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領導效能與權變藝術課程培訓

【課程收益】 
移動互聯網影響著當今員工的行為模式和心靈觀念的改變，作為現任的引領者或有抱負的領導者必須適應這一新現實，要想取得成功，擴大自己和企業的影響力，就參加《領導效能與權變藝術》的訓練吧！本課程由20多年世界500強企業總經理實戰經驗的許文老師開發，對領導效能及領導風格和情景領導進行深入淺出的培訓，使學員能夠建立整體的領導意識，基于不同情景實施靈活高效的領導行為，提升領導者的領導效能！
【課程對象】董事(shi)長、總裁(cai)、HRD、政府領(ling)導商界領(ling)袖

【課程大綱】
第一單元：領導者的思維模式
一.領導力測評
二.三維解析領導力
三.領導者如何“謀”與“斷”
四.領導者決策三步法
五.領導的系統思考法
六.資源整合思維
七.互聯網領導思維調整
案例(li)：中海，項目考核(he)暨用人之(zhi)策；

第二單元：領導效能內涵
一.戰略思想格局
二.調整下屬觀念
三.領導能力轉換
四.領導效率提升
五.領導效益擴大
視頻《亮(liang)劍》解(jie)析：如何提升領導格局

第三單元：團隊領導者自我認知
一.領導者角色與定位
二.認知在團隊的角色
三.領導者職責與擔當
四.互聯網時代領導角色變遷
案例(li)研(yan)討(tao)：如何認知團隊的期(qi)望值

第四單元：提升領導效能“*”
一.自我超越
二.大公無私
三.修正自己
四.擔當與責任
五.深惡不能痛絕
視(shi)頻《西點軍校訓(xun)練》《萬(wan)物之(zhi)首》解析：如(ru)何提升領導(dao)效能(neng)

第五單元：領導風格與權變藝術
一.領導者的“權”與“變”
二、團隊部屬診斷技術運用
二.不同部屬如何轉換領導風格
三.組織的負面影響處理技巧
四.領導者如何化“危”為“機”
案例研(yan)討：不同(tong)類型下屬領(ling)導(dao)藝術運用(yong)

第六單元：領導團隊提升執行效力
一.如何打造團隊的靈魂
二.團隊建設六法則
三.團隊的整體效能
四.如何帶領團隊增強凝聚力
五.團隊合作藝術運用
六.團隊任務分配技巧
視頻《亮劍(jian)》解析：團隊精(jing)神打(da)造(zao)之術(shu)

第七單元：基于項目目標達成執行力
一.正確設定團隊目標的方法
二.有效分解上級目標的方法
三.為目標制訂詳細的行動計劃
四.進行績效目標評估、改進和激勵
五.目標訓練——“行動計劃執行表”演繹
六.互聯網時代激勵五劍譜與四步心法運用
案例：Leadership Plana；

第八單元：部屬教導與溝通提升組織效能
一.如何提高部屬自主意愿
二.部屬培育的有效教導方法
三.教練技術運用技巧
四.“問題員工”的輔導溝通方法
五.解除員工的抱怨技巧
六.讓部屬形成習慣，做到無為而治
七.如(ru)何掌握部(bu)屬的(de)挫折耐度

領導效能與權變藝術課程培訓