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如何做一個成功下屬培訓班

課程背景：
如何成為成功及優秀的下屬，是每一個員工必學的基本技能，就象上戰場的士兵必須要帶上他的“裝備”一樣，工作技能就是員工的基本裝備。企業都在追尋提升績效成果和執行力的方法，然而，大多數企業卻忽略了為員工提供裝備。作為一名成功的下屬，需要具備的裝備至少有以下三類：
一、職業化工作的思維與意識（包括內在驅動力、職業化素養、責任心等）；
二、自我學習和成長的能力（規劃自我的職業生涯、學習力、認知拓展等）；
三、基本工作技能（時間管理技能、目標梳理技能、計劃制定技能、執行技能等）等。
只有從系統的內在基本面進行訓練提升，才有可能在員工的工作行為中體現出真正的成功特質，達成優秀員工的績效成果。
本課程挖掘成功下屬成功的內因，幫助員工建立職業化的工作思維、意識和心態，訓練員工的自我成長和工作內驅力，傳授提升優秀員工必備的工作技能，讓員工的工作意愿和能力得到大幅上升。
《如(ru)何做一個(ge)成功下屬》課程粹取(qu)了(le)最精典的(de)(de)實戰(zhan)內容，調整員工(gong)的(de)(de)執行意識、行為(wei)(wei)等日(ri)常工(gong)作狀(zhuang)態。從本(ben)質通透成為(wei)(wei)優(you)秀員工(gong)的(de)(de)方(fang)法和工(gong)具，配合實戰(zhan)有(you)效的(de)(de)心理(li)行為(wei)(wei)學(xue)方(fang)法演繹，讓學(xue)員在工(gong)作中充滿(man)正能量，盡顯(xian)優(you)秀員工(gong)風采，讓企業的(de)(de)團隊更具戰(zhan)斗力、績效倍(bei)增。

課程收益：
1.學習成為優秀員工必備的思維，提升對優秀員工的認知和意識
2.從職業化角度進行優秀員工的心態建設，認清職業、責任與能力
3.學會職業化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法
4.了解優秀員工自我成長和學習的方法
5.從輔佐上司、協作同事的角度提升優秀員工的職場溝通能力
6.從自我學習、與人協作等方向迅速提升學員的執行技能
7.掌握成功下屬必備的工作技能和工具
8.學習時間管理、目標掌控、計劃執行的方法
9.學會充(chong)分融入(ru)團(tuan)隊(dui)，提升團(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力與(yu)執(zhi)行成(cheng)果

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全體員工
課程方式：案例研討、互動活(huo)動、視(shi)頻啟(qi)示(shi)、情(qing)境模擬(ni)、實戰預演、游(you)戲啟(qi)示(shi)等授課方法為基礎，讓學員(yuan)在輕(qing)松、互動的(de)氛(fen)圍(wei)中有效(xiao)吸收知識，達成學以致用的(de)效(xiao)果。

課程大綱
導引：你必須建立的思維模式
一、優秀員工的三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的職場成功
1.成功員工的內在行為驅動力
2.優秀員工的理性思維與感性思維
1）理性分辨“觀點”與“事實”
2）用“5why”法探究真相
3.人本思維的重點和內涵
1）以“終”為始，還是以“人”為本
2）移動互聯網時代的人本思維特點
二、“認知”決定了優秀員工的高度
案例互動：關于馬首富.你不知道的真相
4.其實認知決定了你的整個世界
1）認知與執行成果
2）個人(ren)認(ren)知成長的(de)方法和(he)工具

第一講：成功下屬的職業化意識和心態
一、職業化的內涵
視頻講授：職場女魔頭的啟示
1.移動互聯時代的職業化要求
2.成功下屬的四大職業意識
1）目標意識
2）成果意識
3）客戶意識
4）團隊意識
二、職業化的心態
3.職業化心態認知
1）態度VS能力
2）責任VS技巧
4.職業化心態建設
1）職業化角色
2）職業化崗位要求
三、優秀員工職業化形象與禮儀
案例啟示：禮儀的最高境界
1.你所知道的禮儀
1）職場的教養
2）約定俗成的規范
2．職業化管理者的氣質
1）富人與貴人的差別
.學習做”富且貴“的成功下屬
2）個人氣質修煉方法
四、成功下屬的情緒管理
視頻啟示：心想事成的秘密
1.什么是真正的情緒
1）內在能量
2）不會自動消散
2.情緒管理的方法和工具
1）覺察的能力
2）心境掌控
.思維、行為、結果
3）運作創造情緒
4）注意力證實情緒
5）釋放你的負能量
6）情緒的心理再建設

第二講：成功下屬的自我成長與職場溝通
一、善于學習與自我成長
情境演練：學習如何學習
1.學習如何成為“高手”
1）1萬小時理論的應用
2）碎片化學習的方法
3）移動互聯時代的學習工具
2.拓展你的認知邊界
.做一名終身成長的學習者
二、高效的溝通與協作
3.對上溝通的方法
1）輔佐的心態
2）高估你的上司
3）了解工作類型
.閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
4）及時匯報不意外
4.平級協作的溝通方法
1）認同與妥協
2）主動溝通
3）放下專業的傲慢
4）分享與貢獻

第三講：成功下屬的實戰工作技能
一、時間管理的技能和方法
1.時間管理的核心
1）價值起源
2）要事優先
3）焦點法則
2.時間管理的三步驟
1）記錄你的時間
2）分析你的時間
3）重新規劃你的時間
案例互動：李經理的時間管理
3.打破四象限表的限制
1）如何用管理思維處理緊急、重要的事
2）如何排序重要、不緊急的事
3）如何梳理緊急、不重要的事
二、目標與計劃管理技能和方法
1.成功下屬目標制定與分解方法
1）SMART目標制定步驟
2）引導目標制定的公式
2.如何確保目標的達成
1）緊盯目標持續激勵的方法
2）用人所長
3.游戲化目標設定的技能
.從王者榮耀到工作榮耀
4.通過目標與成就感提升執行效率
三、成功下屬的執行力提升方法
1.如何豎立堅定的執行信念
2.發揮特長、提升執行
3.因人而(er)異(yi)的執(zhi)行力提升方法(fa)

如何做一個成功下屬培訓班