物業企業采購與供應鏈及合同管理
講師：藍(lan)老師 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
物業(ye)企業(ye)采購(gou)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
物業(ye)企業(ye)采購培訓(xun)
【課程背(bei)景(jing)】
物業(ye)行業(ye)在中國發(fa)展(zhan)近三十年，近十年整個(ge)行業(ye)進(jin)入(ru)了(le)快速發(fa)展(zhan)階段，隨(sui)著行業(ye)爆發(fa)式發(fa)展(zhan)，業(ye)務(wu)需求也發(fa)生(sheng)了(le)巨大的(de)(de)變(bian)化，給(gei)企(qi)業(ye)提出了(le)更高(gao)(gao)的(de)(de)要求，客(ke)戶(hu)服務(wu)品(pin)質(zhi)要求越來越高(gao)(gao)，企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)成(cheng)本持續(xu)上漲，用(yong)工(gong)風險高(gao)(gao)企(qi)，降本增效(xiao)同(tong)時(shi)提升客(ke)戶(hu)滿意度是物業(ye)企(qi)業(ye)共(gong)同(tong)面臨的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。
隨(sui)著物(wu)(wu)業(ye)服務專業(ye)化程度越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)(gao)，能否(fou)高(gao)(gao)效獲取行業(ye)優(you)質資(zi)源(yuan)決定(ding)了企業(ye)的(de)(de)競爭力(li)是否(fou)可(ke)持續，采(cai)(cai)購(gou)作(zuo)為企業(ye)對外獲取資(zi)源(yuan)的(de)(de)主(zhu)要職(zhi)能部門，采(cai)(cai)購(gou)部門的(de)(de)責任(ren)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)大，由于歷史原因采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)在物(wu)(wu)業(ye)行業(ye)一(yi)直(zhi)沒有得(de)到重(zhong)視，相(xiang)比較(jiao)制(zhi)造業(ye)已有成熟的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)與供應鏈管理體系(xi)，物(wu)(wu)業(ye)行業(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)還處于入門初級階段，已經(jing)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)無法滿(man)足物(wu)(wu)業(ye)行業(ye)的(de)(de)發展需要。
本課程(cheng)將結合物(wu)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特性(xing)，由淺入深(shen)的(de)對采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)進行專(zhuan)業(ye)(ye)系(xi)統講解，豐富物(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)相關從業(ye)(ye)者的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)，提升(sheng)(sheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)，提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)行為規范性(xing)與效率，推動物(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)向前發展(zhan)，最終實現物(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)降本增效目的(de)，促使物(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)從一(yi)個(ge)低級別的(de)職能(neng)組織(zhi)向一(yi)個(ge)正式(shi)的(de)利(li)潤貢獻部門轉型，助力企(qi)業(ye)(ye)可持續發展(zhan)。
【課程收(shou)益】
1、了(le)解(jie)物業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)采購工(gong)作現狀，認清(qing)當前物業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)采購工(gong)作的(de)不(bu)足(zu)及(ji)存(cun)在的(de)問題，熟悉真正(zheng)的(de)采購工(gong)作內容及(ji)功能(neng)定位，認清(qing)采購工(gong)作的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)價值貢獻，樹(shu)立物業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)采購業(ye)(ye)(ye)(ye)務變革的(de)信心，明確采購工(gong)作下一步改善的(de)方向與思(si)路。
2、掌握采購工作(zuo)全流程的基礎知識與專業技能(neng)，提(ti)升(sheng)采購人(ren)員專業技能(neng)，提(ti)升(sheng)物業企業采購工作(zuo)的規范(fan)性(xing)及效率，滿足(zu)業務部(bu)門需求(qiu)，降低采購管理成本。
3、掌握采購供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)專業(ye)技能(neng)，如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系管理(li)策略、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇與(yu)認(ren)證(zheng)評價體系、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)績效評估(gu)與(yu)激(ji)勵(li)、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)培育與(yu)發(fa)展、采購質量管理(li)、采購周期管控等專業(ye)技能(neng)。
4、掌握采(cai)購(gou)成本(ben)分析與(yu)控(kong)制專業(ye)知識和(he)工具運用，有效的(de)控(kong)制采(cai)購(gou)成本(ben)，提(ti)升采(cai)購(gou)的(de)合理性，實現(xian)全(quan)生命周期成本(ben)管(guan)控(kong)。
5、掌握戰略采(cai)購(gou)與供應鏈管理(li)專(zhuan)業知識，樹立戰略采(cai)購(gou)意(yi)識，實現內外部優質(zhi)資源整合，提升企業可持續競爭力。
【課程(cheng)對象】
1．需求(qiu)(qiu)/使用部門專業線骨干及其負責人：掌(zhang)握需求(qiu)(qiu)管理、招標評標、合同履(lv)約、倉儲(chu)管理等基礎知識(shi)，加強風(feng)險防(fang)范意識(shi)。
2．項目(mu)/服務中心(xin)負責人：掌握需求管理、招標評標、合同履(lv)約等(deng)基礎知識，加(jia)強風險(xian)管控、成(cheng)本管控、需求合理性管控意識。
3．采購(gou)執(zhi)行/管(guan)(guan)理(li)人員：掌握(wo)需求管(guan)(guan)理(li)、招標評標定標、供應(ying)商關系(xi)管(guan)(guan)理(li)、成本分析與管(guan)(guan)控、合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)控、采購(gou)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)搭建等專業知識，提升(sheng)采購(gou)規范性及(ji)效率。
4．企業管(guan)理人員：認識采購(gou)專業價(jia)值(zhi)貢(gong)獻，掌握采購(gou)管(guan)理、采購(gou)風險管(guan)控、供應風險管(guan)控、成本(ben)控制等基礎知識，提升資源整合(he)(he)、戰略合(he)(he)作管(guan)理意識。
【課程講師】
藍老師：眼鑒物業(ye)(ye)培訓學院 采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)首席顧問，超過(guo)10年采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)經驗(yan)，具備豐(feng)富(fu)的(de)集團招采(cai)(cai)、供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、成(cheng)本分析與(yu)控(kong)制、精益管(guan)理(li)等經驗(yan)，曾(ceng)就職(zhi)于華為、萬(wan)科、順豐(feng)、美企惠而(er)普等知名企業(ye)(ye)，期(qi)間擔任PL（項目組(zu)長）、品類采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理(li)、供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)理(li)及采(cai)(cai)購(gou)(gou)中心總監等管(guan)理(li)崗位。
授課風格：課程(cheng)結(jie)合采(cai)購供應管理工(gong)(gong)作的(de)實(shi)踐，使學員能夠學以致用，在(zai)實(shi)際工(gong)(gong)作中(zhong)應用工(gong)(gong)具和技(ji)巧(qiao)，提高自(zi)己的(de)績效(xiao)，完成部門的(de)考核(he)目標，為(wei)企業(ye)的(de)發展做出貢獻。
【課程(cheng)大綱】
第一部分：物業采購現狀剖析
.物業行業現狀(zhuang)（機(ji)遇與挑戰）分析
.物(wu)業(ye)企(qi)業(ye)采(cai)購現(xian)狀診斷與問題分析(xi)
第(di)二部分(fen)：采購自我(wo)價值(zhi)實現(xian)
.重新定義采購工作內容與職責
.企業采購工作價值(zhi)貢(gong)獻定位
.企業采購組織與人員(yuan)定位與發展
.采購人(ren)員專(zhuan)業(ye)能力提升建(jian)議(yi)與職業(ye)規劃指引
第三部(bu)分：采(cai)購管理(li)體(ti)系與高效團隊建設
.采購流程與(yu)系統設(she)計
.采(cai)購(gou)組織設(she)計
.采(cai)購團隊能力建(jian)設(she)
.采(cai)購(gou)激勵模式(shi)探討
.道德(de)采(cai)購
第四部分(fen)：采購(gou)需求品類管理
.內(nei)部客戶(hu)關系管理策(ce)略
.需求品類管理策略設計
第五部分：采購認證策劃與實施
.采購認證實施全過程分析
.采購認證問(wen)題與案例分析
第六(liu)部分：采購合同(tong)管理
.合同全生(sheng)命周期管理基礎知(zhi)識
.合同簽訂(ding)問題(ti)點與案(an)例分(fen)析
.合(he)同(tong)管理(li)系統搭建關鍵要(yao)素分析
第七部分：供應商關系(xi)管理
.供應商關系管(guan)理策略
.供應商(shang)選(xuan)擇與認證評價體系
.供應(ying)商(shang)績效(xiao)評估與激勵
.供應(ying)商培育(yu)與發展
.采購質(zhi)量管理
.采購(gou)交付管控
第八部分：采購風險管控(kong)
.采購全過程風險點分析及案例分析。
.采購(gou)風險管(guan)控(kong)措施與建議
.采購內控與審(shen)計
第九部分(fen)：采購(gou)成本分(fen)析與控制
.采購成(cheng)本分析與控(kong)制必要性及價值
.全面采購成本(ben)管理策(ce)略
.降本工具運用案例分(fen)析
第十(shi)部(bu)分：戰(zhan)略采購(gou)與供應鏈管理
.采購戰略角色分析(xi)
.建立戰略采(cai)購(gou)循(xun)環
.供(gong)應風險管控
.可持續采(cai)購方法(fa)
.未來采購(gou)發展趨勢
物業企(qi)業采購培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239624.html
已開課時間Have start time
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