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卓越領導力的八項修煉課程

【課程背景】
在《世界是平的》，湯馬斯·弗里德曼描述了當代世界發生的巨大變化。科技和通信領域如閃電般迅速的進步，使全世界的人們可以空前地彼此接近，維基時代、無縫鏈接，互聯網思維，世界的平坦化正在劇烈地改變人們的生產、生活方式。
“全球化正在滑入扭曲飛行的原因和方式”（羅伯特·萊特），世界的平坦化這個趨勢對于國家、公司、社會和個人而言意味著什么？
本課程在吸取世界領導力大師——沃倫·本尼斯、吉姆·柯林斯、詹姆斯·馬奇、吉姆·庫澤斯等十位大師基礎上，結合東方“格物致知，誠意正心，修齊治平”的哲學思想和稻盛和夫的經營理念，試圖打通領導力的“任督”二脈，總結出領導力的八項加速器。
本(ben)課程(cheng)首先厘清領(ling)導(dao)力(li)的(de)本(ben)質（是活動而(er)非(fei)職位，是績效而(er)非(fei)特質），并區分了(le)領(ling)導(dao)活動和管理(li)(li)活動的(de)不同(tong)。本(ben)課程(cheng)的(de)核心部分是通過講(jiang)師講(jiang)解、案例分析、錄像觀摩(mo)、小組討(tao)論、反省式練習等方式，幫助(zhu)學員理(li)(li)解并掌握領(ling)導(dao)力(li)的(de)八項加(jia)速器，全面提升管理(li)(li)者(zhe)的(de)領(ling)導(dao)力(li)。

【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理及一切欲提升領導力的高階管理者
【課程收益】
1、認清領導力的核心是把下屬變為追隨者
2、區分管理和領導，從管理者成為領導者
3、破解領導力的奧秘，掌握具體的修煉途徑
授課方式：以*及其他大師的思想為指導，結合中國經理人實際案例，采用互動、啟發式案例教學。
標準課時：1天（6個小時）

【課程大綱】
導言：學習是企業第一戰略
一、“互聯網思維”帶來怎樣一個全新的的挑戰？！
1、權利的變化
2、全球戰略、經營方式、組織管理的集成創新
.戰略上：由“垂直、縱向分工為基礎”向“全球價值鏈和國際生產網絡的復合一體化”轉變
.經營方式上：由“硬擴張”向“軟擴張”轉變
.組織管理(li)：由“垂直管理(li)體制”向“網絡(luo)管理(li)體制”轉變

二、領導力是什么
1、對領導力的誤解
2、領導力是活動
3、領導力是業績
4、領導活動和管理活動的不同
5、領導力的核心
6、毛澤東與柳傳志縱論何為領導力
.案例研討1：“長征”的領導力：博古和洛甫雖然是最高領導，卻沒有發揮領導力。
.案(an)例研討2：牛根生在三(san)聚氰(qing)胺事(shi)件發生后作為CEO的(de)失誤(wu)

三、領導力的修煉
第一項加速器：反思
1、吃一塹如何長一智？
2、總結的價值
3、反思的步驟
4、三個學習的公式：
.經驗+反思=？
.經驗+難題=？
.知識+難題=？
.案例研討1：王石的哈佛問道與登山
.案例研討2：牟其中(zhong)的人生宿命

第二項加速器：密切聯系員工
1、答案永遠在現場
2、溫家寶再回興義的啟迪
3、調查研究是決策的基礎
4、別人欺騙你并不可怕，可怕是自己欺騙自己
5、學會傾聽與提問
6、惠普的走動式管理
.案例研討1：家得寶的成功
.案例研討2：王永慶的午餐會

第三項加速器：培植講領導力故事的能力
“一個好的領導者，必須是一個好的藝術家、教育家及演員。創作一本書，把動人的故事從口述變成文字，做到傳播故事教育人，演繹故事感動人。”
——管理學家曾文祺
1、認識故事在領導力中的重要性
2、學會講述三種領導力的故事
3、毛澤東與“老三篇”
4、如何講故事
.激勵他人采取行動——利用故事激發行動，執行新的想法
.建立對自己的信任——利用敘事介紹自已
.建立對公司的信任——利用敘事建立你的品牌
.傳遞你的價值觀——利用敘事來灌輸組織的價值觀
.與別人一起工作——通過講故事促進合作完成任務
.分享知識——通過講故事傳遞知識，增進理解
.平息流言——通過講故事來平息流言和傳聞
.創造和分享你的愿景——用講故事把人們帶入未來
.案例：李東生與“鷹的重生”
.案(an)例：曹德旺(wang)與一片(pian)玻璃的(de)故事

第四項加速器：深思：深刻的觀察力、感悟力
1、深思與遠見
2、遠見的獲得
.歷史眼光：可資借鑒的鏡子
.哲學思維：穿透表象
.科學精神：冷靜和質疑的能力，避免盲從和沖動。
案例：年羹堯的聽力
案例：劉伯承的眼力與直覺

第五項加速器：系統思考
1、系統思考來自自我超越
2、系統思考的價值
3、如何系統思考
4、系統思考的基本原理
案例：

第六項加速器：從利益管理到思想管理
“原則控制了一切！雖然我們能控制自己的行動，但唯有原則才能真正主宰這些行動所產生的結果。思想產生行為，行為造就結果，這就是原則。”
1、人性的本質：趨利避害
2、何為利益管理
3、何為思想管理
4、思想管理的三項內容
.案例：毛澤東與“星星之火可以燎原”
.案(an)例：曹操如何(he)讓許褚戒酒(jiu)

第七項加速器：認識自我超越自我
1.領導加強自我管理的有效方法
1）自我認知
2）目標管理
3）時間管理
4）壓力管理
2.領導自我超越的途徑
1）性格優化
.為卓越建立好習慣
.江山易改，本性可移
.優化性格是一個過程
2）情緒調控
.如何提升情商
.提升正能量的方法與步驟
.案例研討1：
.案例研討2：

第八項加速器：成為自己生活的塑造者
“成為領導者就是成為你自己，就是造就一個個性豐富、人格健全、才智清明、情性通達的人。”
1、人生的*目標
2、領導力的修煉就是人生的修煉
.堅持自己的本色與風格
.追求自己的目的與熱愛
.堅守自己的原則與身份
.案例：朱镕基總理與溫家寶總理
.案例：峨山禪師與高足白隱禪師的對話
總(zong)結：學會把領(ling)導力修煉融入日常的(de)工作與(yu)生活中

卓越領導力的八項修煉課程