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企業內部審計與稅收籌劃培訓

【課程背景】
如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業在內審部門的監督與服務中求效益？企業內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點呢?業務部門對內審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，練就高超實戰技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，也是我們必須要正視的課題。
未(wei)雨綢繆，洞悉企(qi)業稅(shui)(shui)務風(feng)險？企(qi)業遇到的財(cai)稅(shui)(shui)問(wen)題諸如個稅(shui)(shui)問(wen)題、社保問(wen)題、利潤問(wen)題、發票問(wen)題、稅(shui)(shui)收風(feng)險及稅(shui)(shui)負成本問(wen)題等，你(ni)如何應對？本課程致(zhi)力于(yu)全面排查(cha)風(feng)險，安(an)全合(he)法的節稅(shui)(shui)，讓學(xue)員自(zi)行梳(shu)理并(bing)稅(shui)(shui)收新政，使企(qi)業獲(huo)得(de)看得(de)見的節稅(shui)(shui)效(xiao)果

【課程收益】
提高部門內部各審計人員的內審管理能力
深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位
重新對標工作中的審計程序與方法，切實提高審計工作效率和效果
梳理稅收新政，洞悉“降稅負，嚴征管”背后稅收風險
辨別幾大稅種的稅收優惠及享受條件
加強業財融合，重視合同及業務模式維度的納稅籌劃
【課程時長】6-12小時

【課程大綱】
內審模塊
一、內部審計的主要內容
（一）準確地確定審計評價內容
1、深入了解外部環境及運營流程
2、對項目的可行性研究和經濟生存研究進行嚴格審查。
3、對資源估計以及項目所制定的各個方面，如“流程圖”、“計劃評估法”和“關鍵路徑法”等進行審查。
4、對計劃購置的設備、材料以及與項目有關的物資供應等進行審查。
5、對財務預算成本、現金流量和預期時間等進行仔細審查。
6、對控制系統和控制程序進行審查，內部審計人員通過審查，應指出預測、決策中的不當之處，并提出適當的改進建議。
7、對財務報表、會計賬簿、記賬憑證及原始單(dan)據進行抽(chou)查，資金(jin)流水及合(he)同并更單(dan)獨進行詳細核查

（二）合理地分析審計評價事項
1、審計評價要把握原則
1)分清責任，區別對待。
2)換位思考，擺正位置。
3)緊扣主題，慎重處理。
4)結論恰當，建議可行。
2、審計評價要抓住重點
1)用指標數字量化業績、
2)反映業績或政績的前提是指標合理，
3)數字真實可靠
3、審計評價要客觀謹慎
1)評價結合客觀條件進行分析，善于透過現象抓住本質；
2)評價要謹慎，審什么就評什么，要有針對性；
3)評價要(yao)分(fen)清責權，問題要(yao)分(fen)析產生的(de)主、客觀原(yuan)因，“讓有問題的(de)人跑不(bu)了，沒問題的(de)人冤不(bu)著(zhu)”

（三）客觀的對審計測試流程及分析結果進行記錄
1、目標責任考核法
2、標準差異法
3、因素分析法
4、概率分析法
5、社會調查法民意測驗法
6、平衡計分卡
7、量(liang)化(hua)積分法(fa)(fa)比(bi)較法(fa)(fa)總量(liang)和比(bi)率(lv)相結合法(fa)(fa)

二、內部審計的方法及應對
1、內部審計的順勢、借勢和造勢
審計部門的從無到有、從不健全到健全、審計認知從不普及到普及
2、將內部審計制度的建立由被動要求導向主動需要
3、將內部審計范圍由財務收支審計擴圍向管理、效益審計
4、變內部審計由事后審計為主向事前、事中控制為主
5、發現問題的溝通及詳情確認
三、審計報告撰寫
1、審計報告，應包括評價的時間范圍內容，結論意見和建議等方面
2、審計報告內容須評價工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作質量控制
3、審計報(bao)告(gao)可作為計劃和(he)(he)決策的(de)參考、可將評價(jia)報(bao)告(gao)的(de)意(yi)見(jian)和(he)(he)建(jian)議與獎(jiang)懲掛鉤、可將評價(jia)報(bao)告(gao)的(de)意(yi)見(jian)和(he)(he)建(jian)議運用于內(nei)部(bu)業務管理。

稅收籌劃模塊
一、企業的現實問題
1、內外兩套賬,對內如何做到準確？
2、對外如何做到安全？
3、老板的車、房子等資產是否可以放在公司名下？
4、金三時代，簡單粗暴的偷稅、漏稅不再行得通？
5、虛開增值稅專用發票、買賣發票，如何界定？
6老板公賬私賬混在一起， 如何處理這些“定時炸彈”
7后“營改增”時代，模(mo)式延用行的通(tong)嗎？

二、 充分利用稅法中固有的起征點、減免稅和*的優惠政策, 少交稅，多補貼
1、個稅籌劃
1）年終獎的籌劃
2）工資與獎金的搭配
3）福利費與“月餅稅”
4）工資薪金總額與社保基數的比對
5）個人（身份）轉股的先分后轉與先轉后分
6）個人贈予的籌劃
7）個體工商戶的稅收籌劃
2、增值稅籌劃
1）小規模免稅政策運用
2）稅率變化與發票的開具時間
3）一般納稅人轉登記為小規模納稅人
4）視同銷售的分析--實物折扣的籌劃
5）農產品的抵扣--深加(jia)工、初加(jia)工的問題

3、企業所得稅籌劃
1）“小微”身份的稅收優惠分析
2）企業職工教育經費稅前扣除
3）研究開發費加計扣除新政
4）稅前扣除憑證的種類及籌劃
5）虧損彌補期限的延長
6）加速折舊的優惠條件
7）視同(tong)銷售中(zhong)的(de)非貨幣利益確(que)認

三、 企業稅務健康檢查，稽查現場模擬，減稅計劃與風險兼顧，少交稅，零罰款
1、如何通過會計報表識別稅收風險
2、哪些財務指標與企業的涉稅事務相關？
3、稅務(wu)機(ji)關在納(na)稅評估時最為關注的(de)財(cai)務(wu)指標有哪些？

企業內部審計與稅收籌劃培訓