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地庫設計無效成本控制與優化要點實戰解析班

【課程背景】

目前大多房地產企業都會認識到地庫是設計無效成本發生的“重災區”，動輒浪費成本上千萬、甚至幾千萬，但都苦于找不到有效避免的辦法，究其原因是源于地庫設計的綜合技術性極強，而我們及設計院與*專家相比，經驗水平還有著很大的差距。
在這里，地庫優化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，將攜其數十年研究成果及寶貴的實戰心得，為大家系統講解地庫設計要點及關鍵技術。
地庫攻略、太多精彩！

重點內容：
1：案例剖析：錯誤原因、成本數據、解決技術、合理標準等
2：實用戰法：強制指標控制、控制技術提升、優勢資源利用
3：關鍵技術：專家核心成果、優化實戰心得
如果您眼下有正在設計(ji)、尚未(wei)施工(gong)的項目(mu)，那(nei)您的收獲就更大了，通過“地庫王”對項目(mu)的分(fen)析點評，您回去(qu)自(zi)己修改后便可收獲可能高達上千萬(wan)的成本節省(sheng)。

【課程亮點】
管控辦法引進來
借鑒標桿企業成功經驗，學習國內地庫設計優化第一人，行業盛譽“地庫王”數十年工作積累經驗，取其精華，直接有效實操，不走彎路。
優化大招學到手
以實操經驗為授課基礎，結合大量標桿實操案例及研究成果，清晰合理標準及控制思路，清晰合理標準及控制思路、掌握設計要點及優化技巧，招招實用。
地庫問診一對一
與地庫設(she)計(ji)優(you)化大(da)咖現場交(jiao)流，分(fen)析(xi)具體(ti)項目條件、點出存在問題、給(gei)出改(gai)進(jin)措施，當即(ji)受(shou)益(yi)。

【課程收益】
這是一門房地產企業有效避免地庫設計無效成本的實戰型課程。
地庫是設計無效成本發生的“重災區”，動輒浪費成本上千萬、甚至數千萬！面對它，我們之所以更多的是無奈，*的“攔路虎”就是地庫設計極強的綜合技術性。
本課講師是地庫優化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，他將為學員系統講解地庫設計的關鍵技術，以及他在地庫優化方面的實戰心得。
讓您的地庫管控更加精準高效
系統(tong)掌握地庫(ku)設(she)計關鍵技術

【適合對象】
房地產企業老板、總經(jing)理、設計與成本系統(tong)高管及部(bu)門(men)負責人、技術骨干等組合學習

【課程內容】
第一講  實戰案例分解
1.錯在哪里？
2.成本分析
3.正確做法
4.經驗教訓

第二講  高效管控辦法
1、強制指標控制
1．1、標企做法精髓
1．2、實戰工具解讀
1．3、核心要點分解
2、控制技術提升
2．1、管控核心
2．2、優化途徑
3、優勢資源利用
3．1、操作要點
3．2、高效實(shi)施

第三講  地庫設計關鍵技術及優化心得
第1節  設計控制
一、規模控制
1、地庫規模的確定
1.1、概念成本
1.2、因素分析
2、功能配置的確定
2.1、基本功能配置原則
2.2、非基本功能配置原則
3、案例分享

二、地庫型式
1、普通地庫
1.1、做法與成本
1.2、規劃與地庫
1.3、案例說明
2、坡地地庫
2.1、處理原則
2.2、設計要點
2.3、案例說明
3、半地下車庫
3.1、設計要點
3.2、案例說明
4、架空地庫
4.1、做法要點
4.2、注意事項
4.3、案例說(shuo)明

三、平面控制
1、地庫形態
1.1、控制要點
1.2、案例說明
2、合建分建
2.1、地庫與地庫關系
2.1.1、設計要點
2.1.2、問題解決
2.1.3、案例說明
2.2、地庫與塔樓關系
2.2.1、設計要點
2.2.2、相關成本
2.2.3、案例說明
第2節  停車位設計
1、基本尺寸
1.1正解規范及應用
1.2 常見錯誤分析
2、柱網設計
2.1模塊化設計解讀
2.2常用柱網舒適度分析
2小柱網的應用
3.1、成本分析
3.2、品質分析
3.3、應用建議
三、車位布置
1、設計要點
2、布車方法
3、案例說明
第3節  坡道出入口設計
一、地庫出入口數量
1.規范正解及提煉
2.合理標準及應用
3.常見錯誤及案例
二、坡道及出入口寬度
1.規范正解
2.合理應用
3.常見錯誤及案例
第4節  塔樓下空間
一、設計要點
1、空間分析
2、處理原則
3、處理方法
二、常見錯誤做法分析
第四講  交流研討分享

【講師簡介】
王老師  國內地庫設計優化第一人，行業盛譽“地庫王”
20年深圳大型設計院設計生涯，10多年萬科集團總部設計管理及技術研發工作，集團高級專家、副總師。
主要特長：地庫建筑設計及其無效成本的控制與優化。
潛心研究“地庫設計與無效成本控制優化”數十年，成果豐碩并陸續對萬科各一線公司及社會企業進行現場培訓百余場，部分公開成果在業界及網上廣為流傳。
客觀講：在地庫設計與成本控制研究方面可謂是先行者、領跑者、傳播者。
主要成績
成本對標：研發編制萬科集團地庫設計控制指標，在全集團強制執行，并具體負責各一線公司項目的審核、評估、技術指導及開工審批。
質量管控：研發編制《集團設計質量底線標準》、《集團地下室精細化設計指引》等標準，在全集團推薦執行，并負責對一線的審查、評估及技術指導。
技術培訓：研發《地庫設計與成本控制》系列課程，對萬科一線公司及社會企業進行現場培訓百余場。
項目(mu)(mu)優化：累計優化集團內地(di)庫(ku)方案300多個，為集團節(jie)省成本12多億；近三年服務社(she)會(hui)項目(mu)(mu)60多個，平均單項目(mu)(mu)落實節(jie)省的成本達1300多萬。

地庫設計無效成本控制與優化要點實戰解析班