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互聯網產品經理課程培訓

【學習目標】：
1、產品與公司戰略規劃；
2、產品經理基本知識；
3、互聯網產品開發的流程運作機制-組織結構;
4、產品經理的微創新；
5、商業產品和用戶產品的屬性區別；
6、產品運營推廣的基本方法
7、產品數據運營體系的建設與管理
8、互聯網公(gong)司產(chan)品(pin)經理的能(neng)力(li)模型及產(chan)品(pin)經理團隊能(neng)力(li)如何建設

【課程學時】：兩天或一天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【培訓對象】： 產品經理、項目經理、產品開發人員、中(zhong)高(gao)層、中(zhong)基層

【課程大綱】：
1、產品與公司戰略規劃—產品研發能力的層次
目前移動互聯網產品發展的趨勢及包括的內容
互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,
移動互聯網產品與PC端互聯網產品的區別
產品型與項目型對產品經理要求的區別
產品規劃案例：人性的考慮
戰略規劃與產品規劃、產品生命周期
用戶洞察及方法
產品需求，用戶調研與需求收集
用戶調研與需求收集案例
產品設計規劃與產品運營的關系
產品版本(ben)規劃案例

2、產品思維與產品設計包括哪些方面
定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗與交互式設計
一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站
PDCA方法論在產品設計中的應用及案例
開放、創新、產與企業文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）
互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理
視頻—產品經理與產品思維
分組討論
產品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能
案例研討與實(shi)戰(zhan)演練----貴(gui)公司某(mou)產品用(yong)(yong)戶體驗(yan)改進分(fen)組(zu)演練，貴(gui)公司在培(pei)訓前(qian)提供需(xu)要用(yong)(yong)戶體驗(yan)優化的(de)產品給老師，老師在培(pei)訓前(qian)設計(ji)演練細節(jie)

3、產品的商業模式
商業模式與產品階段的關系，案例
商業模式包括哪些類別
商業模式考慮的因素
商業模式在如何設計的及模版
主流的互聯網產品商業模式及案例
成功與失敗的產品商業模式案例及分析
商業模式*的趨勢及案例
商業計劃書如何設計及案例（可選）
貴公司產品商(shang)業(ye)模式演練與總結

4、產品的創新與案例；
創新的思想與內容介紹
分享騰訊公司的產品創新是如何做的
順豐嘿客案例
中午休息

5、產品運營與數據運營體系的建設與管理
用戶生產內容、用戶推動產品發展
內容見附件圖片
數據運營體系包含的內容
數據規范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數據運營案例
電商用戶精細(xi)化數據營銷(xiao)案例

6、產品經理能力模型的介紹
產品經理能力的不同層次
產品經理的技能要求（市場解決方案、開發技能、項目管理、團隊協作、領導力等）
能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
某公司產品經理素質介紹案例
7、結束總結

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