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中層管理者技能提升訓練培訓

課程目標：
1、掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍；
2、根據屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；
3、建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態；
4、掌握營造和諧管理生態的關鍵技能；
5、通過案例分享，掌握授權的原則，及如何授權；
6、通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略
課程對象：中高層管理干部
課程時長：2天/1天    pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程大綱：
第一單元  中層管理者的定位和通病
1、企業的漢堡結構
2、中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
3、中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）
4、中層的一大軟肋（推卸責任）
5、中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）
6、案例討論：中層(ceng)的“夾板氣(qi)”是怎么造成(cheng)的

第二單元  中層管理者如何帶團隊
1、中層管理者帶好團隊的六種管理策略：
1.1 權威式：讓部下心甘情愿
1.2 高壓式：讓執行雷厲風行
1.3 民主式：讓團隊群策群力
1.4 組織式：讓組織開心快樂
1.5 前導式：讓人才盡其所能
1.6 教練式：讓團隊快速成長
2、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
2.1 主打策略
2.2 輔助策略
2.3 平衡策略

第三單元  中層如何營造和諧的團隊文化
1、四種不同的團隊文化類型
以結果為導向的圖利型組織
強調人際關系的網絡型組織
注重專業能力的散裂型組織
側重理念相容的共有型組織
2、安迪的故事——我們的生存團隊文化
雙“S”立方模型對團隊文化的牽引
如何判斷我們的團隊文化
如何調整我們的(de)團隊文(wen)化

第四單元  中層如何有效授權
1、什么是授權
2、為什么很多管理者不愿意授權
3、授權五得利
3.1 自己得利
3.2 員工得利
3.3 公司得利
3.4 客戶得利
3.5 家人得利
4、授權七原則
4.1 誰授權，誰負責
4.2 幫他而非替他
4.3 不要越級授權
4.4 訓練被授權者
4.5 授權而非棄權
4.6 告知相關人員
4.7 允許出現不同的(de)工作方式

第五單元  中層管理者如何讓溝通更高效
1、組織中常見溝通障礙
2、開啟溝通之門的四把鑰匙
2.1 傾聽
2.2 謙遜
2.3 贊美
2.4 墊子
3、掌握性格，順暢溝通
3.1 力量型：與力量型一起行動?
3.2 和平型：與和平型一起輕松?
3.3 完美型：與完美型一起統籌??
3.4 活潑型：與活潑型一起快樂
4、高(gao)效(xiao)溝通(tong)，實現說(shuo)服?

第六單元  中層管理者如何輔導店員，并新人為骨干
1、招募與組織融入
1.1 最合適人選，即*人選
1.2 重視新員工的入職焦慮
1.3 幫助新員工迅速融入企業
2、新員工的職業化
2.1 “職業化三部曲”之一：自我粉碎
2.2 “職業化三部曲”之二：角色扮演
2.3 “職業化三部曲”之二：心理契約
3、如何輔導下屬
3.1 七步(bu)教(jiao)練法(fa)：選(xuan)擇、預(yu)熱(re)、訓練、試用、糾偏、習慣、創新

中層管理者技能提升訓練培訓