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國學智慧與企業發展戰略培訓

課程對象
董事長、總裁、總經理、董事、職業經理人、企業中高層干部
課程目的
天人合一與可持續發展(zhan)戰(zhan)略的(de)選擇，中高層管理人員管理決策能(neng)力全面(mian)修煉。

課程內容
第一講、怎么看待當前的經濟形勢？

第二講、中國經濟與世界經濟的關系及相互影響
世界的政治經濟百年發展史告訴了我們什么？
一個國家的強大道路是什么？
中國是適應還是改變這樣的秩序？
WTO的真正意義是什么？
30年的改革開放得與失？
中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？
后30年的中國之路路在何方？

第三講、中國之路
C—文化(Culture)：領導之魂——文化強國
H—高科技（Hightechnology）：超越自我——創新型國家
I—國際化（Internationalization）：必然選擇——國際化視野
N—新模式（Newmodel）：轉軌改道——新模式、新道路
A—農業(ye)（Agriculture）：中國機會——農業(ye)五化

第四講、中國宏觀政策走勢預測
在國際關系上，經濟主導政治；在國內問題上，政治主導經濟。
轉型是一個長期而艱難的選擇
保增長是主流
金融改革方面有大舉措
確保發生和社會穩定是長期策略
農業經濟、新科技、文化產業的春潮涌動
走出去是大趨勢
中小企業越來越被重視
區域性經濟或產業集群發展得到加強
國有企業改革又一波次
資源能源性產業成本進一步提高(gao)

第五講、企業發展戰略重要性
戰略是企業的護身符、指路燈塔、路線圖
對西方戰略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后
用行業發展和市場容量確定戰略的陷阱
多元化和專業化誰是誰非？
做強做大是每個企業正確的選擇嗎？
戰略的本質就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確
制定戰略的五項原則
東方博融的戰略定義——為中國企業創造的戰略理論，戰略理論新突破
企業的發展模式

第六講、制定戰略的依據
全球化的視野
中國企業的使命和未來在世界經濟中的角色
國家戰略企業化
哪類或哪些企業會長壽？
哪類或哪些企業會快速發展？
國家會支持哪些企業？
企業應該如何利用國家政策？
尋找企業發展動力和生命支點
行業發展的必然趨勢
重組整合勢在必行，企業如何應對？
未來中國(guo)企業在發展(zhan)中四大(da)課題，企業應如何準備？

第七講、基因決定戰略
什么是企業基因？
核心資源決定了企業可能干什么
核心能力決定了企業應該干什么
核心技術決定了企業怎么干
核心價值觀決定了企業一定會干什么
基因決定了企業必須干什么
描繪企業的基因圖譜
用圖表法篩選企業的核心資源
用能力地位和決定論分析企業核心能力
用描述和比較法來(lai)認(ren)定(ding)企業的(de)核心技術(shu)

第八講、推動企業變革
戰略即變革
變革首先是思想的變革
標志性變革是組織的變革
最難的選擇是人事變革
變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰略的實現
制定戰(zhan)略(lve)要(yao)防(fang)止的十多十少

國學智慧與企業發展戰略培訓