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工程項目成本控制

課程背景
工程項目投資規模巨大，投資方式多元化，項目數量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；
項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。
項目過程和環境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高；
傳統的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質量等難以有效控制；
項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數據共享程度很差；
項目歷史信息查詢困難，項目相關文檔混亂、遺失現象嚴重，成功的經驗無法積累和共享；
從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考依據；
課程目標
了解現代工程項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業流程在工程中的的運用；
了解當今標桿企業的業務流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板；
掌握工程項目的成本構成，以及成本和工期質量之間的關系、合同條款和各種不確定的因素對成本的影響，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執行不力情況下的如何應對的實戰處理手段。
掌握如何運用BS等工具實施項目任務分解方法，有效控制項目工作范圍；避免范圍蔓延對工程項目成本的影響。
掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務，提高工作效率；
掌握項目估算和預算方法，理解不可預見費用處理和成本控制、降耗節支的有效方法；
了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具，在質量和改善項目產品質量和工作過程質量；
了解和掌握項目采購管理工具，物資招投標流程和方法，學會有效的合同管理和供應商管理；降低采購的風險以及項目的成本。
理解和培養風險意識，掌握風險分析方法、工具以及應對策略，有效防范工程項目或工作中的風險。
通過互動、實戰演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業或組織的決策水平、執行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業務能力等，為企業或組織引入嶄新的管理途徑和實戰方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。
 

課程內容:
什么是項目管理
項目管理的主要內容
項目管理過程組及子過程分布
案例分析：某海外大型火力發電站項目管理實踐和解析

工程項目啟動過程
任命項目經理
組建項目組
研究合同文件識別合同中的風險
召開與用戶的開工會議
確定項目工作分解結構，建立項目記帳編碼
確定項目組織機構和項目組成員
影響工程項目成本的環境等因素
案例分析：工程項目的合同風險的典型案例分析

工程項目計劃階段
計劃的本質——基線、契約
項目計劃的過程
計劃的本質和作用
制定計劃的SMART原則
項目計劃的類型
實施總體計劃內容
常用的計劃開發工具
1.工作分解結構
2.職責矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
實例：某工程項目的報價組成
BS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解BS
2.如何建立BS
3.建立BS需要考慮的因素
1.需要注意的問題
2.項目活動的定義
怎樣制訂項目的時間計劃
1.單一時間估計（CPM）
2.三點時間估計（PERT）
3.CPM與PERT的區別
實例：某工程項目的BS
互動實踐——開發一個實用工程項目的BS

項目的執行、控制階段
監測的過程
1.評價實際和計劃的完成情況
2.檢驗技術指標的正確與否
3.需求和變更批準
4.工期進展與項目要求相一致
5.監視資源的使用
6.成本監控
監控策略
防止工期拖延的方法
項目成本監測
項目控制的重點內容
范圍變化控制
合同條款對項目的工期、成本和質量的影響以及案例分享

工程項目的質量管理過程
質量缺陷：責任在上層還是在員工？
質量管理過程
質量管理步驟
質量要素有哪些
如何制定質量計劃
質量保證的實質是什么
如何實施質量保證
質量控制的手段和工具
質量控制和質量保證的關系
質量的成本
案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
合同條款對項目質量和成本的影響的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項目中發生的變更
變更的原因
變更控制系統
正規的變更控制
合同條件(jian)對于變更的規(gui)定

工程項目成本管理——費用精細化預算和成本控制
項目估算與項目預算
直接成本和間接成本
工時與費率設計
項目成本和項目預算
應急儲備和管理儲備
工程項目的內容和費用組成
工程建設程序和各階段的造價的關系
工程建設各階段的相關的費用文件
工程造價的費用文件的編制依據
工程造價的計算依據
實例：某工程項目的費用構成和工程量清單
掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
案例分析
互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演練
實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響

工程項目的風險管理過程
項目風險管理計劃
風險識別
進行定性或定量的評價
量化分析
風險應對措施開發
風險監控
風險的分類
定性與定量風險分析與步驟
風險影響評級
風險應對策略的幾種方法
工程項目的風險和風險類型
實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
案例分析——國際工程項目中的經典案例

項目經理的選拔和培養
項目經理的能力要素
如何成為一個優秀項目經理
實(shi)例(li)：跨國公司的項目經(jing)理的選拔和培養(yang)

工程項目成本控制