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制造業庫存控制技術培訓班

課程背景：庫存是企業心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以*的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
.客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？
.為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？
.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現金？
.如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉率）的矛盾？
.面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
.大量成(cheng)品庫(ku)存減少了(le)應(ying)收(shou)帳款(kuan)，在制(zhi)品的(de)(de)積壓又(you)影響(xiang)了(le)生產效(xiao)率，大量原材料(liao)又(you)增加了(le)應(ying)付帳款(kuan)，如何有效(xiao)的(de)(de)控制(zhi)成(cheng)品/在制(zhi)品/原材料(liao)庫(ku)存？

課程收益
從系統的角度了解現代精益管理的真正含義及實操運作,全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，*限度降低制造成本
1.明確MRP的優缺點，學習如何有效的設置訂購批量，更好的作好物料計劃
2.掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
3.了解庫存產生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
4.掌握庫存管理的核心“一個中心 兩個基本點”，明確不同庫存管理系統的適用范圍
5.掌握安全庫存、動態安全庫存、安全時間的設置方法、分享不同企業設置安全庫存的經驗
6.掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存
培訓對象：從事生產管(guan)(guan)(guan)理相關(guan)工(gong)作的總(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)經(jing)理、總(zong)監、廠長、經(jing)理、主管(guan)(guan)(guan)、工(gong)程師、生產計劃人(ren)(ren)員、物流管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員、采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員、財務管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員、倉儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員及其他相關(guan)生產管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員。

課程大綱
一、當代庫存管理的挑戰是什么？ 
1.制造業物流與供應鏈的區別是什么？
2.庫存管理對財務的影響
3.部分跨國公(gong)司的庫(ku)存水(shui)平（案(an)例介紹(shao)）

二、如何準確訂貨以降低庫存？ 
1.非MRP物料的訂貨方法 
1)獨立型庫品的兩種訂貨方法
2)定量（連續）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
3)經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
2.MRP物料的訂貨方法
1)什么是制造資源計劃（MRPII）?
2)MRP 系統的訂貨方法
3)物料需(xu)求計劃的案例練習(xi)

三、如何提高庫存需求預測的準確性？
1.需求的兩大預測方法
2.平均值法、移動平均法、指數平滑法和季節性指數法
3.需求(qiu)預測(ce)－時間序列方(fang)法(fa)的案例練習

四、如何正確設置和管理安全庫存？ 
1.什么是庫存服務水平?
2.如何計算安全庫存和缺貨成本?
3.安全庫存計算(suan)的案例研討與(yu)練習

五、如何對庫存品項進行正確的分類？ 
1.原材料以及MRO的分類方法 
1)如何準確對生產性采購物品進行分類？
2)Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
3)如何界定MRP采購風險的大小？
2.成品的分類方法 
3.產品組合中的八種角色
4.產品庫存(cun)策略

六、如何做好訂單導向型的庫存管理？
1.復合性采購計劃制定的基本步驟
1)明確某生產項目的生產采購活動的結構層次圖
2)明確各生產采購活動所需工期
3)推算每項生產采購活動的“最早時間”
4)推算每項生產采購活動的“最遲時間”
5)推算“最早時間”與“最遲時間”的時差
6)對“最初的采購期估計”進行調整
7)原始計劃的優化
8)編制生產采購計劃甘特圖
9)生產采購計劃的跟蹤與調整
2.案例(li)介(jie)紹與(yu)實戰

七、如何提高倉儲管理的庫存實效性？
1.如何提高盤點的實效性 
1)為什么要盤點？
2)如何確定盤點的頻率，提高盤點的準確性？
2.如何降低倉儲管理的損耗？
1)倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
2)DF公司的出場流程
3)造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
4)如何做(zuo)好倉庫的日(ri)常管理

八、什么是“零庫存”與VMI？ 
1.JIT與JIC、MRP II 與 JIT
2.供應商管理庫存（VMI）
3.奔馳(chi)(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈

九、如何正確設置和管理庫存網絡體系？
1.供應鏈網絡的兩種現狀和挑戰
2.什么是越庫管理？
3.伊利集團的分銷及庫存管理信息系統 
4.如(ru)何平衡庫存的集中與(yu)分散(san)策略？

十、如何提高信息化對庫存管理的作用？ 
1.MRP II、DRP和ERP
2.商品條形碼和物流條形碼
3.射頻識別技術 RFID與物流EDI
4.雀巢與家樂福

十一、培訓總結
1.成功案例
2.培訓總結
3.與(yu)企(qi)業管理層及(ji)學員(yuan)自由交流 

制造業庫存控制技術培訓班