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房地產大運營管理與行業標桿實踐培訓

【課程特色】
標桿解讀：萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業內優秀企業大運營管理*實踐解讀；
系統視角：系統闡述大運營管理的操作手法；
量體裁衣：針對不同發展階段及不同規模的企業提供針對性的案例分享及建議；
價值導向(xiang)：基于價值導向(xiang)的原(yuan)則重點關(guan)注通過(guo)大運營管理(li)體系構建達到效(xiao)率(lv)、效(xiao)益與風(feng)險的平衡。

【培訓目標】
了解房地產行業運營管理的發展趨勢；
系統學習大運營管理體系構建的邏輯思維與操作手法；
借鑒標桿房企大運營管理的*實踐。
【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動答疑。
【課程對象】適合于決策層、運營、財務、設計、工程、成本、營銷、人力等負責人及核心骨干，項目總
【培訓時間】6 小時（1 天）

【課程大綱】
一、洞察趨勢：房地產行業發展趨勢及其對運營管理的影響解析
1、房地產生意模式的變遷
2、房地產紅利的變化
3、房地產行業發展趨勢對運營管理工作的新定義與新要求
4、房地產行業(ye)經(jing)營邏(luo)輯的變(bian)化(hua)對房企(qi)運(yun)營管理模(mo)式的改變(bian)：從計(ji)劃(hua)運(yun)營管理到大運(yun)營管理

二、洞悉本質：從*公式看房地產的經營邏輯到大運營管理的本質
1、從標桿房企 ROE 的數據看房地產經營邏輯案例：兩家典型渝系房企的經營數據對比
2、大運營管理的關注點：TVPC（計劃、貨值、現金流和利潤）
3、以財務管理為中心，現金流為主線，項目效益*化為目標
4、大運營管理體系的基本概念與邏輯本質
案例(li)：“四位一體的經營邏輯(ji)：多(duo)、快、好、省、安(an)

三、大運營管理的操作實踐：從經營策略到經營結果的全周期管控
1、如何制定合理的公司經營策略與項目策略
三種典型的項目策略：利潤型、現金流型與均衡型
影響項目策略的核心要素：土地屬性、規劃條件、商業占比、地貨比
2、如何建立公司項目的經營指標管控體系？
從核心經營指標到分級利潤指標管理體系
案(an)例(li)：某標(biao)桿(gan)房企(qi)核心經營指標(biao)分解體系

3、如何進行房地產全生命周期的利潤管控？
全周期項目動態收益監控體系
投資階段利潤管控指標與方法
定位設計階段利潤管控指標與方法
工程建造階段利潤管控指標與方法
4、如何進行計劃管控與項目現金流管控？
現金流回正模型分析
項目進度控制：項目關鍵路徑管理
項目進度控制：項目風險管控
如何進行項目四位一體的動態管控體系
動態管理計劃與貨值，動態監控利潤與現金流
案例：從某(mou)標(biao)桿房企大運(yun)營管(guan)理體(ti)系看(kan)經營的看(kan)板管(guan)理

四、大運營管理體系的建立與配套機制
1、從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建立
2、大運營管理體系建設六部曲
定方向：經營定位模型及管理
展計劃：戰略意圖書、三年經營計劃編制流程、項目經營分析模型
明指標：利潤指標管控、主數據梳理
建標準：開發路徑管理、項目經營計劃指引
管動態：動態經營監控體系
配機制：大運營激勵體系
3、大運營管理體系的基礎支撐
匹配大運營管理的組織體系
經營指標監控的基礎：全面預算管理體系
運(yun)營管理會議機制

五、答疑交流

房地產大運營管理與行業標桿實踐培訓