360 度中層領導力
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課程描述INTRODUCTION
360 度中層領導力(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
360 度中層領導力
課程介紹：
領(ling)導力(li)就是(shi)影(ying)響力(li)，通常我們提起領(ling)導力(li)，只(zhi)是(shi)強調高層要(yao)具(ju)有領(ling)導力(li)，中(zhong)層只(zhi)需
執行(xing)力。其實，據調研99%的領導力來自(zi)企業中層(ceng)而絕非高(gao)層(ceng)。因此，對(dui)于如何提高(gao)企
業當(dang)中(zhong)中(zhong)層的領(ling)導力就顯得尤為(wei)重要(yao)。因(yin)為(wei)先前許(xu)多企業針(zhen)對領(ling)導力的提(ti)升(sheng)只僅僅針(zhen)對
高層的(de)關鍵少數領導干(gan)部。
在(zai)本課程中(zhong)，基(ji)于目前許(xu)多企業中(zhong)層領(ling)導(dao)者(zhe)者(zhe)方面在(zai)領(ling)導(dao)力提升方面所存在(zai)的認知
誤區(qu)、方法(fa)缺失、路(lu)徑模糊、思維(wei)固化(hua)等問(wen)題我們從多個不(bu)同維(wei)度來解(jie)讀中層領導者的
領導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)之(zhi)道，深(shen)入剖析中層領導(dao)者領導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)方法與實施路(lu)徑(jing)，并由此總結出了中
層領(ling)導力提升的“主要(yao)誤區”、“面對挑戰”、“向上管理(li)”、“同(tong)級(ji)管理(li)”與“向下(xia)
管理”。基于以上問題我(wo)們(men)形(xing)成(cheng)了《360 度中層領(ling)導力》這門課程，希望能夠(gou)對于廣大
企業中高層管理者有所啟發和幫助(zhu)。
課程名稱： 360 度中(zhong)層(ceng)領導力(li)目(mu)標學員：中(zhong)高(gao)層(ceng)管理者(zhe)
授課模式：行動學習+*+小組研論+實(shi)戰演練(lian)+場景體(ti)驗+案(an)例分(fen)享
授課(ke)方法：基于建構主義的五星教(jiao)學法、行動學習教(jiao)學法
課程宗旨：
幫助(zhu)中、高層(ceng)管理者訓練(lian)、掌(zhang)握360 度中層(ceng)領導(dao)(dao)力提升的(de)方法及工具，為中層(ceng)領導(dao)(dao)
者(zhe)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)提升奠(dian)定堅(jian)實基(ji)礎；幫(bang)助企業廣(guang)大中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)領(ling)(ling)悟(wu)360 度中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)力(li)對于企
業(ye)長期(qi)持續發展的價(jia)值與(yu)意義。
課程收(shou)益(yi)：
一(yi)、深刻理解(jie)360 度中(zhong)層領導力的內(nei)涵；
二(er)、揭秘中層領導者對于領導力認(ren)知方面(mian)的主(zhu)要誤區與所面(mian)臨的挑戰；
三、學習360 度中層領導力提升的方法與工(gong)具；
四、領悟360 度中層領導力提升(sheng)的價值與意(yi)義；
課程(cheng)大(da)綱：
第一講(jiang)：中層(ceng)領導(dao)者的誤區及挑(tiao)戰
第(di)一單元、中層(ceng)領導者(zhe)的(de)7 大誤區(qu)
1. 職位誤(wu)區：不是高層，無法領導
2. 判斷誤(wu)區：成(cheng)為(wei)搞成(cheng)之后再(zai)領(ling)導
3. 思(si)維(wei)誤區(qu)：身居高位(wei)方能主宰一切
4. 自由誤(wu)區(qu)：成為領(ling)導實(shi)現*自由
5. 潛(qian)力誤區：不在高位無法(fa)發揮潛(qian)力
6. 影響力誤(wu)區(qu)：深居高位(wei)，人(ren)們自然服從
7. 選擇誤區：做不成(cheng)領導者就不必領導
案例一：中層管理者是(shi)否需要領導(dao)力？
第(di)二(er)單元、中層(ceng)領導者普遍所面臨的挑(tiao)戰(zhan)
1. 壓力挑戰
2. 挫敗感挑(tiao)戰
3. 多重角色挑(tiao)戰
4. 自(zi)尊心挑戰
5. 成就感挑戰(zhan)
6. 愿景挑戰(zhan)
7. 影響力(li)挑戰(zhan)
案例二：一位中(zhong)層(ceng)管理者的苦(ku)衷
小組研(yan)討一：中層管理者應該(gai)如何發揮(hui)其(qi)領(ling)導力？
第二講：領導力三原則及360 度(du)領導力的價值
第一單(dan)元、360 度領(ling)導力提升三原(yuan)則之向(xiang)上領(ling)導
1. 出色地領導自己(ji)
2. 為上(shang)司減負
3. 心(xin)甘情愿做別人(ren)不(bu)愿意做的事(shi)
4. 領導率先(xian)垂范，行勝于言
5. 為人際關系投資
6. 把握(wo)進退
7. 每次占用(yong)上次的時(shi)間需要提前準備
8. 成為公司骨干
9. 不斷(duan)進(jin)步(bu)
案例三：如何(he)實現向(xiang)上領導？
第二單元、360 度領(ling)導力提升三原則(ze)之(zhi)左(zuo)右領(ling)導
1. 贊(zan)美比競(jing)爭更(geng)重(zhong)要
2. 理解、練習并完成領導力圓環
3. 成為朋友
4. 避免辦公室政治
5. 擴大人脈(mo)圈(quan)
6. 不要假裝完美
7. 讓(rang)閃光的創意脫穎而出(chu)
案例四：左右領導為何如此重(zhong)要？
小(xiao)組研討二：結合工作實踐，談談中層管(guan)理者如何有效提升其領導力(li)？
第三單(dan)元、360 度領導力提升三原則之向下領導
1. 關懷下屬
2. 將每個人視為“天使”
3. 培養每個團隊(dui)成員(yuan)
4. 讓下(xia)屬優勢確保(bao)發(fa)揮(hui)
5. 嚴于律(lv)己
6. 傳遞愿(yuan)景
7. 根據結果兌現(xian)事(shi)先承(cheng)諾的獎勵
案例五(wu)：向(xiang)下領(ling)(ling)導會讓領(ling)(ling)導者實現(xian)向(xiang)上晉升(sheng)
第四(si)部分、360 度領導者提升的價值與意(yi)義
1. 領導團隊比單打獨斗更有效
2. 公司(si)的每一層都需要(yao)領(ling)導者
3. 是否(fou)成為卓越的領導者是獲取晉升的前提
4. 優秀的中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者能(neng)夠(gou)提升(sheng)高(gao)層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者的水平
5. 360 度中層領導者掌(zhang)握各個企業均適(shi)用的領導技能
案(an)例六(liu)：某企業中層領(ling)導者(zhe)如何修煉360 度(du)中層領(ling)導力
講師(shi)介紹：景老師(shi)
和君(jun)咨詢陜西君(jun)行(xing)合伙(huo)人(ren)
國內華為人力資本、企業文(wen)化實戰(zhan)派專家
清華、北大(da)(da)、浙(zhe)大(da)(da)、交(jiao)大(da)(da)總(zong)裁班特邀講師
《華為(wei)本質》作者
5年華為公司內部管理改進經驗
10多年來(lai)專注于華為企業(ye)標(biao)桿研究
中國企業教育(yu)全國品牌培訓師100強(qiang)
擔(dan)任數家(jia)企業(ye)的外部董事及常(chang)年顧問
先后參(can)與過大型企(qi)業的(de)人力資本(ben)運行機制
設(she)計及(ji)企業文(wen)化建設(she)系統方案(an)設(she)計與落地
主講課程
《中(zhong)層領(ling)導力(li)》
《賦(fu)能式領導力(li)》
《職業化九項修煉》
《“狼性”團隊智慧(hui)》
《4R團隊(dui)高效執行力》
《華(hua)為以奮(fen)斗者為本的企業文化(hua)》
《華為高(gao)效執(zhi)行力與目標管理》
《華為人(ren)力資本管(guan)理哲學》
《華為“灰(hui)度”領導力》
《華(hua)為管理(li)智慧(hui)》
培訓風格
觀(guan)點(dian)獨到，實戰(zhan)案例豐富(fu)，深入淺出、邏輯嚴密，課(ke)程內容實操性(xing)、落(luo)地性(xing)強
多(duo)年的實(shi)戰經驗，對于人力資本與企業文化有深(shen)入(ru)研究，課程內容實(shi)現了融道、
法(fa)、術三位一體(ti)，講求道(dao)正則術通，術源于道(dao)，道(dao)法(fa)術相得益彰
l培(pei)訓方式多樣，注重(zhong)互(hu)動教(jiao)學，講求學以致用、寓(yu)教(jiao)于樂，重(zhong)視問題的解決思(si)
路(lu)、具(ju)體方(fang)法的實戰(zhan)訓練(lian)，傳(chuan)授系統性解(jie)決方(fang)案背后的內在邏輯(ji)與管理原理
360 度中層領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240100.html
已開課(ke)時間Have start time
領導力內訓
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- 企業核心領導力 田中沛
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平(ping)
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