he)(he)理(li)擬訂(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)算(suan)(suan)目標、制(zhi)定實(shi)現目標的(de)(de)行(xing)(xing)動方案，并結(jie)合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)自身狀況設計控(kong)(kong)制(zhi)要(yao)點，使(shi)預(yu)算(suan)(suan)得到有(you)效(xiao)的(de)(de)實(shi)施。
課(ke)程收益(yi)：
● 理(li)清對全面預算的認(ren)識(shi)與功能(neng)定位；
● 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境；
● 掌(zhang)握年度目標(biao)(biao)實現的(de)關(guan)鍵，制定實現目標(biao)(biao)的(de)行動計劃(hua)；
● 掌握(wo)全面預算(suan)(suan)管理的重點和難(nan)點, 為(wei)實施預算(suan)(suan)控制(zhi)奠(dian)定基礎；
● 增強(qiang)對預算編制和過程控制的(de)技巧, 掌握預算管理和控制的(de)實際操作(zuo)；
● 促進(jin)企業(ye)各階層協同反(fan)應(ying)能力，謀求企業(ye)整(zheng)體利益*化。
課程大綱
前言：
1. 企業的規(gui)模多(duo)大(da)合適？如：明(ming)年的銷售越大(da)越好嗎？
案例分析(xi)：銷售(shou)的增(zeng)長(chang)對企業的影響是(shi)什(shen)么？
2. 只有資金緊張的(de)企業(ye)才需要預算嗎？
3. 不(bu)知不(bu)覺(jue)(jue)的是(shi)群(qun)眾，先(xian)知先(xian)覺(jue)(jue)是(shi)領(ling)導
4. 既成事實的(de)管(guan)(guan)理都是無成效的(de)管(guan)(guan)理
第(di)一(yi)講：預算(suan)管理的基(ji)礎
1. 預算(suan)是什(shen)(shen)么(me)？為什(shen)(shen)么(me)要做(zuo)預算(suan)？
2. 預(yu)算執(zhi)行中的五大問(wen)題(ti)
3. 預算能準(zhun)確(que)嗎？預算又(you)為什么不準(zhun)？
4. 預算管(guan)理(li)的核心與作(zuo)用
案例分析：高速成長(chang)企業面(mian)臨什么樣的風險？
5. 如何構建以(yi)預算管(guan)理(li)為導向的管(guan)理(li)控制體系(xi)
6. 預算編制(zhi)的原(yuan)則
7. 推動預算管理(li)過程中(zhong)的難點分析
8. 預算(suan)管理應(ying)當有哪些(xie)組織來實(shi)施(shi)
9. 預算(suan)不僅僅是數字，只(zhi)是為了(le)應(ying)付財務部(bu)門的工作？
10. 預算編制的程序及時間安排
11. 預算編(bian)制(zhi)的步驟
第二講：企業全(quan)面預算(suan)管(guan)理模擬演練
1. 如何設定目標
2. 實現目標的行動計劃
3. 編(bian)制(zhi)經(jing)營計劃的(de)關鍵(jian)
4. 行動(dong)計劃(hua)是否可(ke)行，資源能否支撐
5. 經(jing)營(ying)過程遇到哪些問題？
6. 為什么(me)會出現資金斷裂
7. 如何通過預算幫助(zhu)企業經營目標的實現
第三(san)講：預算具體(ti)編(bian)制方(fang)法和技巧(qiao)
1. 全面(mian)預(yu)算依據(ju)的四個導向
2. 企(qi)業(ye)戰略目標及年度目標的確定
3. 各部(bu)門年度(du)目標(biao)制(zhi)定(ding)的要點(dian)分析
1）如何確定預算目(mu)標——現場(chang)確定各團(tuan)隊(dui)目(mu)標
2）預算松(song)弛(chi)的原因分析與對策
3）預算(suan)在(zai)執行(xing)中如何(he)解決“見(jian)好就收”及“破(po)罐(guan)子破(po)摔”的問題
4）制定三級遞進(jin)目(mu)標(biao)，打造企業永動機。
4. 如何避免“四拍預算”
5. 全面預算的(de)核心(xin)——年度經營計劃
6. 現場(chang)制(zhi)定年度計劃(hua)的(de)編制(zhi)及評估(gu)
7. 預算編制方(fang)法——預算編制的六大方(fang)法
8. 企(qi)業預算(suan)編制的(de)三種模式(shi)
9. 具體(ti)預算編制(zhi)實(shi)例演示
第四(si)講：預算監控體(ti)系及績效(xiao)管理體(ti)系
1. 預(yu)算執行(xing)中存在的問題
2. 預算(suan)審批機制(zhi)與程序(xu)
3. 預(yu)算執行與(yu)監控
4. 預算反(fan)饋差異分析報(bao)告的程序
5. 預算分(fen)析目的(de)及分(fen)析報(bao)告(gao)的(de)內容(rong)
6. 預算調整(zheng)的程序及(ji)調整(zheng)方式(shi)
7. 如何(he)預防預算(suan)單位(wei)期(qi)末突擊(ji)花錢
8. 全面預算的考(kao)核指標框架
9. 現代企業經濟管理指標在(zai)企業中的運(yun)用
10. 現代企業管理考核指(zhi)標分(fen)析(xi)
備(bei)注：成(cheng)本分析(xi)與控(kong)制+后(hou)續輔導
▲第二階段（建議(yi)第一期培訓結束后2－4周）：為企業提供年度預算(suan)目標(biao)制訂(ding)及(ji)實施計(ji)劃的輔導（時間以企業實際情況(kuang)為準，初(chu)期計(ji)劃為2天）
▲第三階段（建議預算管(guan)理項(xiang)目(mu)正式實施一季度后）：預算管(guan)理項(xiang)目(mu)執(zhi)行情(qing)況(kuang)分析及改進措施（時間以企業實際情(qing)況(kuang)為準，初(chu)期計劃為2天(tian)）
企(qi)業全面預算管理+輔導項(xiang)目培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240201.html
已(yi)開課時間Have start time
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