高盈利終端運營管理
講師：鄒海龍 瀏覽次數：2551
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
高盈利終端運營管理培訓
培訓講師：鄒(zou)海龍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高盈利終端運營管理培訓
課程大綱：
第一講：終端零售門店的需求分析
1.與零售商做生意的“壓力”與未來機遇
2.中國零售商自身所面臨的壓力
2.1經營策略的決定因素
2.2零售客戶管理的背景
3.零售商對供應商/經銷商的期待
3.1合作伙伴
3.2戰略合作伙伴
4.與不同零售商做生意
4.1便利店、便民店
4.2綜超、標超
4.3大型超市及購物中心
5.零售商對利潤的衡量
5.1增加銷量
5.2降低成本
6. 零售商的經營與競爭需求 （3M）
第二講：高盈利終端運營—分銷
1.采購與運營到底關心什么
1.1采購的KPI分析
1.2運營的KPI分析
2.零售商策略需求三角形的應用
3.分銷的定義
4.品類管理在分銷中的作用
5.典型的采購談判戰術
5.1戰略產品談判
5.2明星產品談判
5.3潛力產品談判
5.4一般產品談判
6.客戶關系不是萬能的
第三講：高盈利終端運營—陳列/位置
1.門店終端機會點管理
1.1陳列理貨
1.2品項鋪市率
1.3價格
1.4促銷
2.零售客戶的宏觀與微觀陳列策略
2.1宏觀陳列
2.2微觀陳列
2.3陳列組合
3.陳列四要素
3.1店內位置
3.2品類內位置
3.3陳列方式
3.4陳列面
4.如何生動化陳列
5.陳列標準在營銷中的作用
第四講：高盈利終端運營—價格
1.價格管理策略
1.1組合策略
1.2競爭策略
1.3價格戰術
2. 價格定價方法
2.1成本導向法
2.2競爭導向法
2.3顧客導向法
3.價格競爭的惡性循環
3.1盈利商品價格管理
3.2睡眠商品價格管理
3.3引客商品價格管理
3.4一般商品價格管理
4.營銷人員的價格管理職責
第五講：高盈利終端運營—庫存
1.庫存是什么
1.1門店貨架庫存
1.2門店倉庫庫存
1.3滯銷品庫存
1.4臨期品庫存
2.建議訂單的計算方法
3.營銷人員庫存管理職責
第六講：高盈利終端運營—助銷
1.助銷的定義及分類
1.1店內助銷
1.2店外助銷
2.怎樣讓助銷更生動？
3.助銷的管理
4.最好的助銷是導購
第七講：高盈利終端運營—促銷
1.什么是促銷
2.促銷管理的職責
3.常規促銷種類分析
3.1派樣促銷
3.2堆頭促銷
3.3端架促銷
3.4 POSM促銷
3.5主貨架促銷
4.促銷常見錯誤分析
第八講：高盈利終端運營—客戶滲透和服務
1.客戶滲透的意義分析
2.客戶滲透的過程分析
3.客戶滲透的三核心
3.1了解零售商
3.2建立良好客情
3.3提升合作質量
4. 客戶服務水平
4.1訂單滿足率
4.2送貨準確率
4.3補貨及時性
4.4票據準確率
高盈利終端運營管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236593.html
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- 鄒海龍
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