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卓越財務團隊打造培訓課程

培訓時間：一天
培訓對象：企業中、高層管理者、財務管理崗，財務分析崗及企業財稅人員
培訓收益：
1、懂得業財融合的企業管理思維
2、理解內控在企業管理中的意義與價值
3、懂(dong)得(de)運(yun)用財(cai)商思維滲入(ru)企業管理(li)

課程大綱：
前言
全球化(hua)時代、技術的飛速(su)進步讓本已復雜(za)多變的商業(ye)世界更加難以預料，企(qi)業(ye)需要獲(huo)得(de)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)支持與(yu)日(ri)俱增，財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門服(fu)務(wu)的，不(bu)再僅(jin)僅(jin)局限于外部(bu)客戶，而是包括了企(qi)業(ye)主價值(zhi)鏈上的各(ge)個業(ye)務(wu)單元(yuan)以及企(qi)業(ye)的各(ge)級管(guan)理者；財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門需要提(ti)供(gong)的，不(bu)再僅(jin)僅(jin)是會計報(bao)表，而是從各(ge)個維度分析企(qi)業(ye)經營業(ye)績的管(guan)理報(bao)告。在社(she)會、技術等綜合因素的推動下(xia)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)變革勢在必(bi)行。

在財務變革過程中，出現三種趨勢：
第一，降低財務運行成本；
第二，提供深入價值鏈的業務支持；
第三，提供決策支持。財務工作重心將從偏重核算轉向偏重管理，并參與到企業預測、決策、規劃和分析等管理活動中，必須正確認識業財融合在企業管理中的必要性，推動企業提高管理水平，促進企業價值*化。
財務人員要有積極參與企業發展的主動意識、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關注財務工作，轉變為關注財務工作與業務經營的結合。
在注重財務指標以及企業內部的經營狀況的同時，還應注重其他影響企業的因素，如前后一體化（供應商、顧客）以及行業發展趨勢。
除了財(cai)稅政策，財(cai)務人員(yuan)還(huan)應了解掌握行業(ye)政策、商業(ye)模式、競爭者信息等，以全局的眼(yan)光關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)的經營，通(tong)過業(ye)財(cai)融(rong)合提(ti)高自身的貢獻度(du)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造(zao)價(jia)值。本堂課站在業(ye)財(cai)融(rong)合的企(qi)(qi)(qi)業(ye)新(xin)管理模式下，幫助公司管理層解讀財(cai)務數據(ju)，運用內控工(gong)具(ju)及大數據(ju)分析打造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)模式，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)快速發(fa)展(zhan)。

第一講、財務管理思維打造與職業素養修煉
1.1、財務管理面臨的挑戰與機遇
1.2、財務管理者多層角色塑造與職業定位
1.3、企業財務人才價值類型分析評價
1.4、企業財務人才知識素養與(yu)能力素養四大修煉

第二講、財務戰略與企業發展周期
2.1、萌芽期的企業戰略分析與財務戰略融合
2.2、成長期的企業戰略分析與財務戰略融合
2.3、成熟期的企業戰略分析與財務戰略融合
2.4、衰(shuai)退期(qi)的(de)企業戰略分析與財務(wu)戰略融合

第三講、業財數據融合4大財務分析有效數字解讀
3.1、償債能力分析
運用財商思維解讀分析短期償債能力與長期償債能力
3.2、營運能力分析
企業營運效率計算與打造
3.3、盈利能力分析
解讀盈利能力設計內控方案
3.4、發展能力分析
完善企業(ye)管(guan)理打造長效發展

第四講、好公司業財管控財務報表七大特點
4.1、盈利狀況合理
1.1公司利潤主要來源于主營業務收入
1.2主營業務收入的毛利率合理
1.3公司盈利能力穩定
4.2、健康而真實的銷售收入
2.1不存在對個別客戶過度依賴，無大額現金交易
2.2不依賴關聯企業或優惠政策
2.3收入確認方式合理可判斷
2.4收入與現金流有合理的相關度
4.3、公司成本費用確認穩健
3.1分析利潤表
3.2核算財務指標，分析數據結果
4.4、公司資產質量可信
4.1存貨比例合理、無低品質存貨、周轉率合理
4.2應收款余額合理，賬齡短，與收入幅度相當
4.3固定資產無殘損，少停用
4.5、公司擁有良好真實的現金流
5.1經營活動現金流與收入有合理相關關系
5.2負的經營活動現金流有合理解釋
5.3投融資活動現金流與公司經營戰略吻合
4.6、公司稅務事項處理合理合法
6.1按規范計算應納稅額
6.2無偷漏稅行為
4.7、公司無重大財務風險
7.1擔保訴訟、大股東占款
7.2內(nei)部控制(zhi)機制(zhi)健全

卓越財務團隊打造培訓課程