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轉型期狼性團隊打造培訓

【課程背景】：
生存第一、*競爭和危機意識，這是狼性三種精神，這是華為的核心精神！  ——華為董事長  任正非
狼(lang)(lang)群(qun)是(shi)*戰(zhan)斗力并能(neng)在最嚴酷的(de)(de)(de)自然條件下生存的(de)(de)(de)群(qun)體。勇敢、機智、兇殘、雄(xiong)心(xin)、耐性是(shi)它的(de)(de)(de)代名詞(ci)，它們在與對手交鋒(feng)中，通過(guo)精密的(de)(de)(de)分析、布陣、抓住機會(hui)，準確攻擊(ji)(ji)，手法穩狠，一(yi)舉把對方全殲(jian)，從(cong)而打贏(ying)一(yi)場場生存大(da)戰(zhan)。經濟轉型(xing)期(qi)，面對日(ri)益(yi)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)，如果將狼(lang)(lang)的(de)(de)(de)態度(du)、精神(shen)與意志(zhi)移植到企(qi)業團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)大(da)腦中，將狼(lang)(lang)群(qun)的(de)(de)(de)法則用(yong)(yong)在企(qi)業團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)運作(zuo)與管(guan)理上，那么我們就擁(yong)有(you)了像狼(lang)(lang)一(yi)樣嗅覺靈敏(min)、目光(guang)敏(min)銳、主動出擊(ji)(ji)、協(xie)同作(zuo)戰(zhan)、忠于集體的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)精英，在市場日(ri)異變化的(de)(de)(de)競爭(zheng)當中無往而不利(li)，讓您(nin)的(de)(de)(de)企(qi)業在激(ji)烈競爭(zheng)中突圍共贏(ying)，超(chao)倍贏(ying)利(li)！本課程采用(yong)(yong)才智思(si)維工具導入(ru)、案例研討、專(zhuan)題互動、模擬(ni)演練、以(yi)及(ji)問(wen)答解(jie)惑的(de)(de)(de)授課形式，為(wei)您(nin)鍛造經受(shou)市場考(kao)驗的(de)(de)(de)狼(lang)(lang)性團(tuan)隊(dui)！

【課程收益】：
1、熟悉精英團隊職業化溝通和員工職業化培養方法；
2、幫助團隊完成狼性轉變，加快個人組織化的轉變；
3、掌握職業化工具，提高工作成效、完成組織目標；
4、提煉團隊行動力關鍵因素（播種行動力“基因”）；
5、提高團隊行動力和責任感，完善團隊系統工作技巧；
6、提(ti)升管理團(tuan)隊(dui)領導(dao)力和協作(zuo)能(neng)力，避免“執行缺(que)位”。

【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，加強技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，以實效落實為主。
【課程對象】：
企業管理人員、營銷團隊人員、儲備干部等。
【授課時長】：
1天(tian)(tian)(6-7小時(shi))或2天(tian)(tian)（12-13小時(shi)）

【課程綱要】：
第一單元  轉型期企業競爭環境與內在引擎
1、案例討論：共享單車“最后一公里”的生意價值
2、今天，你在和誰競爭？（視頻分享）
3、經濟轉型期實體企業的競爭環境
4、什么是經濟轉型期的“共享經濟”？
（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
（2）“人、團隊、系統、趨勢”的關系
（3）“整合資源”與“資源整合”關系
5、經濟轉型期企業發展的內在引擎：
（1）新常態； （2）產業鏈； （3）創業心；
（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務力。
6、經濟轉型期企業持續發展的關鍵：
（1）強我：人才——競爭力——自我管理
（2）利他：服務——服務力——市場體系
工具測試：團隊人員角色認知SWOT分析
視頻分享：《顛覆的(de)新時代》

第二單元   狼性團隊本色精神與職業狀態
1、狼性團隊十大本色精神
（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根實力
（2）殘酷競爭，勝者為王——像狼一樣勇敢戰斗，迎接競爭
（3）強者心態，行走四方——像狼一樣保持積極良好的心態
（4）沉穩執著，永不放棄——狼的行為準則里沒有“放棄”
（5）逆境生存，強者*——于茫茫黑暗中尋找成功的光明
（6）忠誠敬業，恪盡職守——風雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主動復命，完美執行——狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原——只有危機感強烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，變中求贏——適應求變是狼成為王者的法寶
（10）群起攻之，所向*——攜手打天下是狼生存根本法則
2、狼性團隊的四大利劍
（1）精神層面---拼      （2）動作層面---快
（3）品質層面---精      （4）服務層面---實

3、狼性團隊職業化工作心態
（1）職業心態之一：企業人心態   （2）職業心態之二：主動的心態
（3）職業心態之三：敬業的心態   （4）職業心態之四：感恩的心態
（5）職業心態之五：學習的心態   （6）職業心態之六：老板的心態
4、狼性格局：團隊“七施”
顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。
5、狼性實力：職業能力“崗位儲備”：
（1）知識—“知”--- 知識更新、知識水平
（2）技能—“會”--- 培訓技術、能力本領
（3）思維—“創”--- 思維方式、創造思維
（4）觀念—“適”--- 轉變觀念拋棄舊思想
（5）心理—“悟”--- 開發潛能、適應社會
6、導致團隊失敗的九大心態
（1）總找借口；  （2）拒絕學習；  （3）恐懼擔心；
（4）猶豫不決；  （5）拖延時機；  （6）三分熱度；
（7）害怕拒絕；  （8）自我設限；  （9）逃避現實。
小組研討：
（1）你身上有幾個狼性特征？哪些是你的弱項和不足？
（2）通過(guo)換位分析，如何調整(zheng)自己的劣勢和威(wei)脅？

第三部分：狼性團隊的八大職業行動力
1、問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2、狼性團隊的8大職業行動力
（1）目標管理能力  （2）標準管理能力  （3）時間管理能力
（4）示范管理能力  （5）執行管理能力  （6）績效管理能力
（7）情緒管理能力  （8）認知管理能力
3、企業團隊的“目標黑洞”
4、海爾OEC管理法（海爾經典八條）
5、狼性團隊的三句箴言；
6、狼性團隊四力聚心，突圍共贏
（1）競爭力—弱者等要靠，強者穩準狠
（2）合作力—能量決定價值，合作決定發展
（3）執行力—言行一致+知行合一
（4）凝聚力—事成于和睦，力生于團結
7、如何激活團隊狼性意識？
8、狼性團隊職業化的八個轉變
9、狼性團隊如何提升時間管理能力？
工具測試：測試你的時間管理能力
分組(zu)研討：如(ru)何讓自己成為有價值的人(ren)？

第四部分：四XIN管理：狼性團隊工作效率提升
1、認知自我：提升狼性工作方法的前提
人不敬我，是我無才； 我不敬人，是我無德；
人不容我，是我無能； 我不容人，是我無量；
人不助我，是我無為； 我不助人，是我無善！
2、狼性團隊六大工作效率提升法
（1）培養良好的工作態度
（2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程
（4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己
（6）練好業務工作基本功
3、狼性團隊的“四XIN”工作法
心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
心力：從“新”做起，學會思考總結做事
心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
4、狼性團隊五大共贏法則
（1）將小事做成精品；   （2）將細節做成習慣；
（3）將服務做成超值；   （4）將重復做出新彩；
（5）將進步做成驚喜。
導師分享：青剛老師人生管理十言
《狼性精英(ying)團隊成長語錄》

轉型期狼性團隊打造培訓