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領導力技能提升培訓

課程大綱:
古人云：下君盡己之力，中君盡人之能，上君盡人之智。沒有完美的個人，只有完美的團隊。隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？
適合對象：銷售經理及中層主管人員，團隊領導者
學習目的：現在已經不是個(ge)(ge)人英雄主義(yi)的時(shi)(shi)代(dai)，而是集體(ti)英雄主義(yi)的時(shi)(shi)代(dai)，一個(ge)(ge)團隊的競爭力在于核心團隊的實力，本(ben)課程從如何(he)定戰略，建班(ban)子，帶(dai)隊伍三個(ge)(ge)方面闡明了如何(he)抱團打天下。

內容簡介：
一、必須具備訂定年度目標及計劃的能力
春、夏、秋、冬醞釀養成法
布局，造勢，擺平
目標，計劃，執行，檢討
確定核心目標，目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
二、具備訂定競賽目標及計劃的能力
組織的內在動力競爭哲學
投入才會深入，付出才會杰出
為何而戰，不斷地激勵士氣
設定競賽計劃
三、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力
設定每周的主題，每周的課表
人都喜歡別人幫他下決定
把目標、計劃規劃到最小(xiao)的單(dan)位、每(mei)天早上都(dou)有課(ke)表。

四、必須讓干部有十足的安全感
君臨天下，威嚴，氣魄；看到你就覺得很安全
信心會融化一切
五、必須能夠每個月維持一個30%的增長率
人有七分力要干十分活。
只有更努力，沒有最努力
人生若是不冒險，就會一無所獲
業績要穩定成長，適者生存
六、必須具備隨時可以跳下來做個人業績及CLOSE的能力
身先士卒,必須能夠沖在業務的第一線
必須維持業績穩定的成長
有信心，沒問題，沒信心輸到底
運用精神感召
戰勝挫折,繼續出發

七、非常的自律
EQ情緒控制，情商
重時間
重承諾
顧全大局
非常嚴格的操練與自我操練
八、有效時間管理
每天當中的四件事
做最有生產力的事
三同時間法則
有效的授權
潛意識催眠
每天晚上六件事
生活中的三天
九、系統思考：
1）哲學，系統的全面的發展的聯系的觀點
馬克思(si)主義毛(mao)澤東思(si)想鄧(deng)小(xiao)平理論

十、必須具備舉辦訓練課程，激勵課程以及組訓的能力。
教育是態度和方法的共同作用
必須做精準的決策及明確的指令。
預演，沙盤模擬
理念的宣導，令民與上同意
組訓，把藝術變成科學
十一、必須能夠扛起責任，隨時能做危機處理的擔當。
一開始就找到你所要培養的接班人
隨時能了解形勢，要有預見危機來臨的能力
善于解決問題
良藥：業績治百病
揚善于公堂，歸過于私時
做業績(ji)就是今(jin)天雖(sui)然不好，但明天永遠(yuan)有(you)希望

十二、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說力。
男人最重要就是有魅力
眾志成城，團隊經營的哲學
如何處理好合作的關系
集體英雄主義
十三、必須具備良好的溝通協調的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關心員工和他的家人。
把眾人擺對位置，根據色彩性格將業務員分類
關心員工，士為知己者死
人事問題，把人變成資產
不穩定的性格沒辦法成為領導者
十四、必須具備特種兵的能力。
領導者要具備移動性，填充性，穩定性；
要具備有恢復力
把眾人擺對位置
合群性高的人，能夠融入團隊
立刻上戰場的人
可塑(su)性(xing)、抗(kang)壓力AQ，IQ，EQ

十五、必須具備*的企劃能力
關心的小卡片顧客服務周
考試自己的組員，增員及面談話術招干部的成長
行銷系統和教戰手冊
市場營銷計劃
復制人才的能力，教育改變思考模式，訓練改變行為模式
識才，選才，育才，用才，留才
十六、必須能夠創造增員和挖角可以吸引人才的環境
新人刺激老人，老人教育新人
放下身段不斷的學習
提防年羹堯陣后曲
保持良好的品性操守
保持上下級之間的倫理
要注重形象
十七、最有用最棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援。
審讀及查閱公司業務報表及財務報表的能力
活用獎金發放及因材施教的能力
領導(dao)力技能提(ti)升課(ke)程培訓(xun)總結。

領導力技能提升培訓