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戰略管理 培訓課程

課程大綱
第一講：企業的戰略意識與戰略思維
第一節、為什么企業要有戰略意識
背景：人民幣升值對中國企業的深遠影響與2008金融危機
第二節、市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看：中國(guo)企(qi)業發展的三(san)大階(jie)段與結論(lun)

第三節、正反兩方面的經驗與教訓
共識：成功企業的8大原則
原則1：擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業家的低調行為與企業的高調發展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡約的商業模式
原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識
原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
原則7：擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
第四節、戰略思維：你如何理解？
戰術失誤可能使企業輸掉一次戰斗
戰略失誤一定使企業失去整個生命
塑造贏利模式、尋求競爭優勢、培育核心能力
案例分享(xiang)：經典案例與(yu)六建國際公司

第二講：定位企業，理解戰略本質
第一節、決策者，領導決定成敗
1.遼沈戰役：放眼全國還是著眼東北
2.決策者：戰略領導決定成敗
第二節、決策反思，正確理解戰略
1.戰略是關于未來的學問
2.戰略是關于競爭的學問
3.戰略是關于資源的學問
4.戰略是關于放棄的學問
案例：企業家境界與企業格局
第三節、領導決策
1.領導決策的系統原則
2.領導決策的信息原則
3.領導決策的可行(xing)原則

第三講：戰略分析的結構、要素與決策管理
第一節、企業發展戰略構架與流程
1.戰略整體構架
2.戰略制訂流程500強
第二節、戰略設計的核心基點
1.目標
2.市場趨勢與需求
3.行業環境與價值鏈
4.競爭結構如何解決
5.企業優勢與資源
6.企業(ye)短(duan)板和劣勢

第三節、戰略規劃與戰略決策
1.能做什么？
2.想做什么？
3.何時做、哪里做、誰來做？
4.如何解決？
第四節、戰略決策分析
1.企業戰略環境分析（PEST、行業分析、競爭結構五力）
2.企業戰略能力和資源分析
3.SWOT分析：企業整體戰略
4.具體化戰略分析（市場、產品服務、技術、品牌、人力、資本等）
5.戰略保障及其措施
案例分析：新形勢、新政策、新環境下的決策分析
第五節、企業選擇：戰略模式與成長模式

第四講：戰略轉型與戰略升級
第一節、中國企業的“道”與“勢”
1.三大階段發現規律
2.五大關鍵詞決定企業戰略
3.2010時代的競爭規則
第二節、轉型升級是企業成長的關鍵
1.什么是戰略轉型
2.四大轉型與升級
戰略轉型
機制轉型
企業人轉型
贏利模式轉型

第五講：戰略績效與戰略執行
第一節、戰略失敗的根源
1.戰略執行是戰略成敗的核心要素
2.戰略績效是保證戰略執行的必德因素
第二節、戰略執行落地管理
1.戰略目標分解的程序和方法
2.過程管理中的質詢會：流程優化
第三節、戰略績效管理
1.戰略地圖
2.平衡記分卡
3.細項戰略實施計劃表
第四節、戰略領導力與執行力
1.企業戰略管理角色
2.領導力修煉
3.帶隊伍作教練執行
 學員討論：集中半天——方(fang)式：分組、參與、互動、發(fa)言論證

討論框架：公司發展戰略
一、公司戰略環境分析
1、PEST分析
2、行業分析
3、競爭結構五力分析
二、國際公司戰略能力和資源分析
1、優勢與戰略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標討論
2、公司的企業整體戰略的“關鍵詞”描述
四、具體化戰略分析（關鍵支撐策略）
1、市場戰略
2、產品戰略
3、服務戰略
4、技術戰略
5、品牌戰略
6、職能戰略（人力等）
7、資本戰略等等
五、戰略保障及其執行措施

戰略管理 培訓課程