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中國企業培訓講師
團隊的建設與管理:打造高績效的團隊
 
講師(shi):馬洪(hong)海 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2542

課程描述INTRODUCTION

打造高績效的團隊培訓

· 中層領導

培訓講師:馬洪海    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

打造高績效的團隊培訓

課程大綱
一、團隊精神:如何讓組織成員擁有團隊精神?

1.團隊思考:為什么人多不一定力量大?
2.組建團隊:在課程訓練中實踐團隊管理
3.三贏思維:如何實現你好、我好、大家好?
4.團隊游戲(xi):體驗與感悟團隊合作的(de)意義

二、認識團隊:如何真正發揮的團隊作用?
1.理解團隊:團隊的定義與群體的區別
2.行為曲線:如何理解發展的階段?
3.建設原則:團隊建設6種基本原則
4.團隊角色:如何識別與理好團隊角色問題
5.發展(zhan)階(jie)段(duan):每種階(jie)段(duan)采取何種管理策略?

三、團隊溝通:如何實現團隊溝通順暢?
1.*目標:鼓舞對方達成結果;
2.3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4.溝通策略:有效溝通的5個策略;
5.實戰訓練:誰的分享好(hao)?

四、沖突管理:如何化解團隊內部的沖突?
1.什么是沖突?
2.如何看待沖突?
3.建設性沖突與破壞性沖突
4.沖突處理的5種策略
5.沖(chong)突處理原則及避(bi)免注意事項

五、團隊激勵:如何讓團隊成員充滿干勁與激情?
1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3.2大關鍵:即時性與創意性;
4.實戰演練:訓練你的真誠贊美;
5.頭腦風(feng)暴:寫下10種可操作(zuo)的小激勵策略。

六、當好教練:如何培養“打勝仗”的團隊?
1.理解教練:教練是什么?
2.注意事項:如何當好教練?
3.日常教導:團隊主管的“三忌”與“三問”;
4.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
5.教導下屬:離場管理的(de)7個步驟(zou)。

七、創造執行: 如何實現強大的團隊執行力?
1.真正執行:如何打造團隊執行力?
2.結果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
3.鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5.關鍵考核:如何(he)進行業績評介、面談與改善(shan)?

八、領導藝術:做團隊領導者而不僅是管理者
1.實現領導:塑造自身影響力與人格魅力;
2.啟導愿景:如何成為有跟隨者的領導?
3.慧眼識鷹:如何用對人做對事?
4.建立系統:如何“修路”提高效率?
5.塑造靈(ling)魂:如何建立團(tuan)隊(dui)文化?

打造高績效的團隊培訓


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    參(can)加課程:團隊的建設與管理:打造高績效的團隊

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馬洪海
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