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結果導向的執行力提升培訓

課程收益
.學員在接受培訓后能夠實現正確的角色認知；
.了解下屬的情感需求，刺激由心而發的工作狀態；
.掌握選擇執行人的標準，杜絕執行借口的措施；
.掌握優勢獎懲的標準，實現激勵優化的措施；
.杜絕執行借口的方法，實現團隊績效速增的核心；
.掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內外的影響力；
.能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴；
.掌握與不同行為風格的人相處技巧，獲得健康人際關系；
.幫助經理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領導者；
.掌控溝通心理，更好的提升與改進組織內各部門的合作效果；
.有利于及時發現和解決組織內部問題，改進和提升企業績效。
.破解執行不力的原因，因人而異的個性應對策略。
培訓方式：.講(jiang)授＋案例分析＋研討＋實戰演練(lian)＋視頻教學(xue)+活(huo)動

課程大綱
結果導向 賞罰得力 績效倍增
一、執行難的表現及原因 （注：企業角度分析）
1. 企業為什么執行難
2 執行難的三大原因
3. 企業常見執行問題
4. 執行型公司的特點
5. 案例分析
二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）
1、管理者的執行定位
2、管理者現狀自我分析
3、執行力結果達成的文化貫徹
4、結果執行需要注意的“方圓”文化
5、執行需克服的6個錯誤思維
6、案例分析

三、執行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）
1、西方理念與中國價值觀的沖突包容
2、西為中用，發現中國人自己的執行文化
3、企業治理四個境界
4、中西文化造成的個體差異
5、剖開表象看本質
6、關于執行管理的6個心理定律
7、案例分析
四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
 7、確(que)認結果(guo)(guo)—執行的成果(guo)(guo)/達(da)成結果(guo)(guo)的

五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）
1、培養執行團隊哲學
2、如何打造執行團隊
3. 戰略與執行的關系
4、團隊執行力的要素
5、打造執行文化的基因
6、成功執行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析

六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊
9、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻(pin)教學+活(huo)動

七、執行力的結果保障（注：避免頭疼醫頭，執行力不利的溝通原因）
1、溝通能力提高的方法
（1）開列溝通情境和溝通對象清單
評價自己的溝通狀況
評價自己的溝通方式
制定并執行溝通計劃
執行計劃充滿欣喜
（2）身體語言溝通的改善
首先理解別人的身體語言
恰當使用自己的身體語言
2、組織協調能力
組織能力
授權能力
沖突處理能力
激勵下屬能力
疏通協調能力
八、討論分析 交流（注：可適當設置交流，探討處理工作中的執行難點）
課(ke)堂問(wen)(wen)題討論，日(ri)常問(wen)(wen)題咨(zi)詢

結果導向的執行力提升培訓