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客戶經理高效工作流程培訓

課程長度：6小時（1天）
培訓對象：銀行客戶經理
課程大綱：
第一部分：客戶經理高效工作基本技能
1.時間管理技巧
1)時間管理誤區
2)事件優先順序的甄別：時間管理四象限法
3)甘特圖的使用
4)時間管理自我評價
2.自我規劃能力
1)日程規劃
2)職業規劃

第二部分：客戶經理工作流程
1.什么是工作流程
2.工作流程對于提高工作效率的重要作用
3.工作(zuo)流程制作(zuo)訓練

第三部分：客戶經理工作流程詳解
一、每日工作流程
1.參加晨會
1)財經要聞及市場熱點播報
2)擔任產品培訓師，進行產品與業務培訓（可重復訓練）
3)匯報昨日業績和其他崗位推薦客戶情況
2.制訂計劃
1)查看工作提醒，確定今日工作目標
3.維護客戶
1)向老客戶，提供相關信息、祝福和提醒；
2)解決客戶咨詢的問題；
3)邀約客戶參加活動；
4)上門拜訪客戶。

4.營銷客戶
1)接受其他崗位推薦客戶、邀約及預約客戶面談營銷；
2)重點客戶“一對一”顧問式營銷，幫助分析市場、診斷客戶資產配置，提出解決方案；
3)對熟客推薦適合的產品、服務或組合；
4)篩選目標客戶群體，實施短信、電話、微信、微博營銷；
5)拜訪客戶
5.大堂協同
1)協助大堂經理現場引導分流、識別營銷客戶。
6.自我提升
1)瀏覽當日重要財經資訊及上級行資訊快遞、產品快訊；
2)學習或者編制營銷話術
3)了解各方面的知識與資訊，擴大自己的知識面。
7.每日小結
1)整理補充工作日志，補錄系統客戶變更及新增信息；
2)參加夕會，匯報當日客戶維護、商機進展情況；
3)統計今日(ri)業績，準(zhun)備次日(ri)工作(zuo)計劃。

二、每周工作流程
1.每周小結
1)根據確定的重點營銷產品，做相關營銷宣傳準備和布置，并重點營銷該產品。
2.匯報交流
1)回顧并(bing)匯報本周主要工作(zuo)完成情況，對貴賓客(ke)戶(hu)生日(ri)祝福、產品到期和大(da)量資金變動等是否及時跟(gen)進，避免無(wu)效管(guan)護清單人員過多。

三、每月工作流程
1.營銷分析
1)對上月工作進行總結，將重點營銷、維護客戶的情況，向網點負責人進行匯報；
2)協助網點負責人制定下月營銷計劃，協助開展營銷活動；
3)每月初第2個工作日提交工作總結和計劃。
2.營銷策劃活動
1)建議和協助網點負責人策劃及舉辦客戶活動；
2)積極邀約客戶參加活動，確保客戶出席；
3)做好客戶活動現場客戶維護和產品營銷；
4)活動結束后(hou)續追蹤(zong)跟(gen)進。

四、每年工作流程
1.工作總結報告
2.新年(nian)度工(gong)作(zuo)計劃

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