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系統化的變革管理培訓

一、【背景】
保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：
質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、精益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、客戶關系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、合規內控、戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)……但無論什么管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，都只是(shi)(shi)單一的手段，是(shi)(shi)一處(chu)藥方，而要真正(zheng)實現組織持續(xu)競爭(zheng)優勢，建立一套適合本(ben)企業的、系統化的變革管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式才(cai)是(shi)(shi)根本(ben)，是(shi)(shi)一項筑地基的工(gong)作。

二、【課程價值】
1.理解系統化的變革的理念和方法
2.認識組織變革管理的問題
3.深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端
4.提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法
5.提升組織變(bian)革管理(li)能力

三、【課程目標】
1.領悟組織變革的系統觀
2.建立(li)組織變革的主動觀

四、【適合對象】
1.追求高成長、管理效益的企業家和決策者
2.企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員
3.關注(zhu)“戰略&流程&績(ji)效”的(de)管理人員

五、【課程時間】
1.1天：不含戰略管理體系、管理基礎等內容；
2.2天：完整課(ke)程內容，互動(dong)和練(lian)習較多(duo)。

六、【課程內容】  
一、變革管理現狀和問題
1.產品、技術、人與管理的關系圖
2.*：管理在干什么？
3.管理者該干什么？
4.西方管理簡史
5.中國管理思想發展簡史
6.管理等級9段論
7.組織等級圖
8.為什么要變革？
9.中國企業變革管理的現狀
10.變革管理的主要問題是什么？
11.業(ye)務(wu)、管理與(yu)人的關系模(mo)型圖

二、構建完善的企業管理體系
1.企業管理體系模型——建立管理的系統觀
2.為什么變革要有系統化的思維和方法？
3.企業管理體系對員工的影響
4.中國文化和計劃經濟對管(guan)理(li)體系(xi)和員工的影響

三、構建戰略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）
1.企業戰略執行問題
2.企業戰略落地的方法
3.平衡計分卡在中國的應用
4.平衡計分卡使用誤區以及使用建議
5.戰略管理體系模型簡介
6.戰(zhan)略落地的(de)案例介紹

四、構建流程管理體系（1天課程該內容比較少）
1.流程管理是未來管理的發展趨勢
2.流程管理概念及意義
3.與職能管理模式的比較
4.流程管理體系模型簡介
5.流程與其他管理體系的關系
6.流程與質量的側重點
7.案例介紹

五、構建績效管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）
1.傳統績效管理問題
2.績效考核的真正目的是什么
3.績效管理體系模型簡介
4.案例介紹

六、戰略、流程與績效管理體系關系
1.各體系關系模式
2.一體化的體系模型價值
3.案例介紹

七、組織高績效模型
1.介紹組織高績效模型
2.豐田等案例介紹(shao)

八、變革管理實踐與建議
1.對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？）
2.變革管理的曲線
3.影響變革管理的因素
4.變革管理方式：主動VS 被動
5.變革管理建議
6.變(bian)革管理(li)在生活、工作(zuo)中的案例

九、人性化管理
1.人性化的價值
2.未來管理發展趨勢
3.結束語

系統化的變革管理培訓