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三維管理力(li)訓練營(ying)

課程收益

1、從專業能手到管理精英的思維觀念轉變；
2、掌握三級教導模型（GCC）/反饋模型（BFI--BFD）；
3、學習并運用溝通技巧，增強跨部門、上下級之間的溝通協調能力；
4、洞悉人性底層需求，掌握4大激勵有效機理，有效激勵員工；
5、學會運用簡單有效的目標設定方法，分解目標，帶領團隊完成業績；
6、掌(zhang)握高效授權溝通三原則與(yu)六步驟，有效激發員工潛力。

課程特色
1、在線學習過程中，學員可在群內互相研討，講師集中針對性輔導，并布置課后作業訓練，讓學員能熟練運用管理工具和方法，并運用于實際管理工作中；
2、課程提供大量豐富案例，讓學(xue)員(yuan)在真實的案例中，學(xue)會提取(qu)優(you)秀案例的管(guan)理(li)(li)精華，并內化為自己的知識和管(guan)理(li)(li)方(fang)式，從而提升管(guan)理(li)(li)能力。

課程大綱
Day1  開營儀式：訓練營介紹—課程架構概述—學習進程安排—牛人連接—學員分組—收改作業機制
模塊一：管理者的思維、觀念篇
Day2  第一節：現代經理人角色認知
Day3  第二節：經理人的素養
Day4  作業點評，案例討論

模塊二： 管理者實戰技能篇
Day5  第三節：管理與領導的正確結合
Day6  第四節：管理與領導的正確結合
Day7  第五節：MBO設定有價值的目標
Day8  第六節：目標的-QCDMS法則
Day9  作業點評
Day10 第七節：激勵下屬過程模型（結果產生的五個步驟）
Day11 第八節：四大激勵機理
Day12 作業點評+互評答疑
Day13 第九節：積極反饋—過程中激勵下屬
Day14 第十節：發展反饋--教導下屬的GCC模型
Day15 作業點評
Day16 第十一節：高績效團隊建設
Day17 第十二節：在團隊建設的過程中激活你的團隊
Day18 第十三節：團隊發展的階段與需求
Day19 第十四節：因時而異的領導力
Day20 復盤
 結營儀式：總(zong)復盤+學(xue)員(yuan)學(xue)習成果交流+優秀學(xue)員(yuan)/組(zu)長表彰+頒發結業證書

講師簡介
原施樂（中國）華中大區經理   張習寧
實戰經驗
歷任聯想區域經理、世界 500 強施樂（中國）區域經理，華中大區經理。負責區域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破創新傳統管理的理念，激活了整個大區的團隊拼搏精神 ，多次帶領團隊打破業績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養與團隊激活的管理經驗，深受隊員擁護。 從實踐中提煉總結了訓戰結合的《MTP》系列課程。 
專業背景
*領導力研究會認證講師，*宇航局查理-佩勒林博士親授〈* 領導力〉中國區認證導師。
授課經驗與影響力
10 年企業內訓、公開課培訓經驗，培訓風格生動、活躍，與學員互動性強；控場力極強，能輕松駕馭大場培訓，每年 100 場次內訓，15 場次 500 人公開課， 受訓學員 10 余萬人 。海爾集團、伊利集團、中國移動、中建三局等集團的指定培訓講師 。
授課特點
深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動有借鑒性；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
服務客戶
華為、美的、萬科、保利、融創、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、
 輝瑞(rui)、蒙(meng)牛、伊利(li)、攜程、廣(guang)東(dong)移動(dong)、工商(shang)銀(yin)(yin)行、中信銀(yin)(yin)行......

三(san)維管理力訓練營