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企業文化變革培訓

課程背景： 
物質資(zi)源(yuan)終會(hui)枯竭，唯有(you)(you)文化(hua)(hua)(hua)生(sheng)生(sheng)不息！大道(dao)無(wu)形。無(wu)形的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)才(cai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。然而，越(yue)是(shi)無(wu)形的(de)(de)東西，越(yue)寶貴，又越(yue)容易被忽視。中國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普遍(bian)比較短(duan)命(ming)，其根源(yuan)往往就是(shi)缺乏(fa)長壽文化(hua)(hua)(hua)基(ji)因(yin)(yin)的(de)(de)培養。綜觀世界500強，沒有(you)(you)哪一家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不是(shi)因(yin)(yin)為(wei)具有(you)(you)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)而使基(ji)業(ye)(ye)(ye)長青？！微軟(ruan)、惠(hui)普、IBM、 GE、GOOGLE、華為(wei)、聯想、海爾、阿(a)里巴巴、騰訊等公司(si)的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)都(dou)是(shi)源(yuan)自其企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)軟(ruan)實力(li)(li)。 三流企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做產品(pin)，二流企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做市場，*企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做文化(hua)(hua)(hua)！人類因(yin)(yin)夢想而偉大，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)因(yin)(yin)文化(hua)(hua)(hua)而繁(fan)榮! 華為(wei)的(de)(de)狼性文化(hua)(hua)(hua)使其問鼎全球。世界管(guan)理(li)學家預言：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)在下一個10年內(nei)很(hen)可能(neng)成為(wei)決(jue)定企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)興衰的(de)(de)關鍵因(yin)(yin)素！企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)性格(ge)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)縱橫商場的(de)(de)制勝(sheng)法寶。 處于轉(zhuan)型期的(de)(de)中國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)(he)面(mian)對(dui)管(guan)理(li)遇到的(de)(de)挑戰與(yu)機遇？如(ru)何(he)(he)面(mian)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遭遇的(de)(de)寒冬(dong)？如(ru)何(he)(he)才(cai)能(neng)打(da)造(zao)出具有(you)(you)歸屬(shu)感和(he)(he)忠(zhong)誠心(xin)(xin)的(de)(de)員工(gong)？如(ru)何(he)(he)獲(huo)得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新與(yu)變革的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)DNA?如(ru)何(he)(he)打(da)造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)(ye)長青的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)軟(ruan)實力(li)(li)？如(ru)何(he)(he)獲(huo)得令競(jing)爭(zheng)對(dui)手難以模仿和(he)(he)超越(yue)的(de)(de)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)文化(hua)(hua)(hua)與(yu)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)？如(ru)何(he)(he)給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)定位？企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)如(ru)何(he)(he)“固(gu)化(hua)(hua)(hua)為(wei)制，內(nei)化(hua)(hua)(hua)于心(xin)(xin)，外化(hua)(hua)(hua)于行”而落地生(sheng)根？ 現代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，只(zhi)有(you)(you)學會(hui)和(he)(he)掌握文化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，才(cai)能(neng)彰顯現代(dai)管(guan)理(li)的(de)(de)價值功(gong)能(neng)與(yu)精髓實質，才(cai)能(neng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存(cun)和(he)(he)發展提供(gong)永恒不竭的(de)(de)舍命(ming)活(huo)力(li)(li)…… 

課程收益： 
● 學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓 
● 診斷企業文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道 
● 深入分析從優秀企業到卓越企業的商業文化邏輯 
● 深刻洞察企業打造卓越文化核心競爭力實戰智慧 
● 著(zhu)力(li)打(da)造企業(ye)文化落地生(sheng)根(gen)的“三部曲”解決方案

課程大綱
第一講：企業文化之魂——4大文化力DNA
1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？
案例導入：企業基業長青的基因究竟是什么？
2. 為什么要進行企業文化管理？
3. 我國企業管理演進發展到哪個階段？
分享：斜坡原理與企業文化
5. 企業文化是生產力
頭腦風暴：企業如何才能做大做強？
案例分析：思科企業文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
6. 為什么管理的實質是文化
7. 知識企業與創新管理
8. 知識企業與硅谷文化
9. 企業維艱與企業文化
案例分析：企業危機與稻盛和夫
案例分析：為什么優秀公司重視企業文化
10. 優秀企業的4大文化力DNA
11. 優秀企業文化與核心競爭力
頭腦風暴：我國企業文化(hua)究竟(jing)存在哪些(xie)問題，根源是什(shen)么？

第二講：企業文化之道——6大維度透視
1. 什么是文化？
2. 沙因的企業文化是什么
3. 羅賓斯的企業文化是什么
4. 蒙牛的企業文化是什么
5. 企業文化的6大維度深度透視
1）企業文化之源
2）企業文化之基因
3）企業文化之眼
4）企業文化之根
5）企業文化之魂
6）企業文化之道
案例分析：企業文化之魂
案例分析：企業文化之根
案例分析：企業文化之道
案例分析：企業文化之源
案例分析(xi)：企業文化(hua)是核心(xin)競爭(zheng)力——海爾的企業文化(hua)之魂

第三講：企業文化之骨——4大結構框架分析
1. 企業文化的洋蔥結構圖分析
2. 企業文化的系統透視
3. 企業形象的3維標準
4. CIS的構成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麥當勞公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：華為CIS深度透視
5. 企業文化的5維度理念體系
6. 企業文化的4大層次結構
7. 什么是行為文化？
8. 管理行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
9. 什么是制度文化？
10. 制度文化的運行機制
11. 企業在制度執行中的6大困境
12. 什么是精神文化？
案例分析：松下的企業文化與核心競爭力
13. 企業文化的3個層次構成
案例分析：京東商城的核心價值觀
案例分析：阿里巴巴的核心價值觀
案例分析：蘋果公司的核心價值觀
案例分析：惠普公司的核心價值觀
案例分析：核心價值觀和核心元素是什么/
14. 阿倫·肯尼迪企業文化4種類型
案例分析：微軟的企業文化構成
案例分析：通用的使命和愿景
群策群力：一個企業的愿景、使命、價值觀是什么關系？
第四講：企業文化之根——“三部曲”解決方案
群策群力：企業文化落地難的根本原因是什么？如何落地生根？
1. 蒙牛集團的企業文化落地
2. 企業文化落地三部曲：知——信——行
3. 企業文化落地的三大過程
1）知：老板理念——企業理念——員工理念
2）信：老板信念——企業信念——員工信念
3）行：領導行為——企業行為——員工習慣
案例分析：興業銀行企業文化落地的分析框架圖
4. 企業文化落地思考框架
5. 企業文化落地的7大途徑
6. 如何讓企業文化理念不脛而走
7. 企業文化故事與企業文化落地
8. 領導行為與企業文化落地
9. 企業英雄人物與企業文化落地
案例分析：松下公司的企業文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業文化
10. 如何讓企業理念變成企業信念
11. 企業核心價值觀與企業文化落地
案例分析：麥當勞價值觀如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
案例分析：3M公司的企業文化落地
12. 如何讓企業文化從認知、信念到行為習慣
13. 企業制度與機制創新：企業文化落地
案例分析：華為企業文化的落地生根之道
14. 企業領導影響企業文化的6大途徑
案例分析：阿里巴巴企業文化的落地生根之道
案例分析：海爾企業文化的落地生根之道
案例分析：騰訊企業文化的落地生根之道
案例分析：海底撈企業文化的落地生根之道
群(qun)策群(qun)力工作坊(fang)：我們(men)公司的企業(ye)文(wen)化如何(he)落地生根？

企業文化變革培訓