国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越的七維領導力培訓

課程背景： 
我(wo)們正處于十倍(bei)(bei)速的(de)變化時(shi)代(dai)，十倍(bei)(bei)速時(shi)代(dai)的(de)中(zhong)國企(qi)業需要(yao)十倍(bei)(bei)速的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)！然而，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)不足的(de)瓶(ping)頸(jing)已經(jing)成為(wei)中(zhong)國企(qi)業成長(chang)過程中(zhong)最為(wei)致命的(de)障礙和短板。您(nin)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)如(ru)何(he)？您(nin)存在領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)短板和恐慌癥(zheng)嗎(ma)？您(nin)是(shi)管理(li)者還是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者？如(ru)何(he)使組織中(zhong)形形色色的(de)人(ren)有效地(di)一(yi)起追(zhui)求(qiu)美麗的(de)企(qi)業夢？如(ru)何(he)促使部(bu)屬(shu)從表面服(fu)從到(dao)真(zhen)心(xin)奉獻，死心(xin)塌地(di)追(zhui)隨(sui)？如(ru)何(he)促使士氣低落(luo)的(de)團隊(dui)重振士氣？領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)究竟靠什么力(li)(li)量征服(fu)人(ren)心(xin)？如(ru)何(he)向西點軍校、杰克·韋爾(er)奇、稻盛和夫、華為(wei)、聯想、海爾(er)、阿里巴巴、騰訊學習什么樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)？什么是(shi)七維(wei)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)？七維(wei)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)精(jing)髓與實(shi)質(zhi)究竟是(shi)什么？如(ru)何(he)讓七維(wei)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)落(luo)地(di)生根？讓我(wo)們共同逐一(yi)打開“七維(wei)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)”問(wen)號…… 課程

宗旨： 《領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)變革：打(da)造卓越的(de)(de)(de)七(qi)維領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)》是(shi)齊振宏教授*推出的(de)(de)(de)版權課(ke)程，主要(yao)是(shi)幫助企業家、中高層管理(li)者認(ren)識和(he)掌(zhang)握七(qi)維領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)理(li)論與思(si)想(xiang)，領(ling)(ling)(ling)悟中外領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)理(li)論與精髓，掌(zhang)握領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)與管理(li)的(de)(de)(de)區別和(he)聯系，分享中外優(you)秀領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)高超的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)智慧(hui)和(he)經驗(yan)，從七(qi)個維度掌(zhang)握和(he)提升領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)方(fang)法和(he)藝術，從而(er)全面提高駕馭企業全局的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)水平和(he)智慧(hui)。

課程大綱
第一講：謀局——領導與領導力
1. 什么是領導力？
2. 什么是領導？領導如何看領導？
3. 什么是領導力？權威如何看領導力？
案例分析：李嘉誠談領導力的來源
4. 領導者威信的4大支柱
5. 領導者的3種責任
7. 領導力表現的4種行為
群策群力：管理者與領導者究竟有什么區別？
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
9. 約翰?科特論管理者與領導者區別
案例分析：GE領導力的4E+1P模型
案例分析：寶潔公司5E領導力模型
案例分析：IBM三環領導力模型
群策群力：國際著名公司領導力模型給我們什么啟示？
案例分析：孫正義為什(shen)么(me)投資阿里巴(ba)巴(ba)

第二講：變局——變革力與學習力
1. 未來十年，企業到底拼什么？
案例分析：時代企業還是成功企業？
2. 為什么要有變革力？
案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
3. 企業變革框架：變革6要素
4. 企業變革模式對流程的管理
5. 企業變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣，走出舒適區
案例分析：誰動了我的奶酪？
7. 學習的真諦：領導力與學習力
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
8. *企業為什么越來越像大學？
案例分析：*論領導力與學習力
9. 學習型組織的3大真諦
10. 學習型組織的5項修煉
11. 企業組織學習的7大智障
12. 學習型組織帶來的3大變化
13. 學習微笑曲線給我們什么啟示？
14. 學習的5個境界
15. 學習的3個階段
案例分析：聯想團隊學習與競爭力
案例分析：微軟團隊學習與競爭力
案例分析：江淮汽車(che)的(de)團(tuan)隊學習與(yu)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)

第三講：破局——激勵力與溝通力
1．領導之本在于激勵力
案例分析：科學水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量？
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵：雙滿意之本
4. 激勵機制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析：羅森塔爾效應
案例分析：買糖受到的啟發
7. 東西方研究報告：成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質
10. 周哈里之窗及其應用練習
11. 溝通的4大原則
12. 協調關系的5大要點
13. 建設性溝通的基石：信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發？
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術與原則
17. 真誠的建設性溝通如何進行？
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：*的溝(gou)通(tong)藝術

第四講：格局——執行力與文化力
案例導引：*總理為什么拍桌子罵人？
1. 鄧小平論執行力哲學
2. 一個價值百萬的執行力定義
3. 三分決策七分執行
4. 執行力的實質？
案例分析：史玉柱論執行力
5. 什么是真正的結果？
6. 打造制度執行力
案例分析：海底撈到底學不學得會？
案例分析：中國女排靠什么獲得巴西奧運會*？
7. 管理的實質是文化
8. 為什么要進行企業文化管理？
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析：為什么優秀公司都重視企業文化建設
10. 優秀企業的4大文化支柱是什么？
案例分析：蒙牛論企業文化
11. 企業文化的洋蔥理論
12．精神文化的7大理念
13. 企業文化的3大軟內核
14. 企業價值觀模型
案例分析：京東商城的核心價值觀
15. 優秀企業價值觀的核心元素是什么？
16. 企業文化如何落地生根？
案例分析：松下文化精神及其落地生根
17. 團隊領導七力模型與人體智能特征
18. 團隊領導力提升的5種境界
案例分析：華為致勝的三大法寶究竟是什么？
群(qun)策群(qun)力：如何讓領導(dao)力在我們(men)企業落地生根、開花結果(guo)？

卓越的七維領導力培訓