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團隊情境領導力培訓

【課程背景】
你是否也曾有過這樣的迷惑？
為什么企業高層親歷親為，鞠躬盡瘁，下面的經理還是不能同心同德？
為什么企業高層可以容易使“使眾人行”，而很難做到“眾人愿行”呢？
為什么作為高階領導每天要糾纏于日常事務，無暇思索企業大政方針？
為什么企業高層提出的絕妙想法，最后總是無疾而終？
【課程特色】
在體驗中學習（Learning by Doing）：有別于靜態講演教育訓練模式。提供[做中學]體驗式訓練，強調深度引導，重實踐的團隊訓練課程。運用課程之具體活動設計，幫助培養對于團隊工作動力的認知與了解，增強自身參與團隊工作及社會生活價值與貢獻的認知。
在引導中學習（Facilitation）：透過培訓師以[引導討論技術]（Facilitation Skill）帶領參與之成員，進行分享討論（Debriefing），引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。
建(jian)構學習圈（learning cycle）：經(jing)由(you)「經(jing)驗學習圈」（experiential learning cycle）的(de)循環，由(you)具體(ti)(ti)設計的(de)活(huo)動中，讓(rang)參與者沉浸在因(yin)體(ti)(ti)驗而獲得知識的(de)體(ti)(ti)驗情(qing)景(jing)中，強化個(ge)人體(ti)(ti)驗并透過概念化及(ji)模(mo)擬的(de)過程，將經(jing)驗轉移(yi)到真(zhen)實(shi)的(de)工作及(ji)生活(huo)情(qing)境當中。

【課程目標】
.了解團隊情境領導模式；
.了解團隊發展階段理論及領導風格轉變的方式；
.了解和體驗高階領導引導團隊的方法與技巧；
.*、善用引導、建立愿景在建構高效團隊的重要性。
【課程收益】
.體驗團隊發展四階段，了解領導與被領導角色的不同之處以及情緒反應；
.透過領導回饋模式的分享及反思，加強個人領導的風范和效能；
.利用情景領導的(de)與配合理論，以引導方式帶領員工解決問題。

【課程時長】
2天，6小時/天
注：小班授課，40人以內
【課程對象】
企業內中、高層管理者；團隊面臨轉型或挑戰的企業經理人；希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊的企業中高層管理者；人力資源管理者。
【授課方式】
50% 體驗式學習+40% 引導討論+10%
理論講解；多(duo)種體驗互(hu)動游戲及(ji)環(huan)節設置，講師引導，學員全程互(hu)動參與。

【課程大綱】
第一部分：情境領導——廓清領導力迷局，真正找到領導的關鍵
一、領導者如何影響被領導者的績效
1、察覺領導者與被領導者的區別，察覺不同的領導行為對于被領導者的反映
2、了解領導與管理的區別
3、影響力產生的原因以及實施影響力的方式
二、團隊情境領導模式
1、團隊結構理論說明：任務達成、個人發展與團隊構建三者之間的關系
2、了解團隊發展階段，分析不同的團隊發展階段的各自特點為何？
3、學習團隊情境領導模式
不同情境的團隊，需要領導者扮演不同的角色
不同情境的團隊，需要領導者對業務有不同的卷入程度
不同情境的團隊，需要領導者對下屬采用不同的領導模式
活動體驗：穿越生死線
所有學員需要在彼此的協助下翻越一道警戒線，所有伙伴只能從警戒線以上通過，身體的任何一部分都不可以超越警戒線以下的垂直橫切面，警戒線的起始高度是1.5米，如果在挑戰過程中發生觸碰警戒線行為，每發生一次警戒線將提高0.5米
三、團隊情境領導研討：
了解團(tuan)隊，了解自我，采取正確的(de)領導方式，才能(neng)真(zhen)正發揮領導的(de)作用。

第二部分：了解領導者要做的兩件事:引導與通達
一、自我察覺：引導自己去向何方
1、自我察覺：我的角色定位清楚嗎？我清楚我要將團隊帶向何方嗎？我對團隊
“情 景領導”了嗎？我能讓團隊信服我的領導嗎？
2、明確領導者工作中應當區分緊急任務和重要任務，并合理安排工作內容
3、明確領導者在團隊中的自我角色定位，認識到個人在工作和生活中會擔任不同角色
4、思考領導者如何對待工作失誤的伙伴
活動體驗：性格測評
20世紀20年代，*心理學家馬斯頓博士提出了一套性格分析方法，70多年來，在全球84個國家已有超過5000萬個測試案例，并廣泛服務于眾多世界500強企業。是全球最悠久、最權威、最專業的性格測評……
二、團隊察覺：引導團隊去向何方？
1、思考團隊有共同的目標愿景嗎？團隊伙伴是否正在向共同的目標愿景前進？
3、針對一個概念，請不同的伙伴察覺到互相認知的不同
4、察覺到認知不同會影響相互合作的方向，明確共同的價值觀，確立共同的愿景
5、邀請伙伴*何彼此認知不同的(de)情況下(xia)，找出共同的(de)目標和(he)關鍵點

三、高效團隊溝通與協作
1、領導者如何與伙伴的溝通真的有效？彼此確實明白說了什么？
2、領導者如何真正了解自己的團隊成員
3、對團隊發展階段的狀態評估：形成期，風暴期，規范期，還是績效期
4、領導者如何讓團隊伙伴群策群力，建立共識，形成共同目標/愿景
5、溝通中被我們忽視的環節：發問的力量
6、情境領導中的培育與輔導
四、達到打造成高績效團隊目標
1、更深入的發展與練習問題解決和溝通協調的能力
2、領導者面對未知事物，帶領團隊盡快去形成共識
3、如何帶動團隊進行創新
4、協助領導者挑戰思維定勢，跳出思維框架
活動體驗：夢想過山車
這是一個綜合類型的活動，將參與者分成若干團隊，每個團隊給予相應的資源，在統一的規則下運用過山車的工程原理，搭建一條軌道，要求能讓代表“夢想”的籃球在軌道上暢行。
體會領導與配合的過程，個人如何在團隊中體現自我價值等。
注：以上課(ke)程內容中所列體驗活動(dong)，會根(gen)據團隊實際狀況做相應調整。

團隊情境領導力培訓