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房地產項目總控計劃編制與計劃審核培訓

【課程內容】
第一章、房地產行業趨勢——對計劃管理的要求，建立經營思維
1.房地產生意模式的變遷
2.房地產紅利的變化
3.行業趨勢表明運(yun)營(ying)管理(li)越來越重要(yao)

第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉與利潤
1.運營管理發展歷程
2.運營管理的存在意義——案例討論及分享
3.運營管理是什么
4.運營管理的角色定位——案例類比說明
案例：說明運營(ying)管理對(dui)于(yu)項目(mu)經(jing)營(ying)結果(guo)的影(ying)響，體現運營(ying)管理的價值

第三章、計劃管理向運營管理的升級
計劃管理從管目標、控進度和防風險維度的升級
1.管目標層面
.提升1：計劃來源：經營目標——考核從事項轉向經營結果
.提升2：目標的經營導向性
案例——如何設置項目目標：從項目的經營價值出發
.提升3：目標的動態跟進，應對式地計劃調整
案例——多維度分(fen)析，動態調整，確保目標達成(cheng)

2.控進度層面
.計劃管理的框架及管理過程
.計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
演練：計劃編制沙盤演練
.提升4：當前行業都推崇高周轉下，如何提升計劃執行效率？
演練：關鍵路徑梳理演練
.提升5：應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
.提升6：節點的運營含義、關鍵路徑、開發地鐵圖——工具介紹
.提升7：計劃管理核心、彈性設置——應用說明
案例——如何設置開發節奏：經營——銷售——開發
3.防風險層面
.防風險層面——提升8：放眼項目全周期整體開發策略——案例說明
案例——開發(fa)綱(gang)要(yao)的(de)應用(yong)

第四章、計劃管理機制——確保落地
1.計劃管理的機制——前置預警
.計劃制定機制——考核版與卓越版
.計劃執行機制——預警與督辦
.計劃調整機制——主動調整與被動調整
2.以資源管控機制為載體的計劃管理
.土地資源——指標及案例分析
.在途資源——指標及案例分析
.可售資源——指標及案例分析
.已售未結資源——指標及案例分析
.工具介紹——六季度資源表
3.管控及會議決策的輔助計劃管理落地
演練：管控(kong)方式及會議決策的設(she)置

房地產項目總控計劃編制與計劃審核培訓