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項目管理標準化培訓

【培訓課時】12小時（2天）
【培訓對象】總經理、副總、總監、項目經理等
【培訓背景】
在新(xin)時代(dai)的(de)(de)引領下，各(ge)行業的(de)(de)業務(wu)運(yun)行項目顯得非常重要(yao)，采取項目負責制的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)思路和方法也隨(sui)著不同組織治理(li)環境(jing)的(de)(de)影響，也在不斷的(de)(de)體現出項目管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)優(you)勢和成(cheng)效。掌握項目管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)輸入、工具與技術、輸出的(de)(de)全過程的(de)(de)規劃(hua)、識別、計劃(hua)、實(shi)施、變更控制、監督、檢(jian)查、總(zong)結、改(gai)進(jin)、更新(xin)、標(biao)(biao)準化(hua)等，幫助各(ge)行業的(de)(de)項目管(guan)(guan)理(li)實(shi)現了可交付(fu)成(cheng)果達成(cheng)的(de)(de)目標(biao)(biao)，為了使PMP等管(guan)(guan)理(li) 人員(yuan)掌握運(yun)用和創造項目管(guan)(guan)理(li)新(xin)版(ban)要(yao)求的(de)(de)價值成(cheng)果，特開(kai)設本課程。

【培訓收獲】
1、熟悉掌握互聯網+項目管理的認知
2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求
3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術
4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求
5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求
6、運用項目管理五大過程和十大領域
7、有效運用工具與技術開展項目管理
【授課方式】互(hu)動交(jiao)流式(shi)+頭腦風暴式(shi)+案(an)例分析式(shi)+沙盤(pan)教練式(shi)+提問解答(da)式(shi)+小組PK式(shi)等

【課程大綱】
第一講：項目管理的基本要素
1、項目與運營管理的區別
2、項目管理重要性和益處
3、項目管理中的商業文件
4、項目管理工件的裁剪
5、項目管理的五大過程
6、項目管理的十大領域
7、互(hu)聯網+人(ren)工智能+項目管理的案例運用

第二講：項目管理的運行環境
1、事業環境因素的影響
2、組織過程資產的影響
3、組織治理系統的影響
4、項目運行環境的分析
5、互(hu)聯(lian)網(wang)+人工智能+項目運(yun)行類型的(de)案例

第三講：項目經理的職責角色
1、項目經理的影響力范圍
2、項目經理的勝任力要求
3、項目經理的整合力層次
4、互(hu)聯(lian)網+人工(gong)智能+項目經理(li)職責(ze)案例實訓(xun)

第四講：項目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何制定項目章程
2、如何制定項目計劃
3、如何指導管理項目
4、如何監控項目工作
5、如何實施變更控制
6、如何結束項目工作
7、如何管理項目知識
8、互聯網+人工智(zhi)能+項目整合管理(li)案例實(shi)訓(xun)

第五講：項目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃范圍管理
2、如何收集項目需求
3、如何定義控制范圍
4、如何確認項目范圍
5、如何分解項目任務（WBS）
6、互聯網+人工智能(neng)+項目范圍管理案例實(shi)訓(xun)

第六講：項目進度管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃進度管理(1+2+3)
2、如何實施時間管理（1+4+8）
3、如何制定工作計劃（1+3+6）
4、如何控制工作進度（1+2+3）
5、如何做好PDCASP持續改進(1+5+8)
6、互聯網+人(ren)工智能+項目進度管理案例(li)實訓

第七講：項目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃成本管理
2、如何估算成本管理
3、如何做好全面成本預算
4、如何控制成本和統計分析
5、如何衡量績效成本的達標和改進
6、互聯網+人工(gong)智能+項目(mu)成本管理(li)案例(li)實訓

第八講：項目質量管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃質量管理
2、如何有效管理質量
3、如何控制項目質量
4、如何解決質量問題
5、質量改進方法工具
6、互聯網(wang)+人工智能(neng)+項目(mu)質量(liang)管理工具案例實訓

第九講：項目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃資源管理
2、如何估算活動資源
3、如何獲取項目資源
4、如何建設領導團隊
5、如何利用控制資源
6、團隊執行力的法寶
7、互聯網+人工(gong)智能+項目(mu)資源管理案(an)例(li)實訓

第十講：項目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃溝通管理
2、如何有效管理溝通
3、如何監督項目溝通
4、項目交流溝通法則
5、互(hu)聯網+人工智(zhi)能+項目溝通管理案例實訓

第十一講：項目風險管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別項目風險管理
2、如何實施定性定量風險分析
3、如何規劃和實施應對風險策略
4、如何監督項目過程中的風險
5、互聯網+人工智能+項目(mu)風險(xian)管理工具運用案例實訓

第十二講：項目采購管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別項目采購管理
2、如何實施和控制采購項目管理
3、如何選擇和評價采購供應績效
4、如何建立與供方形成戰略伙伴
5、互聯網(wang)+人工智能+項目采(cai)購(gou)管理工具運用(yong)案例實訓(xun)

第十三講：項目相關方管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規劃和識別相關方的管理
2、如何監督和管理相關方的參與
3、項目相關方(fang)管理(li)運用案例實訓(xun)

第十四講：項目管理全過程綜合練習答辯點評
第十五講：項目管理實訓及小組PK活動評選

項目管理標準化培訓