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立體式管理模式中層培訓

課程大綱
一、獨立核算的五大目的：
1、實現全員參與的經營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、實行高度透明的經營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養領導人；
二、格蘭仕成功的秘訣是什么？格蘭仕發展到二萬人的企業時，為何只有160人的管理團隊；他們是如何做到的？
1、戰略
2、文化
3、獨立核算

三、中國式獨立核算
1、經營為什么需要哲學
2、獨立核算的十大關鍵點
3、“何謂正確之道”
4、六項精進助推企業一往無前
①付出不亞于任何人的努力；
②要謙虛，不要驕傲；
③要每天反省；
④活著，就要感謝；
⑤積善行，思利他；
⑥忘卻感性的煩惱。

四、經營十二條
1、明確事業的目的和意義
2、設立明確目標，并與員工分擔
3、胸懷強烈而持久的愿望
4、付出不遜于任何人的努力
5、銷售*化，經費最小化
6、定價即經營
7、鋼鐵般的堅強意志
8、燃起昂揚的斗志
9、經營企業，臨事有勇
10、不斷創新、精益求精
11、抱同情心，誠實待人
12、樂觀向上，不失誠摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經
六、稻盛成功方程式
七、阿米巴單元的經營會計體系
1、基礎數據的收集、分析
2、成本、費用、資產的劃分
3、建立阿米巴單元的經營目標
4、阿米巴經營單元的定價體系

八、獨立核算的推行步驟
1、打造核心團隊，華為的團隊管理
2、設定企業業績目標，使團隊成員工資和目標掛鉤
3、劃獨立核算單位，建立基礎數據
4、設定部門目標，和部門業績掛鉤
5、員工“五定五包”，讓每個人為自己工作，做自己的老板
6、辦公員人員“每日考核”
7、內部流(liu)程如何優化—格式化管理

九、實施過程中的十大核心難題。
1.貫徹經營理念：如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”？
2.看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握實際狀況？
3.量化授權：預防風險？
4.獨立核算：間接人員獨立核算？
5.內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？
6.推倒“部門墻”：如何避免“各自為政”，服從公司整體利益呢？
7.應對變化的靈活組織如何實現？
8.經營原則貫徹：“銷售額*化、費用最小化”如何全員貫徹？
9.如何培養“理念一致的人才”？
10.日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”，中國企業如何實現？
課(ke)程(cheng)總結及問(wen)題解答

立體式管理模式中層培訓