中高層管理者管理技能提升沙盤模擬
講(jiang)師：王吉峰 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
中高層管理者管理技(ji)能提升 沙盤模(mo)擬(ni)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中(zhong)高層管理(li)者管理(li)技能(neng)提升 沙盤模擬
課程簡介：
新經濟、全球(qiu)化、互聯網+思(si)維、供(gong)給(gei)側改革(ge)(ge)、區(qu)塊鏈(lian)、大眾創業萬眾創新… …復雜的環(huan)境，敦促我們必須對商業模式、管理模式、領導(dao)模式進行有(you)效變(bian)革(ge)(ge)，否則將被淘(tao)汰出局！
企業(ye)中(zhong)高層管理者(zhe)在經營(ying)決策(ce)、戰略執行、團隊管理及文化落地等(deng)方(fang)面的作用，是(shi)無(wu)法被替代的。
《中高(gao)層管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理技(ji)能提升》沙盤模擬，是基于(yu)近(jin)年(nian)來在跨國/國有/民營企業(ye)的(de)(de)(de)教(jiao)學實踐，推出的(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理實戰培訓課程。旨在幫助企業(ye)擺脫舊有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式，創造新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理基準，系統檢視管(guan)(guan)理盲點，建立與時俱進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理典范(fan)！
培訓(xun)目標：
全方位認知(zhi)管(guan)理者(zhe)的職責和角(jiao)色，提升組織(zhi)經營績效
理解計劃(hua)的重要性(xing)，通(tong)過制定計劃(hua)，認識(shi)資源及(ji)資源的有(you)限性(xing)
了解(jie)計劃、行動(dong)與檢查之間的關(guan)系
高效時間管理(li)(li)和目(mu)標管理(li)(li)
掌握培(pei)育(yu)、激勵、授(shou)權、溝(gou)通技巧
加(jia)強團(tuan)隊協作(zuo)，創建高績效團(tuan)隊
做一名(ming)卓有成(cheng)效的管理(li)者，并具備卓越領(ling)導能力(li)，有效應對變(bian)革
課程收益:
使管理人(ren)員明晰現(xian)代企業(ye)中高層管理者的關鍵(jian)管理責任與技能
使管(guan)理人(ren)員掌握必備的(de)(de)承(cheng)上啟(qi)下的(de)(de)溝通協(xie)調、解決問(wen)題的(de)(de)能力
使管理人員懂得(de)如何(he)理解和執行完成(cheng)公司的戰略目標任務，創(chuang)造良好組織績效課程大綱
引論 ; 戰略 競爭 人 團(tuan)隊(dui)
第一篇章(zhang) 沙盤推演
沙盤(pan)推演規則和任務
團隊組(zu)建
沙盤推演
分享點評
經濟(ji)VS經營
任務VS結果
風險VS收益(yi)
團隊(dui)VS團伙
計劃VS變化
決(jue)策(ce)VS執行
投資VS投機
目標VS路徑(jing)VS資(zi)源
冒進VS創新VS變革
目標(biao)設定&系統思考
從優(you)秀到(dao)卓越(yue)
第二(er)篇章 管理者角(jiao)色認知
中高(gao)層(ceng)管(guan)理應具備(bei)的素質
優秀員工(gong)/業務(wu)骨(gu)干/優秀中高層管理的區別
中(zhong)高(gao)層管理者應具備的意識和心(xin)態
第三篇章 管(guan)理者修煉
什么是管理&管理者
自(zi)我超越
心智模式(shi)
共同愿(yuan)景
團隊學(xue)習
系統思考(kao)
認識你自己
第四篇(pian)章(zhang) 高績效(xiao)團(tuan)隊(dui)建設(she)與管理
團(tuan)隊與團(tuan)伙
高績(ji)效(xiao)團隊(dui)核心原(yuan)理(li)
人力資源開發與管(guan)理--選育用(yong)留
案例：詹(zhan)姆斯-卡梅隆《阿凡(fan)達》
第五篇章 目標(biao)管(guan)理和時間(jian)管(guan)理
計劃的PDCA
時間管理四象限
經(jing)理人有效時間管理的(de)十個建(jian)議
目(mu)標(biao)設定的SMART原則
第六篇章 溝通能力
漏斗原理(li)
跨部(bu)門(men)協作與(yu)溝通
視頻案例：你看到了(le)什么(me)？
討論：為(wei)什么我們(men)需要整合溝通
第(di)七(qi)篇章 激勵和授權
授權(quan)常(chang)見的誤區
授權的七個層次(ci)
馬斯洛需求層(ceng)次(ci)理論(lun)解讀
案例(li)--愛和喜歡
另類的激勵
第(di)八篇(pian)章(zhang) 執行和控制
關(guan)鍵業績指(zhi)標KPI設計(ji)
從(cong)績效考核到績效管理(li)
西(xi)點精神--責任(ren) 榮譽 國家
控制三環(huan)節(jie)：事(shi)前/事(shi)中/事(shi)后
第(di)九篇章(zhang) 領導力提升
領導力品質(zhi)
管理與(yu)領(ling)導的(de)區別
案例：感悟圍棋(qi)大師
卓越(yue)領(ling)導者的五種(zhong)行(xing)為
案例：GE克勞(lao)頓(dun)管理學(xue)院
第十篇章 創新思維
顛覆性創新
創(chuang)新思維工具--*
創新思(si)維&系統(tong)思(si)考
終語 THE BUCK S*S HERE
《中高層管理技能提升沙盤模(mo)擬》3天(tian)課(ke)程安排(pai)
日程模塊內容時長
DAY 1引論
戰(zhan)略 競爭 人 團隊30分鐘
第一篇章 沙盤推(tui)演
沙(sha)盤推演規則和任務 30分鐘
團隊組建 15分鐘
沙盤計劃討論溝通決策 60分鐘發
沙盤推演 120分鐘
小(xiao)組討(tao)論 15分鐘
每組代表30分鐘
總結
DAY2-3講師分(fen)享+案例分(fen)析120分(fen)鐘(zhong)
能力提(ti)升管理(li)者角色認知60分(fen)鐘
管理者修煉60分鐘
高績效團隊(dui)建設與管理(li)60分(fen)鐘
時間管理和目標管理60分鐘
溝通能力60分鐘(zhong)
激勵和授(shou)權(quan)60分鐘
執行力打(da)造60分鐘(zhong)
領(ling)導力提升60分鐘
創新(xin)思維60分鐘
結尾講師總結+學員總結分(fen)享(xiang)+頒獎30分(fen)鐘
中高(gao)層管(guan)理者管(guan)理技(ji)能提升(sheng) 沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/238313.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王吉峰
[僅限會員]
中層管理內訓
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純(chun)
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦(qin)超(chao)
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維(wei)
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝(yi)
- 中階主管管理才能（MTP） 趙澄旻
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- MTP-中層干部核心管理技 范(fan)遠飛
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶(tao)躍
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純(chun)
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧(zang)其(qi)超