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卓越員工培訓班

【課程背景】
一個鮮明的數據對比：小米員工單人人均績效，比中國多數企業高200倍。
為什么小米能夠創造如此卓越的績效？小米高績效背后的秘密是什么？
洞察到影響績效的核心因素是思維能力（如下圖），并將員工思維能力打磨到*
大量企業提升團隊績效的誤區在于：只在影響績效的中級因素（專業能力，如銷售人員的銷售能力），與影響績效的表層因素（文化、凝聚力、執行力等）用力。實質上思維能力才是影響績效的最核心因素。思維能力決定專業能力，沒有強大的思維能力，團隊中個體的專業能力很難達到更高水準；沒有高水準的專業能力為基礎，再強大的凝聚力與執行力，也不可能顯著性提高績效。
《90天鍛造卓越員工——小米員工指數級成長方法》課程，通過案例解析小米團隊超速成長背后的原理與工具，讓學員深刻理解小米員工超速成長方法；通過給出一學就會的成長工具+現場練習指導，讓學員真正掌握小米員工的超速成長方法。
《90天鍛造卓(zhuo)越員工——小米員工指數(shu)級成長(chang)方(fang)法》是小米內部(bu)課，2020年首次對外(wai)開(kai)放。

【課程收益】
1.*提升員工與組織績效
2.*降低企業內部溝通成本
3.*提升企業內部管理效率
4.*驅動團隊形成超級協作力
將部門的不同大腦，有機整合成一個超級大腦
5.*提升企業市場目標的達成能力
6.六個(ge)月，企(qi)業(ye)能力產生質(zhi)變級飛躍

【課程對象】企業內部各個層級
【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現場演練
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課堂要求】
1.分組研討，按4-6人/組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
2.準備白板紙每個小組至少需要8張；
3.準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；
4.便(bian)簽紙每(mei)個(ge)小(xiao)組1本(ben)。

【課程大綱】
第一課：鍛造卓越員工基礎課
1.月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么
2.平凡員工的五大特征與卓越員工的五大工具
3.案例與(yu)練習：兩個(ge)同等資質的職場新人，為什(shen)么其中一個(ge)三(san)年逆(ni)襲成(cheng)運營總監(jian)

第二課：鍛造卓越員工核心課——90天由平凡到卓越的四級思維模型
第一級卓越思維模型：透視思維——走向卓越的超級成長引擎
為什么許多人成長速度緩慢？本質原因是大腦芯片落后而陳舊。
學習透視思維，就是為了給大腦換芯片，大腦裝配了*芯片，處理問題或任務就會超級高效。
高效的大腦是推開卓越之門的*法門
1.什么是透視思維
2.透視思維背后的三大結構
3.透(tou)視(shi)思維應(ying)用案例：應(ying)用透(tou)視(shi)思維一天(tian)，某企業(ye)一年銷量(liang)增長(chang)40%

第二級卓越思維模型：流程思維——卓越職場高手的煉成方法
職場高手不是因為有某種秘籍，而是來源于對流程的掌控和優化
識別流程的結構、類型，并學會全流程優化的方法，這才是在真實世界里成長為高手的方法
1.秘籍型思維的謬誤——對于優秀你是否存在誤解
2.全流程優化——在平凡中創造奇跡的方法
3.識別流程的類型與結構——做一個睿智的流程管家
4.案例(li)與練習：某公司想通過(guo)做一場面向(xiang)hr的活動，給公眾號(hao)增粉(fen)，如何思考這個任務？

第三級卓越思維模型：升維思維——突破工作難題的屠龍寶刀
世界上本無難題，所有難題背后的本質都是思維邊界太狹窄。打破思維邊界，立刻柳暗花明
1.兩個工作困境的故事
2.突破難題打破思維邊界超級方法——升維思維
3.案(an)例(li)與練習：一(yi)分鐘(zhong)破解某4A景區的困境（升維思維+公式思維）

第四級卓越思維模型：生態思維——指數級成長的*方法
職場人的發展不僅由自己的特性決定，更由他所處的生態所推動。
當研究一個事物時你不僅要分析個體，更要觀察整個生態、洞察復雜的規律，如此才能實現指數級成長
1.生態思維的基礎原理——鑲嵌在生態中的個體，將被生態所推動
2.衍生模型1 淘金模型——競爭再激烈也能贏的思維方式
3.衍生模型2 森林模型——不是天才的人，如何應對強大的對手
4.衍生模型3 池塘模型——如何突破發展的瓶頸
5.案例與(yu)練習：淘金(jin)熱的(de)大潮下，你應該做(zuo)什么選擇？

卓越員工培訓班