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Project2010項目管理培訓

培訓大綱
第Ⅰ部分管理簡單項目
第1章Project入門
1.1 使用Project管理項目
1.2 啟動Project Standard
1.3 啟動Project Professional
1.4 視圖
1.5 報表
1.6 創建新項目計劃
1.7 設置非工作日
1.8 輸入項目屬性
第2章創建任務列表
2.1 輸入任務
2.2 估計工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務
2.5 鏈接任務
2.6 記錄任務
2.7 檢查任(ren)務工(gong)期

第3章設置資源
3.1 設置人員資源
3.2 設置設備資源
3.3 設置材料資源
3.4 設置成本資源
3.5 輸入資源費率
3.6 為單個資源調整工作時間
3.7 記錄資源
第4章為任務分配資源
4.1 為任務分配工時資源
4.2 為任務分配額外資源
4.3 為任務分配材料資源
4.4 為任務分配成本資源
第5章文件的格式化與打印
5.1 創建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報表
第6章跟蹤任務進度  (生產計劃表)
6.1 保存項目的基準
6.2 根據日程跟蹤項目
6.3 輸入任務完成比例
6.4 輸入任務的實際值

第Ⅱ部分復雜的項目日程安排
第7章調整任務詳細信息
7.1 調整任務關系
7.2 設置任務限制
7.3 查看項目關鍵路徑
7.4 中斷任務的工作
7.5 調整單個任務的工作時間
7.6 更改任務類型
7.7 輸入期限
7.8 輸入固定成本
7.9 設置周期性任務
第8章調整資源與工作分配的詳細信息 (產能（資源）負荷表)
8.1 為一個資源輸入多個支付費率
8.2 設置不同時間的支付費率
8.3 設置不同時間的資源可用性
8.4 推遲工作分配的開始時間
8.5 對工作分配應用分布曲線
8.6 對工作分配應用不同成本費率
8.7 輸入材料資(zi)源的消耗率

第9章調整項目計劃
9.1 研究不同時間的資源分配
9.2 手動解決資源過度分配問題
9.3 調配過度分配的資源
9.4 分析項目成本
9.5 檢查項目的完成時間
第10章項目詳細信息的組織和格式化
10.1 對項目詳細信息排序
10.2 對項目詳細信息分組
10.3 篩選項目詳細信息
10.4 自定義表
10.5 自定義視圖
第11章共享項目信息
11.1 復制和粘貼項目
11.2 在Project中打開其他格式的文件
11.3 將Project文件保存為其他格式的文件
11.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的項目摘要報表
11.5 生成(cheng)Excel和Visio可視報(bao)表

第12章跟蹤任務與工作分配的進度
12.1 更新基準
12.2 跟蹤任務和工作分配的實際值和剩余值
12.3 跟蹤任務和工作分配的分段實際工時
12.4 重新安排未完成的工作
第13章查看和報告項目狀態
13.1 標識落后的任務 （各項目延誤的天數）
13.2 分析任務成本
13.3 分析資源成本
13.4 用紅燈視圖報告項目成本差異
第14章使項目重上正軌  (各站（資源）的達成狀況)
14.1 解決時間和進度問題
14.2 解決成本和資源問題
14.3 解決工作范圍(wei)問題

第Ⅲ部分特殊項目
第16章應用高級格式化
16.1 格式化“甘特圖”視圖
16.2 格式化“網絡圖”視圖
16.3 格式化“日歷”視圖
第17章使用“盈余分析”衡量績效
17.1 查看盈余分析進度指數
17.2 查看盈余分析成本指數
17.3 生成盈余分析可視報表
第18章合并項目和資源
18.1 創建資源庫
18.2 查看資源庫中的工作分配詳細信息
18.3 更新共享計劃中的工作分配
18.4 更新資源庫中的資源信息
18.5 更新資源庫中所有計劃的工作時間
18.6 將新項目計劃鏈接到資源庫
18.7 打開共享計劃和更新資源庫
18.8 合并項目計劃
18.9 創建項(xiang)目(mu)間的依賴關系

Project2010項目管理培訓