国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

2016年12月20日，媒體報道了著名企業家曹德旺“跑路”背后：中國稅收最高！實體企業遭受“死亡稅率”！《福布斯》稱中國稅負痛苦指數排名世界第二，反思中國企業，誰家不是千秋萬“稅”？想細“稅”長流，合理、有效的稅務策略無疑將在提高凈利潤方面助一臂之力，而這又將同企業最優商業模式的選擇與執行密不可分。

 

節稅，永遠不是賬面上做出來的，早在業務轉型、轉讓定價、兼并重組等業務開展之初就已決定；而營運模式轉換引發的震動也可能令所得稅、流轉稅和轉讓定價等發生一系列變動，如何預先籌劃，才能穩占先機？本課程探討在調整與優化商業模式時稅務結構所要面臨的問題、挑戰以及機遇，以營運模式優化中的稅務問題為主線，梳理相關問題的脈絡，探討如何從稅務及其相關領域結合的角度，找出企業在重大轉型決策中最優解決方案，為企業在商業模式變革中提供多一種視角和思路，于稅務籌劃間決勝千里。 

 

.分析各類商業模式下稅務結構之優劣

.理清企業業務重組/功能整合涉及的常見稅務、海關、外匯管理問題

.掌握商業模式的創新所帶來的稅籌變化

.分享不同商業模式下企業稅務籌劃策略的成功案例

 

課程特色：全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，全面、系統了解企業財務合并報表及實務操作。

課程對象：企業董事長、總經理、財務總監、稅務總監、財務經理

課時安排:2天（6小時）

 

1)引子

2)為何商業模式優化成為財稅策略基礎？

3)為何選擇整合稅務規劃的供應鏈？

4)全球化及區域化如何導致稅務模式改變？

5)企業成長過程中如何保證稅務優惠持續增長？

6)單一層面的稅務籌劃弱點幾何？

 

1)不同銷售模式與資產分布所產生的稅

2)生產模式與稅務結構分析

3)企業利益分配與稅的關系

4)特殊商業模式下的財稅關注

 

1)成熟企業——如何控制有效稅率

2)為整合集團——流程效率和連貫性

3)市場先驅者——成本效益、集中管理與稅籌開端

4)剛起步公司——稅負有效機制的建立

 

1)商業經營變化與稅收沖突

2)企業業務重組中的稅務問題

3)企業功能整合中的稅務籌劃點

 

1)混搭經營與銷售模式變化

2)區域選擇與主體轉換

3)并購重組與股權置換

4)節稅空間的可持續創造

 

1)分銷功能與重要客戶及架構合同

2)完全職能制造商與來料加工制造商的選擇

3)供需規劃管理與物流合同管理

4)信息技術、財務、資金及法務的影響

5)員工衍生問題與嚴謹報告系統

 

1)資產、功能及風險的組合運作與股東回報

2)資產、功能及風險的稅負效益考量

3)集中化資產、功能及風險帶來的稅負節省與可持續利益

總結及答疑互動（Q&A）

 

方老師曾就職于中國鋁業（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，中匯稅務咨詢股份有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司，上海昕哲企業管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業、全球500強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過財務經理、稅務經理、財務總監、高級經理、審計師及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發以及建筑企業提供過近20多年的財務管理、稅務籌劃等服務。

 

上海大眾、浙江鋁業、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、中國鋁業、華瑞制藥、*史克、拜爾醫藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯.奔馳、統一企業、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節能集團、杭州智高點等等企業提供專業培訓及項目咨詢輔導。