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制造業項目管理培訓課程

課程背景：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業管理，而中國的制造業，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經理或有志于成為項目經理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業界*實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優秀的項目經理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發的關鍵要素做到熟練掌握，自由運用。
提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)是提(ti)高(gao)企業(ye)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)重要保證，本(ben)課程(cheng)是從(cong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)行(xing)(xing)業(ye)特點出(chu)發，從(cong)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)十大(da)知識領域、五大(da)過程(cheng)入手讓制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者認識項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)運作(zuo)流程(cheng)，提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)意識和能(neng)力(li)(li)，提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標分解水(shui)平(ping)(ping)，提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)計劃水(shui)平(ping)(ping)，提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)進度監控水(shui)平(ping)(ping)，提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)溝通與風險(xian)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)，提(ti)高(gao)項目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行(xing)(xing)團隊的(de)(de)(de)分析問(wen)題解決問(wen)題的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，整體提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)型企業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。

本課程內容包含幾個方面：
1. 從項目管理五個過程組和九大知識領域入手介紹項目經理必備的基礎知識；
2. 描述項目經理必備的基本能力；
3. 新品開發生產項目推進流程、方法；
4. 制造業項目管理成本管理與；
5. 項目管理溝通與評價運用；
6. 運用(yong)項目(mu)管理提(ti)升能力(li)、提(ti)升績效。

課程目標：
1. 了解制造業項目管理的流程和方法；
2. 提高制造業項目管理的項目計劃水平；
3. 提高制造業項目管理的進度監控水平；
4. 提高制(zhi)造業項目管理團隊的執行力。

課程時間：1-2天，6小時/天（課程標準版2天，精簡版為1天）
授課對象：制造企業總經理、總監、部門經理、生產主管等。
課程特點：注重項目管理工具與方法的傳授；通過案例方式講解.演示；體驗式培訓，每個學員均需進行實際項目練習。
培訓方式：講師講解(20%);案(an)例演示：(20%)；小組案(an)例練習 (50%)；點評總結(10%)

課程大綱：
問題導入：現代制造業項目管理面臨的問題
第一講：什么是項目管理
一、項目與項目管理
1. 項目與運營
2. 項目特點分析
3. 傳統項目分類
4. 項目管理新發展
5. *流程實踐
6. 項目管理工具與方法
案例分析：某企業電動自行車研制項目
二、項目管理做什么
1. 項目管理5大過程組
2. 項目管理9大知識領域
3. 項目管理三角約束
案例分析：某電器生產企業項目的假設條件與約束條件
互動練習：項目管理(li)思(si)維(wei)(wei)與運營管理(li)思(si)維(wei)(wei)的(de)不同

第二講：啟動項目——千里之行，始于足下
一、如何識別干系人
1. 誰是干系人
2. 為什么要識別干系人
3. 如何識別干系人
4. 如何分析干系人需求
二、確立項目目標
1. 沒有目標就沒有方向
2. 需求.成果與目標
3. 如何定義項目成果
4. 如何設置項目目標
案例分析：某電器生產企業項目的假設條件與約束條件
互動研討：某電器研發企業的項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)

第三講：規劃項目——運籌帷幄，決勝千里
一、如何確定項目范圍
1. 什么是產品范圍
2. 什么是項目范圍
3. 如何使用WBS確定范圍
二、如何安排項目進度
1. 只做必要的事-定義活動
2. *順序做事-活動排序
3. *資源投入-活動資源估算
4. 平衡投入時間-活動歷時估算
5. 找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)
6. 優化進度計劃-資源平衡
三、如何確定項目溝通計劃
1. 有誰需要溝通
2. 需要什么信息
3. 什么方式溝通
4. 多長時間一次
四、如何確定項目風險計劃
1. 如何管理風險-風險規劃
2. 如何找出風險-風險識別
3. 哪些風險重要-風險分析
4. 如何解決風險-風險應對
案例分析：某制造(zao)業企(qi)業項(xiang)目工作(zuo)分解結(jie)構

第四講：執行項目——言必行，行必果
一、項目執行
1. 項目執行的定義
2. 項目執行的準備工作
3. 項目執行工作的依據
4. 項目執行工作的內容
5. 項目執行工作的步驟
6. 項目執行工作的成果
二、打造優秀團隊
1. 團隊與個人
2. 如何建設團隊
3. 如何激勵團隊
案例分析：某電器制造(zao)企(qi)業項(xiang)目團隊人員工(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)偏低

第五講：監控項目—— 審時度勢，沉著應變
一、如何評估項目狀況
1. 如何搜集項目信息
2. 如何做績效報告
3. 如何評估項目風險
二、項目配置管理
1. 項目配置計劃
2. 誰管理變更——組織結構
3. 如何做變更——控制流程
4. 變更的執行——結果監控
案例分析：某制造業企業項目(mu)變(bian)更的工作流程(cheng)

第六講：收尾項目——有始有終，如履薄冰
一、如何完成項目收尾
1. 找出成功標準
2. 總結經驗教訓
3. 表彰項目團隊
二、成功的項目管理者
1. 項目經理的職責
2. 項目經理的素質
3. 項目經理的知識構成
4. 項目經理的關鍵技能
案例分析：運用魚骨圖法分析如何提升項目經理水平
工具模板：華為項目管理10大模板

課程總結
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、學習落地
1. 有效執行力自我宣言
2. 分小組分享討論，成果輸出行動方案
3. 學習心得、收獲感言及點評
4. 制訂學員個人版行(xing)動531計劃

制造業項目管理培訓課程