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倉儲庫存管理培訓課程

【課程背景介紹資料】:
倉儲是(shi)企業(ye)物(wu)流(liu)(liu)的(de)節點, 如(ru)何有(you)效控制(zhi)節點的(de)庫(ku)存,面對多樣(yang)化需求(qiu)(qiu), 保證彈(dan)性(xing)化的(de)庫(ku)存能夠滿足客(ke)(ke)戶多變(bian)的(de)需求(qiu)(qiu); 如(ru)何建制(zhi)一個倉庫(ku)，倉庫(ku)該如(ru)何發揮其作(zuo)用，就給企業(ye)提出了更高的(de)要求(qiu)(qiu); 配(pei)(pei)送(song)(song)把倉庫(ku)這個節點連接起來，如(ru)何把我(wo)們(men)的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)貨物(wu)安全(quan)準(zhun)時(shi)的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)到(dao)上下游客(ke)(ke)戶手中, 這是(shi)本(ben)課程為我(wo)們(men)研究(jiu)的(de)方(fang)向(xiang), 先進倉儲規劃與系統管理(li), 信息系統，條碼技術, 工(gong)廠(chang)物(wu)流(liu)(liu)標準(zhun)化，物(wu)流(liu)(liu)物(wu)流(liu)(liu)成本(ben)控制(zhi)，倉儲物(wu)流(liu)(liu)設備養護(hu)管理(li). 

【課程亮點收益】：
課程以實戰方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％
制造業倉儲的挑戰,不建倉儲,不用現金買料
制造倉儲規劃
倉庫收貨入庫管理方法與技巧
倉庫保管儲位設定與管理方法
倉庫盤點的準確性如何提升,快速盤點方法.
倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰.
安全庫存設定方法，依據.
倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規劃.
倉庫物流設備的應用與管理.
倉儲如何(he)借助信息化技術解決快速反應鏈

【課程綱要】:
第一講 倉儲規劃---公司VMI-HUB規劃案例
倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區規劃，貨位布置，貨位編號
倉儲設備，貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規劃問題講師互動探討
工廠倉儲挑戰---工廠不建倉儲行不行

第二講 物料管理準備---世界500強企業物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現場物料定位與標示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務一致，卡證對(dui)應(ying).

第三講：入庫管理---收貨入庫現場案例分析
入庫準備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設置
物料檔案
損害賠償

第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例
搬運原則，搬運方法與工具
認識運輸標志
搬運要求
提高搬運效率
特許物料搬運
倉儲用各種物流設備叉車的種類，特種叉車.
油壓叉車與電動叉車使用規范與保養實例
倉儲貨架設計選擇與規范實例
倉儲使用的各種托盤與托盤標準化
Pallet Area-標準重(zhong)貨架, 倉儲標準樓(lou)高至少(shao)幾米

第五講 倉儲保管---倉儲儲存現場案例
儲存保管的要求
物料堆放
物料標示
倉庫保管技術，不同物料的保管要領
儲存日常質量監督
呆廢料的處理

第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標準SOP
盤點的作用，盤點的功能與認知,
如何做好盤點,盤點準備工作
盤點記錄工具
盤點程序---盤點SOP
盤點準備
實施盤點
盤點結果統計
差異確認與處理

第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業務
庫存的作用與弊端
零庫存與適當庫存
庫存的分類
采購周期(qi)與(yu)安(an)全庫存(cun)

第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發料與領料案例
物料發放，與揀配料流程
物料發放手續，發放原則
發料憑證審核
備料
物料發放
做好登記入賬作業
發料問題處理
退料 管理 
物料超領管理 
成品出庫，裝車管理
成品出庫異常情形處理
成(cheng)品裝車(che)安全防護(hu)管理案例(li)

第九講 工廠物流一體化管理: MRP管理---SD/PP/MM供應鏈三大模塊同平臺互動案例
SS+PP+MM供應鏈三大主模塊信息的銜接關系…
ERP-MRP案(an)例講解(預(yu)測,采購物料到位(wei),交貨排配(pei)共享平臺信(xin)息系(xi)統建設案(an)例)

倉儲庫存管理培訓課程