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互聯網時代商業模式創新培訓

【課程背景】
董明珠與十億賭局的背后，其實是傳統商業模式與互聯網商業模式的對撞。互聯網時代的商業模式創新，不僅要建立互聯網思維，還應了解智能技術在傳統行業的應用，以此確立互聯網時代商業模式創新的突破口。
商業(ye)模式創(chuang)新之后，如何(he)落地(di)呢？需要建(jian)(jian)立(li)落地(di)路線圖，系(xi)統優化組(zu)織(zhi)流程(cheng)、建(jian)(jian)立(li)簡(jian)約式流程(cheng)制(zhi)度體系(xi)，進而建(jian)(jian)立(li)改進創(chuang)新機(ji)制(zhi)，從而激勵(li)團隊(dui)始終向前(qian)。

【課程收益】
了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；
掌握商業模式分析與提煉的技能
了解智能技術發展現狀及不同企業的智能轉型戰略；
借鑒成功案例，確立互聯網時代商業模式創新突破口；
掌握商業模式創新到落地的路線圖；
掌握運營模式設計方法；
了解互聯網時代創新機制(zhi)設計

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干
【課程時長】2天(tian)（6小時/天(tian)） 

【課程大綱】
課前秀：十億賭局背后的兩種商業思維
一、互聯網思維相對傳統工業思維的優勢
1、用戶思維VS傳統客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
2、迭代思維VS傳統成品思維
案例：微軟的新操作系統為什么失敗
3、大數據思維VS傳統批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
4、平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
5、跨界思維VS傳統競爭思維
案例(li)：喬布斯的跨界成功(gong)

二、商業模式分析及商業計劃書
1、商業模式的基本構成
案例互動：如何快速、高價地賣出智能床
2、商業模式畫布
案例分析：小米的商業模式演變
3、從招股說明書反推商業計劃書
分組練習(xi)：結合互(hu)聯(lian)網思維，分析所在企業(ye)的商業(ye)模式

三、馬云說，純電商時代將要結束，智能制造時代來了
1、工業4.0及相關智能技術
2、智能制造產業鏈
3、不同企業在智能制造產業鏈的位置、優勢和發展戰略
4、如何爭(zheng)取(qu)“中(zhong)國制造2025”扶持政策和社(she)會資源

四、互聯網時代商業模式創新的八個突破口
1、商業模式層面系統規劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉型戰略
2、客戶層面學會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式
案例分析：長虹智能轉型戰略
4、營銷層面開展全渠道營銷 
案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破
5、供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈
案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合
6、員工層面鼓勵員工創客化 
案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制
7、精益管理層面實現智能化 
案例分析:空調智能化給企業的好處遠多于給客戶
8、外部整合層面實現平臺化
案例分析(xi):阿里巴(ba)巴(ba)的平臺(tai)化道路(lu)

五、商業模式創新到落地
1、商業模式創新到落地的路線圖
2、設計運營模式，系統優化組織流程
現場互動：所在企業的運營模式設計
3、運營機制創新
案例分析：岳陽水務公司的運營機制創新
4、建立簡約式流程制度體系，規避“兩張皮”現象
案例(li)分析：物(wu)業(ye)公司的簡(jian)約式管理手冊

六、互聯網時代的改進創新機制設計
1、基業長青的核心在于改進創新機制
     案例分析：阿里的戰略演進
2、互聯網時代既要布局持續改善性創新，又要布局顛覆性創新
案例說明：華為創業史
3、互聯網時代激勵人才既要事后成果獎勵、更要事先激勵機制
案例分(fen)析：萬科從職業經理(li)人(ren)制(zhi)到合伙(huo)人(ren)制(zhi)

互聯網時代商業模式創新培訓