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財務成本分析與控制

課程背景
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)老生(sheng)常談，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)意識(shi)依(yi)然(ran)淡漠，降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)措(cuo)施層出不(bu)窮，監督考(kao)核興師(shi)動(dong)眾。如(ru)(ru)(ru)何擺脫這(zhe)種控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)無效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)？為(wei)(wei)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、壓(ya)縮開支，員工(gong)怨(yuan)聲載道，實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)卻未降(jiang)低(di)，如(ru)(ru)(ru)何將少數(shu)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)變為(wei)(wei)全(quan)員參與？公司局部一直進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，總體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)卻不(bu)斷上升，如(ru)(ru)(ru)何走出盲人摸象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區？利(li)潤(run)表(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)收入不(bu)斷攀(pan)升，但(dan)隨后需(xu)要扣減的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、費(fei)用或許(xu)會將這(zhe)個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入吃個精光，如(ru)(ru)(ru)何控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)這(zhe)可怕(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)黑洞？ 每家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都期望降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)以適應(ying)當今激烈競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)微(wei)利(li)時代，能(neng)否(fou)削減成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)提(ti)升利(li)潤(run)也成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)衡量企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否(fou)具有(you)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要標準之一。因此企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要科學(xue)(xue)分析(xi)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)及影響(xiang)利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵要素，找到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心思路和關(guan)鍵環(huan)節，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)更好地應(ying)對競爭壓(ya)力。而(er)(er)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)*不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)單純的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用，它需(xu)要與宏觀(guan)經(jing)(jing)濟(ji)環(huan)境、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體戰略目(mu)標、經(jing)(jing)營(ying)方(fang)(fang)向、經(jing)(jing)營(ying)模式等有(you)效(xiao)結合(he)，需(xu)要建立起(qi)科學(xue)(xue)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析(xi)與控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)系統，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者全(quan)面(mian)、清晰地掌握(wo)影響(xiang)公司業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心環(huan)節，全(quan)面(mian)了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)構(gou)架、盈利(li)情況，從(cong)(cong)而(er)(er)把握(wo)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策方(fang)(fang)向，從(cong)(cong)根(gen)本(ben)(ben)(ben)(ben)上改善(shan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)狀況，真正(zheng)實現有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。

課程大綱
第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業的經營利潤
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業經營的目的是什么？
3. 分析企業成本管理對利潤的影響
4. 企業成本控制的誤區
5. 成本控制的關鍵因素分析
6. 成本控制的內涵及意義

第二講：企業成本構成及管理措施——提升企業利潤
1. 企業的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業的經營利潤？
3. 成本控制的內涵及意義
4. 企業成本管理目標設定、計劃及實施
模擬演練：通過演練感悟實現目標的關鍵要素
5. 企業成本管理的核心是什么？
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
9. 分析企業現有成本的構成情況
10. 企業物料成本的構成及特點
11. 企業人工成本的構成及特點
12. 企業間接制造成本的構成及特點
13. 企業人工成本管理措施
14. 企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
15. 企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
16. 現代企業成本管理體系分析
17. 成本改善的途徑
18. 成本管控的層次(ci)及管理環節

第三講：現場制定企業及各部門成本管理目標
1. 現場制定公司及各部門下期成本目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現目標的關鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
課程總結＋現場答疑
備注：成本分析與控制+后續輔導
▲第二階段（建議第一期培訓結束后2－4周）：為企業提供內部成本目標制訂及實施計劃的輔導（時間以企業實際情況為準，初期計劃為2天）。在第二階段的輔導中，為企業結合實際情況制訂實施方案，以便成本管理項目更好落地實施。
▲第三階(jie)段(duan)（建議成(cheng)本(ben)控制正式實施一(yi)季(ji)度后）：成(cheng)本(ben)管(guan)理項目執行(xing)情(qing)況(kuang)分(fen)析及改進措施（時(shi)間(jian)以(yi)企(qi)業實際(ji)情(qing)況(kuang)為(wei)準，初期(qi)計劃為(wei)2天）

財務成本分析與控制