国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

商業模式設計與創新培訓班

【課程背景】
在數字化時代，商業模式的重要性，正愈加凸顯。比如每年的經濟熱點，每次的以弱勝強，每匹黑馬的誕生，我們都能看到商業模式創新的影子，無一例外。
我們也必須承認，在當今時代，僅有好的產品已經無法撼動行業的格局了，哪怕是顛覆性的產品，也必須配上創新性的商業模式，才有可能取勝。
在近幾年以來，很多人越來越覺得企業不好做了，原因何在？
除了*貿易戰等重大不確定性因素外，根本的原因其實是消費者的需求在不斷升級，消費者的行為模式在不斷發生變化，過去的商業模式也正在不斷發生變化甚至顛覆。
所以說，不(bu)(bu)是企業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)好做了，是你的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式該(gai)改(gai)變(bian)了。要(yao)繼續生存，要(yao)跟上(shang)時(shi)代的(de)發展，就要(yao)不(bu)(bu)斷審視(shi)和改(gai)進企業(ye)(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式，才有(you)可(ke)能(neng)更好地構建起(qi)自(zi)己(ji)的(de)競爭優勢。

【課程對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層管理者。
2、正在創建新商業模式的企業家與創業者，或準備投資新項目的投資者。
【課程特色】
.有用：實戰干貨多。
.有據：科學性、邏輯性強。
.有料：內容豐富。
.有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】
1、深度剖析當前流行的商業理念，看清背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業本質。
2、熟悉商業模式的設計流程與模塊組合。
3、掌握商業模式設計過程中的五大平衡方法。
4、掌握商業模式設計或重構的方法，搞清楚在企業中的實施條件，并基于企業的實際現狀，模擬設計商業模式，以突破企業發展瓶頸，為企業的未來理清倍速發展的方法和思路！
【課程時間】 6-12小時

【課程大綱】
案例：商業模式設計無處不在
一、當今企業之間的競爭，是基于商業模式的競爭
1、改變世界的三大力量
2、商業模式對企業的重要性
案例：從(cong)全聚德和競爭對手的(de)市值比較(jiao)，看商業模(mo)式的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)

二、如何洞悉商業模式
1、什么是商業模式
2、商業模式畫布分析
案例：COSTCO的商業模式畫布
研討：商業模式畫布案例模擬分析
3、什么是好的商業模式
案例：吉列的生意經、小米構筑的商業生態、阿里與京東的商業模式比較
4、商業模式的幾種基本類型：
4.1基于產品角度的7類商業模式
案例：華為是如何找到戰勝愛立信的方法的、.SC轉型之路、工程機械的創新售賣模式
4.2基于電子商務技術的幾種商業模式：
案例：紅領是C2B？M2B2C？
5、商業模式設計邏輯
研討：某公司的(de)商(shang)業模式設計邏(luo)輯分析

三、如何明確價值主張
1、如何讓客戶優先選擇你
案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同
研討：價值主張案例模擬
2、不同的細分人群，需要不同的價值主張
案例：拼多多的逆襲
3、傳統的“價格殺手”模式，還能夠持續嗎
案例：格蘭仕現在商業理念還是“低成本”嗎
4、如何真正做到“以客戶為中心”？
案例：S公(gong)司(si)的(de)問題究竟在哪里？W公(gong)司(si)增值(zhi)服務的(de)效果、京(jing)東農牧(mu)為解決農牧(mu)保險痛(tong)點而生(sheng)

四、如何設計或重組業務結構
1、基礎產品模式：贏利點轉移
2、價值鏈的分析與重構
案例：F公司的服務效應、耐克的價值鏈部分環節外包
3、從產品逐漸走向解決方案模式
案例：慕思的睡眠系統解決方案
4、合理設計利益相關者的交易結構與互相間的關系
案例(li)：360如何重新構建了模(mo)式中利益相關者的(de)關系、H公司的(de)重輕資產(chan)運營模(mo)式轉(zhuan)型

五、如何優化盈利模式
1、什么是盈利模式
2、盈利模式12法
3、如何結構性地優化收入
4、如何結構性地優化成本
案例：長虹掀起價格戰的背后，王永慶的“冰激凌哲學”
研(yan)討：盈利(li)模(mo)式優化方法案例模(mo)擬分析

六、數字化時代的幾大商業趨勢
1、從碎片化數據到大數據
2、從單邊市場到單邊市場+多邊市場
3、從小而全、大而全到外包、眾包
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”
4、從供給驅動到需求驅動
案例：Q網的商業理念如何在紅海中殺出一條血路
5、從規模經濟到長尾市場
案例：ZARA款多量小的長尾樣板、孔夫子舊書網的經營模式
6、從純線下、全線上到O2O模式
案例：X西餅(bing)通過O2O創新轉(zhuan)型顛覆傳統商業邏(luo)輯

七、商業模式創新的路徑與方法
1、新商業與舊商業有什么區別
1.1精準、精準、精準
案例：H公司的產品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭
1.2速度、速度、速度
案例：.公司的速度致勝之道
1.3用戶體驗出現質的飛躍
案例：傳統鞋墊如何通過創新來高效如何滿足用戶體驗
1.4數字化時代商業模式發展的三大趨勢
案例：韓都衣舍的四次商業模式升級、蓋得排行
2、商業模式創新的三大路徑
2.1技術創新引發的降維式打擊
案例：蘋果的商業模式創新
2.2整合推動商業模式創新
案例：美的的組合式商業模式創新、云南白藥如何在創可貼市場搶占到頭部位置
2.3逆向思維下的商業模式創新
案例：三個超級逆向思維快速成功的方法
研討(tao)：商業模式(shi)創新案例模擬分析與PK

商業模式設計與創新培訓班