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中國企業培訓講師
中國式領導力
 
講師:蔣(jiang)巍巍 瀏覽次(ci)數(shu):2637

課程(cheng)描述INTRODUCTION

中國式領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:蔣巍(wei)巍(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

中國式領導力培訓

課程概述:
所謂的“領袖”,不僅是在一個團體中充當著核心的角色,同時領袖還能夠通過言行指引團體做出色地完成某些任務。從公司角度上來看,這是一種管理能力的體現;從人格上來看,更是一種難能可貴的人格魅力。千萬不要以為“領袖氣質”離自己很遙遠,其實具有這種領袖氣質的人并不一定是高層管理者,無論在大團體還是小團體中,總會有個能夠說服他人、引導他人、調配他人的人出現,而這種人往往就是具有領袖特質的人。
在任何一(yi)個(ge)團(tuan)隊中,總有某一(yi)個(ge)人充當著(zhu)核心的(de)(de)角色(se),他(ta)的(de)(de)言行(xing)能夠被團(tuan)隊認可,并(bing)指引著(zhu)團(tuan)隊的(de)(de)某一(yi)些決(jue)策(ce)和行(xing)動(dong)。我們可以把這種(zhong)人所(suo)具備(bei)的(de)(de)人格魅力稱為:“領(ling)袖(xiu)氣質”。

課程時間:2天     
參加對象:適合企業的中高層管理者       
授課老師:蔣巍巍先生

課程內容:
一、卓越的領導者,不是控制而是影響

.跟隨者與領導者
.領導者與管理者的區別
.領導者能力與特質
.東西方領導力模型
.案例:令人摸不著頭腦的批評

二、領導力與遠見
.遠見從哪里來
.領導者價值觀建設的重要性
.案例分析:卓越團隊的價值觀建設
.案例研討:團隊領導者的品(pin)格修煉?

三、領導力與膽識
.基于能力,成與魄力
.有膽有識,敢為天下先
.英雄有膽識,膽識成就英雄
.膽識從哪里來?
.案例:心治(zhi)、共治(zhi)、大(da)治(zhi)的區(qu)別

四、領導力與決策
.什么是決策?
.決策的方法和步驟
.實戰演練:這件事你如何決策? 
.決策工具的運用與討論
.如何排除決策干擾
.案例(li)分析:某(mou)問題的分析與解決(jue)

五、領導力與謀略
.謀從何來
.“人”的選用育留
.“財”的運用
.“人際關系”的運用
.“情感”的運用
.“環境”的運用
.“權力”的運用
.案例分析:核心競爭力
.小組討論:企業無法復(fu)制(zhi)的核心競爭力

六、領導力與擔當
.當下對責任的理解?
.深度剖析責任的5層意義
.從心理學角度剖析“擔”與“當”
.如何做一個有擔當的人?
.案例:為(wei)何逃避(bi)?

七、領導力與胸懷
.胸懷與心態
.胸懷與格局
.如何提升個人領導力
.影響個體領導力的5個要素,你掌握了嗎?
.案例:重新規劃自己(ji)

八、領導力與沉穩
.性格的力量
.情緒的破壞力
.高情商的表現與領導力運用
.控制力的*表現
.案例(li)解析:沖動的(de)懲罰

九、領導力與信任
.信任來自何方將去之何處
.先獲取信任還是先實施管理動作?
.信任原理圖解析
.快速獲取團隊信任的3個法寶
.案例(li)分析:權力(li)該交給誰?

十、領導力與思維
.領導者的3重思維
.案例討論:我屬于哪種思維?
.一個人思維的質量100%決定了他生活和工作的質量
.領導者思維的改變模式
.案例分(fen)析:企業家的思維

十一、領導力與問題解決
.對問題的思考
.問題的發現與分析
.問題的顯隱性,急緩性、輕重性界定
.領導者解決問題的思路與工具解析
.案例:解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)與制造(zao)問(wen)(wen)題(ti)

中國式領導力培訓


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已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課程:中國式領導力

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蔣巍巍
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