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中國企業培訓講師
新商業時代創新引流及大客戶營銷管理實戰突破
 
講師:劉(liu)影(ying) 瀏覽次(ci)數:2563

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 市場經理· 店長督導

培訓講師:劉(liu)影    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程背景:
以互聯網為背景的全新商業時代的到來已經深刻的影響著整個中國和世界商業社會。它有別于之前幾百年任何一次由技術引起的變革,之前的技術變革帶來的只是將人的工作機會從農業轉到了制造業或者服務業,而這一次隨著人工智能的發展,很多技術性很高的專業崗位如醫生、律師和司機等都將被機器替代。面對前所未有的巨大變革和挑戰,傳統企業應該如何適應和融入全新商業時代呢?是抱怨顧客為什么越來越少,還是應該*何利用技術,順應趨勢,讓傳統商業插上互聯網的翅膀.吸引更多顧客到店,也就是如何在全新商業時代建立和重塑核心競爭力?真正的強者一定選擇后者!
本課程將借助*的研究成果,幫助您運用創意營銷思維、理念和技巧實現對目標客戶得引流和管理;同時了解顧客消費行為背后的行為動因,運用行為經濟學前沿理論集中突破引導顧客決策8大利器,讓顧客為你所動,為你所用。
 課程內容豐富,授課方式生(sheng)動靈(ling)活,加入大量行業內外案例(li),讓學員輕松之間(jian)領悟(wu)全新商業時(shi)代創(chuang)意(yi)商業思維和實戰(zhan)技法,真(zhen)正(zheng)做到回去就能用。

課程目標及收益:
1. 新商業時代核心商業思維
2. 全新商業時代渠道漏斗公式
3. 新商業時代流量經濟及流量思維;
4. 創新引流實戰三大方法
5. 創意營銷四大原則
6. 幫助您撥(bo)開迷霧,不迷信(xin),不畏(wei)懼,為擁抱全(quan)新商業(ye)時代(dai)邁出(chu)堅實(shi)的第一步。

課程特色:


課程模型:新商業時代四大核心(xin)問題(ti)突破+三大引流(liu)核心(xin)思維+1個(ge)專題(ti)拓展+超過30個(ge)案例(li)


課程大綱:
第一講:認識全新商業時代
一、新商業從何而來
1. 代表事件:馬云的“五新”
二、新商業時代核心邏輯
1. 數字驅動:全新商業思維最核心的變化
案例:購票網站的行為數字化/特斯拉的核心競爭力
三、一種基于顧客的全新商業思維方式.
1. 從經營商品到經營顧客的轉變
討論:您是在經營商品(pin)還是經營顧客?

第二講:了解新商業時代
一、三大本質:重構”人、貨、場“

1. 優質用戶的粘性和物流體系的效率將超越貨架成為新商業的稀缺資源
1)從”模糊的消費者“到”數字化消費者“
2)從”經驗供貨“到”按需智能供貨“
3)從”分渠道場景“到”消費場景無處不在“
案例:沃爾瑪的貨架為什么不那么值錢了呢?
案例:京東為什么要自建物流?
討論:您的核心資產是什么?
二、傳統商業轉型融入新商業六大攻略
1. 數據賦能:給傳統零售插上互聯網的巨大翅膀
案例:8年夫妻店的華麗蛻變-阿里超市
討論:如何發掘您的數據金礦
2. 坪效極限:突破傳統零售的坪效極限
案例:看盒馬鮮生如何將菜市場開到*商場里
敲黑板:從新商業第一樣板工程盒馬鮮生的四大特點和三大制勝法寶看新商業
1)四大特點
a 打破線上線下邊際
b 3公里30分鐘
c 一體化電商
d 線上收入超過線下收入
2)三大制勝法寶
a 頂層設計
b 本質思維
c 消費者獲益

第三講:擁抱新商業之流量思維和引流方法(核心內容)
一、新商業思維之選址邏輯

思考:和傳統零售相比,電商的優勢到底在哪里?
1. 六大低成本獲取流量的方法
案例:1.“隨便廚房”2.電商探營等。
二、新商業引流邏輯之引流品與利潤品
背景故事:農村小超市的煩惱
1. 所有流量,都是有成本的。
2. 除了成本買流量的兩種流量獲取方法
3. 商業模式:“引流品+利潤品”
案例:外婆家、宜家等。
討論:您身邊的引流品和利潤品?
4. 產品品牌運作生命周期-貿易型企業的產品循環之路
案例:傳統代理商的革新之路
討論:您的產品處于哪個階段?
專題探討
5. 彩蛋:引流品的*體現:關于”免費“的秘密
1)免費的本質和主要形式
2)免費的本質-二段收費
3)免費的三種常見使用形式
6. 免費是萬能的嗎?
討論:是不是所有企業都適合免費?你會選擇免費的產品嗎?
1)哪種企業適合用免費
案例:微軟和谷歌的搜索引擎之爭
小結:免費不是萬能的,做市場需要的產品,總是能賣掉的!
三、新商業引流邏輯之口碑營銷
1. 口碑經濟能給企業帶來大量免費流量
2. 五個促使用戶轉發推薦的“社交幣”
3. 用戶分享推薦的動因:
討論:朋友獲益還是自己獲益?
1)如何才能減少用戶的心理負擔,避免抑制分享推薦呢?
2)“強化朋友獲益,隱藏自己獲益。”讓分享只有動力,沒有壓力。
案例:TOMS等
四、新商業引流邏輯之異業聯盟
1. 異業聯盟的定義
2. 異業聯盟成功的三大要素
3. 異業聯盟的三種形態
4. 異業聯盟的應用場景
案例:蝶衣Box、英特爾、江小白等。
5. 高階彩蛋:真實商業中的流量經濟
6. 用上帝的視角看待我們的生意
案例:BAT到底在爭奪什么?

第四講:擁抱新商業之創意營銷
一、創意營銷四大原則

案例分析:*珠寶店
案例(li)分析(xi):MLE婚戒

第五講:總結
分享(xiang):行(xing)業的引流技巧分享(xiang)


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劉影
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