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連鎖門店人才復制體系培訓(xun)

課程大綱：
一、連鎖企業商學院的戰略定位
連鎖企業商學院不是大企業的專利，也不是中小連鎖企業的奢侈品。
1、連鎖企業商學院搭建目標定位
2、連鎖企業商學院組織結構設計
3、連鎖企業商學院的建設和運營
4、連鎖企業商學院的實踐和創新
5、連鎖企業商學(xue)院建各分商學(xue)院

二、連鎖企業商學院的核心價值
連鎖企業商學院是解決連鎖標準化復制的*方案
1、連鎖企業商學院是：人才加油站
2、連鎖企業商學院是：高管孵化器
3、連鎖企業商學院是：技能訓練場
4、連鎖企業商學院是：品牌競爭力
5、連鎖企業商學院是：文化傳承者
6、連鎖企業商學院是：經驗萃取者
7、連鎖企業商學院是：變革推動者
8、連鎖企業商學(xue)院是：戰略執(zhi)行者

三、連鎖企業商學院課程開發體系
連鎖企業人才批量復制，建立完整的培訓課程體系，不怕人才離職。
1、店長六個階段的課程開發
2、銷售三個階段的課程開發
3、督導三個階段的課程開發
4、門店五個階段的課程開發
5、連鎖經營管理的課程開發
6、從企業問題出發課程開發
7、招商加盟的課程體系開發
8、從戰略或績效的課程開發
9、高(gao)層領導力課程開發等等

四、連鎖企業商學院講師培養體系
人人都是培訓師，管理者就是教育家，最好的老師就在企業內部。
1、內部各課題講師的選拔標準和方法
2、店長內訓師+銷售內訓師+督導內訓師
3、高管講師+門店運營講師+老板講師等
4、內部講師+兼職講師的績效獎勵
5、外請講師的選(xuan)擇標準方法

五、連鎖企業商學院的訓練復制體系
企業培訓成本很大，員工流失成本更大，客戶損失成本巨大
1、連鎖企業商學院的三種訓練方式
2、連鎖企業商學院的課后評估體系
3、店長+銷售+督導等不同訓練方法
4、知識+態度+技能的訓練考核方法
5、客戶知識+場景+視頻的訓練方法
6、業務驅(qu)動與訓(xun)戰結(jie)合(he)的(de)訓(xun)練(lian)方法

六、連鎖企業商學院的發展
連鎖企業商學院是老板一把手工程，老板就是校長。
1、連鎖企業內部經驗萃取沉淀
2、從個人知識變成組織財富
3、從團隊的經驗變成方法論
4、從問題、績效到群策群力
5、從賦(fu)能(neng)企業到賦(fu)能(neng)產業鏈

連鎖(suo)門(men)店人才復制體(ti)系培訓