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中國企業培訓講師
團隊建設與文化致勝
 
講師:尚旭東(dong) 瀏(liu)覽次數:2568

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

團隊建設 培訓課

· 入職員工

培訓講師:尚旭東    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

團隊建設 培訓課

課程背景:
如(ru)今企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)不是(shi)個(ge)人與個(ge)人的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng),而(er)是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng),隨(sui)著時代的(de)(de)(de)(de)發(fa)展,依(yi)靠正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)戰略和(he)(he)流程、強大的(de)(de)(de)(de)執行力和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)凝聚(ju)力將產(chan)生令人生畏(wei)的(de)(de)(de)(de)戰斗力,擁有(you)一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)高(gao)效(xiao)能的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)正(zheng)(zheng)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)。無論高(gao)管還是(shi)基層員工(gong)(gong)(gong),作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)員,你現在的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切努力都(dou)在為(wei)將來的(de)(de)(de)(de)成功做準備。為(wei)什么是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)而(er)不是(shi)個(ge)人?職業(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)?為(wei)誰(shui)而(er)工(gong)(gong)(gong)作?員工(gong)(gong)(gong)如(ru)何(he)看待工(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)(de)態度與責任(ren)心(xin)(xin)?工(gong)(gong)(gong)作做的(de)(de)(de)(de)不好,所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)都(dou)在于誰(shui)呢?抱(bao)怨、借口是(shi)不是(shi)經(jing)常彌(mi)漫在你的(de)(de)(de)(de)周圍(wei)?我們有(you)一(yi)(yi)群知道(dao)感(gan)恩的(de)(de)(de)(de)伙伴嗎?——企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)有(you)員工(gong)(gong)(gong)不得不考慮的(de)(de)(de)(de)問題。本課(ke)程旨在幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)提升(sheng)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)認識、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)角色認知、敬業(ye)(ye)(ye)(ye)精神、責任(ren)意識和(he)(he)職業(ye)(ye)(ye)(ye)心(xin)(xin)態,知道(dao)如(ru)何(he)成為(wei)一(yi)(yi)名優秀的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員,如(ru)何(he)發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力去支(zhi)(zhi)持團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、如(ru)何(he)打造一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)高(gao)效(xiao)能的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui),實現個(ge)人與組織互動(dong)雙贏。傳統的(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展訓練(lian)和(he)(he)純體(ti)驗式培訓,雖然(ran)可以(yi)暫時的(de)(de)(de)(de)震撼和(he)(he)觸及員工(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)靈,但不能有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作環境聯系(xi)起來,一(yi)(yi)旦員工(gong)(gong)(gong)回(hui)到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位,結合現實回(hui)味課(ke)程,又(you)會(hui)回(hui)到(dao)(dao)固有(you)的(de)(de)(de)(de)思維模式中,很難真正(zheng)(zheng)領(ling)悟(wu)和(he)(he)運用(yong)所(suo)學的(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)。

課程目標:
.解決員工動力問題,調整員工心態,樹立正確的工作觀念和人生態度。
.發掘員工潛能,使員工的職業化素質得到不斷提升,使企業團隊充滿激情和活力;增強團隊的協作意識及團隊凝聚力;
.建立企業感恩文化,提高員工對企業的責任感以及對企業、領導的忠誠度;
.掌握成為職業精英必備的知識和技能,打造高效能的卓越職業化執行團隊。
培訓用時:1-2天(6-12小時)

課程大綱:
一、團隊的真義

1、打造你的職業競爭力
1)職業化的內涵
2)思維轉換的力量
3)卓越之路——拒絕平庸的原則
合格、優秀與卓越的區別
2、為什么是團隊而不是個人
3、團隊初建
4、團隊角色
1)團隊中能缺少哪類角色?
2)人和人是不同的——九型人格
3)沒有(you)完美(mei)的個人(ren),只(zhi)有(you)完美(mei)的團隊!

二、卓越從隊員做起——如何成為優秀的團隊成員
1、你為誰打工——職業還是事業
工具:影響圈與關注圈
2、如何找到工作樂趣
3、如何正確理解“老板永遠是對的”
1)進化法則——調適
2)公司船——我們能改變的只有自己,責任到己為止!
3)如何提升自己的雇傭價值
4)責任、立即行動、尋找可能性
4、如何培養積極的心態、空杯心態、共贏心態、創業心態、感恩心態
5、成為優秀團隊成員的(de)四(si)大關(guan)鍵

三、你也可以有影響力——如何成為團隊的卓越領導
1、領導是一種選擇而不是職務
2、領導者四大天職
以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
3、成就卓越領導六項修煉
1)卓越領導力模型
2)信任的速度
4、領導風格
1)情境領導模型
2)四種領導風格與下屬的準備度
5、團隊領導責任

四、溝通無處不在——化解團隊矛盾的潤滑劑
1、溝通的本質
1)溝通的定義與目的
2)溝通模型
2)溝通不良的弊病
4)高效能溝通四大技巧:聆聽、發問、厘清、回應
2、同理心溝通
3、跨部門溝通技巧
1)跨部門溝通為什么那么難?
界定模糊、責任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業、性格差異
2)第三種解決方案
4、向上管理——如何處理同領導的關系
1)領導是你的客戶
2)為什么我們和領導的看法有差異?
3)向上級簡報的技巧
帶著方案談問題;匯報工作要訣;如何獲得上級的支持
5、如何處理團隊沖突
1)沖突的表象特征——沖突發展五大階段
觀點不同、爭執交鋒、矛盾激化、有限斗爭、全面戰爭
2)沖突管理五大技法
介入疏導、溝通(tong)指引、調解降溫(wen)、主持(chi)談判(pan)、權(quan)利仲裁

五、鐵軍鑄就——打造高效能卓越團隊
1、團隊執行力不強的原因
2、什么樣的人執行力能力強?
3、如何布置與接受任務?
4、如何消除執行阻力?
5、打造高效能團隊關鍵點
6、高效能(neng)職業(ye)團隊的(de)特征(zheng)

團隊建設 培訓課


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    參加課程(cheng):團隊建設與文化致勝

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尚旭東
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